【正文】 對于這次企業(yè)實戰(zhàn)模擬，我只希望可以把上課的時間延遲一點，因為我們企業(yè)還沒做過癮，我們還想盈更大的利益，我還想我們企業(yè)可以成為一只佼佼者。這次企業(yè)實戰(zhàn)模擬還讓我們明白了企業(yè)的市場是多么的重要，假使我們能比其他幾個企業(yè)更快地開發(fā)市場，那我們也許會領(lǐng)先很久，當(dāng)然前期的投入也很重要，假使前期投入越大，那么后期盈利的機會也就越大。 學(xué)號：31309611 王磊五、實訓(xùn)總結(jié)這次企業(yè)實戰(zhàn)模擬讓我們明白了企業(yè)在經(jīng)營之時每個職位的重要性，尤其是CEO的重要性，要是CEO稍有不慎，將會給公司帶來毀滅性的災(zāi)難。在整個實訓(xùn)中，我們組沒能及時的進(jìn)行內(nèi)部溝通，信息交流不夠徹底也使得我們在于其他公司的信息交流中出現(xiàn)的失誤。在角色分配后，開始以為信息總監(jiān)是最輕松的職務(wù)，所以在一開始就放松了警惕，導(dǎo)致公司在最開始的本年計劃中做出了很多錯誤的決定，而在和其他信息總監(jiān)打交道的時候，由于大家都口風(fēng)過緊，導(dǎo)致沒能獲得很多有用的信息，最后我們企業(yè)沒能很好的進(jìn)行信息化的交流，使我們企業(yè)過于封閉和保守的風(fēng)格延續(xù)到了最后一天的實戰(zhàn)。 學(xué)號：31309608 姓名：郭梁（六）CIO經(jīng)營心得 通過這次模擬實訓(xùn)，作為信息總監(jiān)的我深有體會。 在課程模擬中，公司從第一年虧損二千四百萬到第六年公司盈利兩個億，這么大的成就，是我們整個團(tuán)隊共同取得的，因此，我深深的感受到了團(tuán)隊合作的力量和重要性。通過經(jīng)營模擬實驗施我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃。盡管時間不長，但使我們對在專業(yè)知識、體系構(gòu)架理性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，更多地對企業(yè)經(jīng)營管理的感性知識層面有了深切的體會?！币驗槟銢]有網(wǎng)絡(luò)，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。 拿破侖。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。主要通過模擬經(jīng)營來強化我們的管理知識和技能。 經(jīng)過5年的經(jīng)營，我們的經(jīng)營模擬實驗終于順利的完成。如果我們企業(yè)用不到那么就會白白浪費了研發(fā)的時間和手上的現(xiàn)金。雖然這個看上去很簡單通過此次課程的模擬，讓我受益匪淺，受益終生?？傊@個實訓(xùn)模擬使我們?nèi)〉昧撕芏嘁庀氩坏降氖斋@ 學(xué)號：31308748 張松柏（四）CMO經(jīng)營心得在本次企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬課程中，我擔(dān)任了公司的營銷總監(jiān)（CMO），一個公司的營銷總監(jiān)是特別重要，營銷總監(jiān)主要負(fù)責(zé)市場和銷售工作，主要工作包括“搶單”和其他競爭對手銷售自己公司的產(chǎn)品，主要工作成果是銷售處盡量多的產(chǎn)品。通過這個模擬培訓(xùn)，我們能夠迅速熟悉企業(yè)的管理，了解企業(yè)的整體運行流程，理解不同職能的依存關(guān)系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升的四個方面的內(nèi)容，透過游戲的引導(dǎo)，發(fā)覺出團(tuán)隊做好目標(biāo)機目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊或公司的破壞，訓(xùn)練了我們的能力。同時我們將兩條條手工線換成了半自動，由于需要時間安裝，所以我們盡可能的少接訂單。于是第二年我們公司基本維持運營。但是由于事先沒有經(jīng)驗，也沒有經(jīng)過仔細(xì)的計算，我們第一年虧損了。我們決定先以低端產(chǎn)品起家，然后再通過研發(fā)發(fā)展成多樣化的產(chǎn)品訂單，并且多開辟生產(chǎn)線，并爭取讓我公司的berry和ruby產(chǎn)品都成為龍頭，并且壟斷市場。 學(xué)號：31309508 楊文朋 （三）CPO經(jīng)營心得 剛開始的時候，我對企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬（沙盤）十分陌生，但在鄧?yán)蠋煹囊龑?dǎo)下，開始對沙盤有一定認(rèn)識并且了解到了許多規(guī)則，并使我對這次的實訓(xùn)充滿了興趣，覺得上實訓(xùn)課比上理論課要有意義得多。我相信經(jīng)過這次企業(yè)資源計劃模擬比賽，我們每個人都會端正態(tài)度，認(rèn)真走好人生的每一步路。實驗課結(jié)束了，我們組排名雖然不是很理想，但相比結(jié)果我們更享受過程。在意見有分歧時，要互相溝通，不可固執(zhí)己見，最終聽從CEO的決定。每一個角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。，要沉著冷靜，切不可急躁，假如公司運營出了問題，切不可相互推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，組員發(fā)揮各自才能，解決問題。在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，有效控制權(quán)益的使用，合理借長短期貸款 1. 在經(jīng)營公司的時候，我們還要注意以下幾點：，我們也要分析對手的經(jīng)營狀況，了解競爭對手當(dāng)年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權(quán)益，以便進(jìn)行比較分析。，避免在生產(chǎn)期間出現(xiàn)資金匱乏現(xiàn)象，進(jìn)而發(fā)生貼現(xiàn)?？傮w上看來，我們對自己的模擬經(jīng)營還算滿意，公司最后的成績并不重要，重要的是我們大家都動手參與了經(jīng)營，都進(jìn)到了自己的責(zé)任。首先，我認(rèn)識到財務(wù)總監(jiān)不僅僅是只管理公司的資金運作，記錄財務(wù)報表等簡單工作，而且還要對公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行分析，給予財政預(yù)計支持，好要掌握好公司的長短期貸款業(yè)務(wù)等等。在這次的演練中，讓我了解一個公司的運行流程，以及員工的團(tuán)結(jié)力凝聚力的重要性！每一個員工須做好自己應(yīng)做的事情，這樣才能避免公司損失，時時小心事事謹(jǐn)慎！ 學(xué)號：31309614 姓名：何越在我們這個團(tuán)隊中，我擔(dān)任的角色是財務(wù)總監(jiān)。我要計算怎么運行達(dá)到以最小成本達(dá)到最大的收益。而我作為財務(wù)總監(jiān)也肩上責(zé)任重大。 學(xué)號：31308748 張松柏（二）CFO經(jīng)營心得 在理論熟知許久，終于來了一場實踐的課程。雖然我不知道別人怎么看我的圖隊，但至少在我的眼里，我覺得我的團(tuán)隊是一個完美無瑕的組合，是他們讓我支撐到了最后，哪怕有時我決策，他們還是會義無反顧的去做，這僅僅是因為他們相信我，這讓我很是受感動。記得馬云曾經(jīng)說過他不是一個人成功的，因為在他的背后有一個很強大的團(tuán)隊，他的成功和他的團(tuán)隊是分不開的。我們企業(yè)分設(shè)CEO、CEO秘書、CFO、出納、銷售主管、物流主管和生產(chǎn)主管七個職位。在游戲開始之前，我們再一次強調(diào)，這只是一場游戲。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。實戰(zhàn)模擬實驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”。接下來，我們分組自行著手模擬運營自己“創(chuàng)建”的企業(yè)，小組成員協(xié)同工作，為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。所謂天時、地利、人和，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互作用。俗話說計劃趕不上變化，但是如果把能變化的因素都考慮進(jìn)去了，再多的變化也可以以不變應(yīng)萬變。我們是準(zhǔn)備了，但是準(zhǔn)備的不充分。就像“木桶原理”，企業(yè)的短板決定著企業(yè)的水平，一個部門掉鏈子整個企業(yè)都會被連累。在企業(yè)中，組織的集體智慧和協(xié)作精神只有充分地發(fā)揮出來企業(yè)才能正常運轉(zhuǎn)。一旦有違，很難彌補。資金是企業(yè)的命脈，只有把握好命脈才能正常持續(xù)發(fā)展。我們在年初把各種預(yù)算都計劃好了，但是沒有想到會突然增加30M的欠款。物流總監(jiān)的工作比較多，比較復(fù)雜，有時候生產(chǎn)總監(jiān)就去幫物流總監(jiān)辦事，導(dǎo)致生產(chǎn)總監(jiān)的工作落下，又由人力資源總監(jiān)幫忙，一下就全亂了。，有余力的時候再去做其他事情。所以我認(rèn)為ERP實踐課是很有必要的，不僅讓我們了解一個公司的運營情況，還了解了市場情況下企業(yè)想要保持較好的發(fā)展正確的決策是多么重要。雖然是一個簡單的模擬，但其中也真實地反映出企業(yè)的運營情況。任何一個決策都會關(guān)聯(lián)到企業(yè)下一步的發(fā)展，因此不能隨意做出，而應(yīng)該考慮各方面的因素，比較各種選擇的利弊。（五）模擬企業(yè)經(jīng)營總結(jié)。而且，我們還發(fā)現(xiàn)，成功的決策是企業(yè)成功的必需品，成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會換位思考，要掌握最新消息，還要狠、準(zhǔn)、穩(wěn)，同同事之間構(gòu)建良好團(tuán)結(jié)的關(guān)系，要齊心協(xié)力。但同 、稅后經(jīng)營利潤4，銷售收入214，財務(wù)費用19，管理費用18，所得稅15銷售費用25時，我們也知道我們的策略太過冒進(jìn)，稍有不慎，就會有資金鏈斷裂的可能。小結(jié)根據(jù)上面的數(shù)據(jù)分析可以看出我們公司在第一年和第二年發(fā)展的很不穩(wěn)定，資金短缺，因為第一年我們訂單較少，同時兩年我們都將資金大量投資在更新生產(chǎn)線和開發(fā)市場以及研發(fā)產(chǎn)品上面。但是第四年我們的凈資產(chǎn)收益率最低，主要原因是我公司改變