【正文】 《企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)》評分體系 一、實驗考核內(nèi)容出勤，占20%。主要是針對崗位的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)進行考核，以每次課程的簽到表為準。企業(yè)模擬經(jīng)營實驗，占30%。主要是針對企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)沙盤演練的考核，包括經(jīng)營過程中的所有需要提交的表格、數(shù)據(jù)，最后的競爭排名等。企業(yè)模擬經(jīng)營報告，占30%。主要是針對模擬企業(yè)的經(jīng)營總結(jié)，包括企業(yè)的總體模擬經(jīng)營案例總結(jié)、各職能角色的模擬經(jīng)營總結(jié)兩部分。團隊合作，占10%。主要是考核本團隊成員間的合作與協(xié)調(diào)，以及成員對團隊的合作度。上交其他資料（財務(wù)報表等表格），占10%。二、實驗考核指標方面的說明出勤考核以團隊為核心進行評價，以課時為單位計算出勤率，與小組成員個人出勤掛鉤。主要采取團隊日?？记谂c教師臨時抽查考勤相結(jié)合的方式，即組長（CEO）負責日常考勤，并作相應(yīng)的考勤記錄（由各個模擬公司設(shè)計各自公司的考勤表），與教師的學生考核表相結(jié)合考核?？记诒砟０逡姾蟾戒?。經(jīng)營績效考核根據(jù)所在公司的課堂經(jīng)營綜合成績排名進行考核。公司模擬經(jīng)營績效總分 = 經(jīng)營合計得分40%＋股東權(quán)益得分60%其中：股東權(quán)益得分指經(jīng)營年度末最后的所有者權(quán)益數(shù)經(jīng)營合計得分指企業(yè)經(jīng)營的綜合成績匯總公司經(jīng)營績效考核表見后附錄２。團隊合作與履行崗位職責考核主要由公司的CEO評價，教師可作課堂的加分記錄項，并同時開展最佳CEO、最佳CFO、最佳CMO、最佳CPO等的評比工作，計入個人得分項。團隊精神考核表見后附錄３。資料提交情況考核考核內(nèi)容包括經(jīng)營過程中發(fā)生的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)的整理，經(jīng)濟活動的記錄，各種原始憑證、表格、報表等的文檔整理，以小組為單位提交整理裝訂成冊的一份資料，包括打印或電子版本。具體包括：l 封面l 公司成立之初撰寫的公司宣言、職位分配等。l 公司經(jīng)營過程中的一系列表格、經(jīng)營結(jié)果。l 公司經(jīng)營結(jié)束后的報告。打印版、電子版直接提交任課教師，匯總后期末提交教務(wù)。經(jīng)營報告（課后二周內(nèi)提交）即課后實驗報告，根據(jù)綜合演練的數(shù)據(jù)完成。包括：l 公司的案例報告，根據(jù)實際經(jīng)營狀況完成。l 個人的選題報告，根據(jù)擔任的職位選題。提交時的要求：l 每份報告字數(shù)均要求5000字以上。l 選題自定。l 格式與畢業(yè)論文格式一致。l 以公司為單位統(tǒng)一提交，同時提交紙質(zhì)版與電子版。l 電子版提交時，命名格式為：論文文件目錄以“專業(yè)+班級+組名”命名。 附錄1：公司考勤表模板 德福股份有限責任 公司員工考勤表填表人：張松柏 2015 年 04 月 13 日 姓 名 角 色 考 勤 意 見 備 注張松柏CEO全勤楊文朋CFO缺勤一次何越CFO全勤黃懷軍CMO全勤郭梁CTO缺勤一次王磊CIO缺勤一次張松柏CPO全勤注：本表由CEO負責填制。所有的請假事宜必須在備注中注明。由于我們希望CFO可以輕松點，于是有一人擔任兩個職務(wù)。附錄2：公司經(jīng)營績效考核表模板 德福股份有限責任 公司經(jīng)營績效評價表填表人：張松柏經(jīng)營項目評價標準企業(yè)實際經(jīng)營結(jié)果說明 得分廠房A=40 B=30 C=20在第五年年末，我們僅僅擁有A廠房40生產(chǎn)線手工＝5半自動＝10全自動＝15柔性＝20在第五年年末，我們擁有三條半自動線，一條全自動線和一條手工線50貸款高利貸＝－20長貸＝－5短貸＝－10（根據(jù)金額扣分）在第五年年末，我們還有一份短貸未還10技術(shù)研發(fā)Crystal =20Ruby=30Saphire=40我們在第五年末，我們研發(fā)了Crystal和Ruby兩個產(chǎn)品50ISOISO 9000=15ISO 14000=30在第五年年年末，我們認證了ISO 9000和ISO 1400045市場開拓區(qū)域=10國內(nèi)＝20亞洲＝30國際＝40在第五年年末，我們市場開拓了區(qū)域和國內(nèi)30市場領(lǐng)先共20個產(chǎn)品市場，每一個產(chǎn)品市場領(lǐng)先得分10經(jīng) 營 合 計 得 分205公司模擬經(jīng)營績效= 經(jīng)營合計得分40% ＋ 最后一年所有者權(quán)益得分60%企業(yè)模擬經(jīng)營績效合計得分130企業(yè)經(jīng)營最后排名第五名附錄3：公司團隊合作精神考核表模板 德福股份有限責任 公司團隊精神考核表填表人：張松柏 時間：姓名學號職位說明及考核意見考核結(jié)果張松柏31308748任職CEO和CPO，全心全意為團隊決策，著眼于全局來看，并且還在采購方面表現(xiàn)較為積極，為這次團隊的最后成就起決定性作用。優(yōu)秀楊文朋31309508任職CFO，在這次實戰(zhàn)模擬中，為我們團隊全心全意服務(wù)，雖然又一次缺勤，但還是為我們團隊取得最終成績付出了很多。優(yōu)秀何越31309614任職CFO，同上一位同學那樣，積極地為我們團隊出謀劃策，認真做好每一筆關(guān)于財務(wù)的記錄，為我們團隊做出了突出的貢獻。優(yōu)秀黃懷軍31309607任職CMO，為我們在市場這方面占據(jù)了很大的優(yōu)勢，每次都會率先搶奪訂單，爭取把利益最大化，盡量讓公司備受最少的損失。優(yōu)秀王磊31309611任職CIO，總是在第一時間把別家的公司信息反饋給我們團隊，為我們團隊做決策時做出了不可磨滅的貢獻。優(yōu)秀郭梁31309608任職CTO，為我們團隊研發(fā)了新的產(chǎn)品和市場做出了很突出的貢獻，同時也為我們團隊占據(jù)市場做出了很饑餓而出的貢獻，但是缺勤有些嚴重。及格注：此表由公司的CEO填寫考核結(jié)果：優(yōu)秀（20%）、及格、差由于我們希望CFO可以輕松點，于是有一人擔任兩個職務(wù)。附錄4：公司成績考核表 德福股份有限責任 公司成績考核表填表人： 張松柏 時間：考核項目提交的資料（CEO完成）考核意見 (CEO 自評) 考核結(jié)果（教師評）出勤（20%）1818經(jīng)營績效（30%）3030經(jīng)營報告（30%）3030團隊合作（10%）1010其他資料（10%）00教師考核意見公司合計得分注：本表由教師、CEO共同完成。CEO必須填寫前兩項，沒有填寫的不計成績。其他資料沒有的，該項為0分。所有資料必須裝訂成冊，并制作出相應(yīng)的封面與目錄。個人最后得分根據(jù)實際情況由教師酌情加減。西南財經(jīng)大學天府學院20 屆《企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)》課程報告公司名稱 ： 德福股份公司 CEO姓名： 張松柏 CEO學號： 31308748 CEO電話： 18380270538 指導教師 ： 鄧關(guān)軍 得 分 ： 2015年04月《企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)》課程組 課程報告原創(chuàng)性及知識產(chǎn)權(quán)聲明本公司鄭重聲明：所呈交的課程報告是在導師的指導下取得的成果。對本報告的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。因本報告引起的法律結(jié)果完全由本公司承擔。本報告成果歸西南財經(jīng)大學天府學院所有。特此聲明。CEO簽名：張松柏CEO專業(yè)：建筑工程管理CEO學號：31308748____2015____年__04__月__16__日 摘要主要為對本次課程報告的說明，注明小組成員的姓名及分工。（格式如下）姓名 CEO 所負責論文部分的說明。目 錄摘要 9一、實訓介紹 11二、模擬企業(yè)簡介 11三、模擬企業(yè)經(jīng)營管理分析 11（一）模擬企業(yè)戰(zhàn)略分析 11戰(zhàn)略分析理論 11戰(zhàn)略分析 11小結(jié) 11（二）模擬企業(yè)生產(chǎn)管理分析 12生產(chǎn)分析理論 12生產(chǎn)分析 12小結(jié) 12（三）模擬企業(yè)市場營銷分析 13市場營銷分析理論 13市場分析 13小結(jié) 13（四）模擬企業(yè)財務(wù)管理分析 13財務(wù)分析理論 13財務(wù)分析 13財務(wù)指標分析 13杜邦分析 13小結(jié) 13（五）模擬企業(yè)經(jīng)營總結(jié) 13四、職能角色經(jīng)營心得 13（一）CEO經(jīng)營心得 13（二）CFO經(jīng)營心得 13（三）CPO經(jīng)營心得 14（四）CM