品牌專賣服裝企業(yè)經營分析標準規(guī)范-資料下載頁
2025-06-13 14:31本頁面
【導讀】相關數(shù)據(jù)加以收集、整理、分析、決策的過程。理能力和整體的運營效率，保持其在競爭激烈的服裝零售業(yè)中不斷向前發(fā)展。為銷售分析、貨品分析、平方效益分析、庫存分析、促銷分析、費用分析；單位面積銷售額、單位面積費用額加以對比。因,并提出合理的對應措施。收入與上月環(huán)比；3．銷售收入同比和環(huán)比增長情況對比；內容：1．銷售增長趨勢是什么？銷售毛利率升降與銷售額升降的對。的改進措施建議；量、客單價與上期環(huán)比；上升和下跌降最大的分。客單量升降與客單。新開門店銷售達標是否正常？2．銷售指標修訂與提高達標率建議；售收入、銷售毛利率等數(shù)據(jù)對比分析，反映品類結構存在的問題,季主推品類的增長是否達到預期？分區(qū)品類毛利率同比、環(huán)比上漲和下跌幅度最大的。的缺陷，使其滿足銷售進度和合理的庫存額度。2．結合品銷售占比分析；銷售占比與庫存占比的一致性。、當季一、二、三、四期銷售率；銷售率最高和最低的品類是；分區(qū)橫向銷售
【正文】 大？費用實際比費用預算的超支和節(jié)余情況？那些科目超支嚴重？那些科目有節(jié)余？為什么？對超支科目提出節(jié)減建議； 數(shù)據(jù)： 、分區(qū)直接費用率、間接費用率、總費用率與去年同期對比； 內容： ？那項費用率上升最大？費用率上升導致效益下降，原因是什么？ 共 8 頁 第 7 頁 (7)月促銷分析表 (8)暢銷滯銷貨品統(tǒng)計表 (9)訂 銷情況表 (10)各盤貨品統(tǒng)計表 (11)庫存分析 (品類 ) (12)庫存分析 (AB) (13)費用分析表 3)春夏 /秋冬季 分析 報表： 略 (以月報表為基準 )。 相關表格 見附件略 分析側重 于對不同 分區(qū) 、不同品類、不同時段等進行對比分析，同時根據(jù)數(shù)據(jù) 逐步完善銷售 預測、報警等信息。 三、 經營分析方法 經營分析主要通過 數(shù)量關系分析方法 ，以后將逐步增加 邏輯思維方法 ，并將兩者結合運用。 數(shù)量關系分析方法 方面除常規(guī)的 對比分析法、結構分析法、平均和變異分析法 ，還將根據(jù)需要，使用一些其他的 數(shù)量關系分析方法 ，如 綜合評 價分析法、平衡分析法、動態(tài)分析法、相關分析法等 。 主要的衡量指標 (1)銷售額同比和環(huán)比 +情況； (2)毛利率同比和環(huán)比 +情況 (3)平方銷售額同比和環(huán)比 +情況 (4)銷售指標完成率同比和環(huán)比 +情況 (5)各品類銷售占比與庫存占比對比 (6) 客單量和客單數(shù) (7)銷售費用率對比 (8)平方費用額對比 以上指標可以很好 地從橫向和縱向表明在一個時 段里 ， 當期的銷售業(yè)績是提高 升還 是下降； 從數(shù)據(jù)的對比看出在經營過程中出現(xiàn)的問題， 以及 問題的嚴重程度， 并參考歷史數(shù)據(jù)和 共 8 頁 第 8 頁 當期的實際情況， 對接下來的經營活動進行有針對性的調整，修正經營中出現(xiàn)的偏差，使得經營活動按照預定的計劃和實際修正 情況 ，向 預定的 經營目標邁進。 服裝企業(yè)應 以 經營分析 規(guī)范 為依據(jù)， 逐步 完善 經營分析 的內容和方法 ， 通過數(shù)據(jù)分析并結合佑威實際情況 ， 及時、 有效 地 向 營銷中心 提供經營活動 分析表和報告（ 包含 銷售、貨品、庫存、促銷、 效益、 費用 信息分析的 ） ： 周經營報表、月經營報表、春夏 /秋冬經營報表 ；將主要 的 經營活動 ， 用數(shù)據(jù) 分析 來 衡量和 體現(xiàn)，給經營決策提供 依據(jù)和 支持 。使得 佑威 經營活動更符合市場實際發(fā)展狀況， 佑威 經營管理更具有效率，經營活動 最終 更 具有效益 。 20xx727
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