erp沙盤模擬大賽企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練(已修改)
2025-05-26 06:12 本頁面
【正文】 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練 2 2 體驗式培訓的特點 體驗 分享 提升 應用 3 3 1 實戰(zhàn)演練的目的 2 實戰(zhàn)演練的準備工作 3 初始年份講解 4 實戰(zhàn)演練的規(guī)則講解 5 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練 6 實戰(zhàn)演練總評 Agenda 4 4 實戰(zhàn)演練的目的 ? 了解企業(yè)運營的過程 ? 綜合實踐大學期間學過的課程：管理學、戰(zhàn)略管理、財務管理、會計、生產(chǎn)運營與管理、市場營銷學等等 ? 透過實戰(zhàn)演練，洞悉企業(yè)成功的重要因素 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營應如何密切配合 ? 提升企業(yè)的運營效率，以及創(chuàng)造價值的能力 ? 衡量企業(yè)運營狀況的方法與指標 ?…… 5 5 1 實戰(zhàn)演練的目的 2 角色介紹 3 分組 4 盤面介紹 5 初始年介紹 6 熟悉盤面 Agenda 6 6 部門 角色 書面材料 工作 總裁 決策表；經(jīng)營結果分析 宣讀任務清單；做重大決策 財務部 記賬 賬面記錄、財務報表； A記賬、編制財務報表； 出納 幫助記賬崗位 B管理現(xiàn)金； 盤面 盤面記錄； C盤面，更新應收帳、應付帳、長貸、短貸、綜合費用；記錄盤面、收盤、復盤 預算 現(xiàn)金預算表 D編制預算 營銷部 A 訂單登記 投廣告、拿訂單、送貨銷售、收款、開拓市場， B 更新市場開拓盤面 生產(chǎn)部 A 產(chǎn)能預估、生產(chǎn)計劃和物料需求計劃 做計劃，下原料訂單，采購原料，付款 B 更新生產(chǎn)盤面，決策是否購買或租用廠房、是否購置生產(chǎn)線 研發(fā) 企劃部 研發(fā) 市場分析 ISO認證、新產(chǎn)品研發(fā)、更新相關盤面 企劃 市場分析、組間交易 7 7 角色介紹 課程開展中的注意事項： 協(xié)作交流： 團隊協(xié)作；部門內部成員之間、部門與部門之間互相交流 職責明確： 親自操作，親身感受 誠信經(jīng)營： 盤面信息真實 管理團隊 8 8 角色介紹 三類角色： 企業(yè)內部： 熟讀規(guī)則、勤于動腦、不斷交流 企業(yè)外部： 供應商、銀行、市場 老師：時間 管理團隊 9 9 1 實戰(zhàn)演練的目的 2 角色介紹 3 分組 4 盤面及規(guī)則介紹 5 初始年介紹 6 熟悉盤面 Agenda 10 10 部門 角色 書面材料 工作 總裁 決策表；經(jīng)營結果分析 宣讀任務清單；做重大決策 財務部 記賬 賬面記錄、財務報表； A記賬、編制財務報表； 出納 幫助記賬崗位 B管理現(xiàn)金； 盤面 盤面記錄； C盤面，更新應收帳、應付帳、長貸、短貸、綜合費用；記錄盤面、收盤、復盤 預算 現(xiàn)金預算表 D編制預算 營銷部 A 訂單登記 投廣告、拿訂單、送貨銷售、收款、開拓市場， B 更新市場開拓盤面 生產(chǎn)部 A 產(chǎn)能預估、生產(chǎn)計劃和物料需求計劃 做計劃，下原料訂單，采購原料，付款 B 更新生產(chǎn)盤面，決策是否購買或租用廠房、是否購置生產(chǎn)線 研發(fā) 企劃部 研發(fā) 市場分析 ISO認證、新產(chǎn)品研發(fā)、更新相關盤面 企劃 市場分析、組間交易 11 11 分組 一組十一人 十二人： 生產(chǎn)加一人 十人： 研發(fā)企劃減一人 九人： 營銷再減一人 管理團隊 12 12 1 實戰(zhàn)演練的目的 2 角色介紹 3 分組 4 盤面及規(guī)則介紹 5 初始年介紹 6 熟悉盤面 Agenda 13 13 管理一家企業(yè)就是管理資本周轉 生產(chǎn) 銷售訂單 銷售 現(xiàn)金 市場 融資 采購 產(chǎn)品研發(fā) 應收帳款 應付帳款 14 14 企業(yè)背景介紹 成本 /單位 低自動化 高自動化 時間 數(shù)量 市場 區(qū)域 本地 國內 亞洲 國際 B e r y lR u b yC r y s t a lS a p p h i r e市場容量發(fā)展趨勢1 0 年 份0企業(yè)現(xiàn)狀： ? 本地企業(yè) ? 經(jīng)營狀況良好 ? 產(chǎn)品技術含量低 ? 原管理層在技術開發(fā)、市場開發(fā)方面保守 15
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