【導讀】1 肈莆薈膁薁袇羈芃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆羆肅膆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀蚆膆艿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈螃袈膀蚃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞羃肈莆薈膁薁袇羈芃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆羆肅膆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀蚆膆艿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈螃袈膀蚃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞羃肈莆薈膁薁袇羈芃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅肆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆羆肅膆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀蚆膆艿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿袀莈蚅袈衿肈蒈螃袈膀蚃蝿袇莂薆蚅袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞羃肈莆薈膁薁袇羈芃莄袃羀蒅蠆蝿罿膅

　　

【正文】 1) 審核工程分段及總結(jié)算書； 2) 確定變更費用及價格調(diào)整； 3) 公正合理處理索賠 ； 四、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理方式 嚴格執(zhí)行國家頒布關(guān)于建筑施工安全的規(guī)范和標準及天津市的地方法規(guī)與建筑工地文明施工的 相關(guān)規(guī)定。 監(jiān)理部建立自身的安全生產(chǎn)管理保障體系。 監(jiān)理部 對施 工現(xiàn)場各部位的安全生產(chǎn)進行及時的監(jiān)督；定期檢查總包、分包的安全管理體系運行狀態(tài)。 審查施工方安全管理人員的培訓上崗證及特殊工種的上崗操作證；審查總包單位的專項安全施工方案。 檢查現(xiàn)場施工機具、設(shè)備的使用許可證及其有效性。 督促總包 單位 建立安全管理制度及各級安全管理人員的崗位職責；檢查 總包專職 安全 管理 人員到崗情況。 督促總包單位 完善施工現(xiàn)場的 各類 安全措施 ，重點是 ： 1) 施工現(xiàn) 場設(shè)置安全標志、警示牌、標語等。 2) 三寶、四口”的防護措施。 3) 現(xiàn)場施工用電的安全措施。 27 4) 施工設(shè)備、機具使用的安全措施。 5) 腳手架搭設(shè) 和 拆除以及相關(guān)的 防護措施。 6) 深基坑與特殊工藝的 施工安全措施。 監(jiān)理部要堅持 安全事故的處理程序 。 督促總包單位 的文明施工管理 ， 審核施工方 提交的項目施工總平面布置圖 及其方案 ，重點審查以下內(nèi)容： 1) 生活臨設(shè)與辦公臨設(shè)的平面布置位置； 2) 施工機具、設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施的放置； 3) 原材料、構(gòu)配件的堆放； 4) 現(xiàn)場臨時水電設(shè)施、排水、排污設(shè)施的安排； 5) 臨時施工道路、地面硬化、夜間照明安排。 6) 生活設(shè)施管理的規(guī)范化措施 7) 工人住宿環(huán)境； 8) 衛(wèi)生設(shè)施的管理及生活垃圾、污水的處理措施； 9) 現(xiàn)場急救設(shè)施； 10)現(xiàn)場防火設(shè)施 督促總包 單位在施工過程中落實環(huán)境保護工作，重點是： 1) 防止施工、生活的垃圾、污水對周圍環(huán)境、道路污染； 2) 防止施工噪音對周邊機關(guān)單位及民居造成的干擾； 3) 督促并檢查施工方所提出的保證措施 的執(zhí)行情況。 28 五、 監(jiān)理部進行 合同管理 的 方式 工程項目的合同管理，是實現(xiàn)項目建設(shè)控制目標的一項重要工作內(nèi)容，也是 監(jiān)理部 對項目工程質(zhì)量、投資、進度控制的重要依據(jù)。合同管理包括工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、轉(zhuǎn)讓與分包、 建設(shè)方 和 承包方 的違約等內(nèi)容。這些與合同管理密切相關(guān)的問題，如果處理不當，有可能大量增加合同以外的工程費用，直 接涉及 建設(shè)方 和 承包方 的切身利益。監(jiān)理工程師應(yīng)從投資、進度和質(zhì)量目標控制的角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準及合同條款來處理合同管理問題。 1. 熟悉本項目各類合同的內(nèi)容和規(guī)定，指導項目工程合同管理活動的全過程； 2. 督促項目建設(shè)各方嚴格執(zhí)行相關(guān)合同條款的規(guī)定，履行各自的職責和義務(wù)，提高各自的履約能力和規(guī)范履約行為； 3. 公平、公正依據(jù)合同的規(guī)定，正確處理項目建設(shè)過程中所出現(xiàn)的問題和糾紛； 4. 以本項目各類合同為依據(jù)，實現(xiàn) 項目建設(shè)的 “質(zhì)量、進度、費用” 三大控制目標。 六、 信息管理 的內(nèi)容 項目 監(jiān)理部 進 駐工程 現(xiàn)場后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，建立項目工程信息管理機制和信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。 29 監(jiān)理部 在建設(shè)方和施工方之間建立起項目工程信息的聯(lián)系，信息交換的橋梁，將項目工程目標的控制，體現(xiàn)在具體工程的施工階段全過程中。 監(jiān)理部 工程信息管理工 作要體現(xiàn)工程信息的準確性、時效性。 監(jiān)理部 對項目工程信息的收集、整理、分 析和傳遞要形成有序的管理，強調(diào)管理工作的及時性，以期達到事前預(yù)防和 過程控制的目的。 項目信息管理工作，采用微機管理的方式，利用微機貯存，處理本項目工程各類信息，為 監(jiān)理部 實施最優(yōu)控制，進行合理決策。 監(jiān)理部要 妥善協(xié)調(diào)項 目建設(shè)各方的關(guān)系，提供準確、及時、系統(tǒng)的工程信息，以便更好地 完善服務(wù)質(zhì)量 為建設(shè)方做好服務(wù)。 七、 體現(xiàn) 協(xié)調(diào)服務(wù) 的形式 監(jiān)理部協(xié)調(diào)工作要 積極主動 監(jiān)理部要積極參與 項目建設(shè)的每項工作，對項目施工全過程進行跟蹤監(jiān)理。在 勘查設(shè)計監(jiān)理、施工圖設(shè)計監(jiān)理、施工監(jiān)理各階段要針對所承擔監(jiān)理項目 的特點，在 比較熟悉的基礎(chǔ)上，積極地 協(xié)調(diào)參建各方的合作關(guān)系；要 提出有利于加快工程施工進度、降低工程成本、提高工程質(zhì)量的建議；在工程施工的全過程中，監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn) 各方面的 問題， 協(xié)調(diào)參建各方的合同關(guān)系，要 提出改進 管理工作的 意見， 盡可能地使工程建設(shè)中的各種失誤消滅在 30 萌芽狀態(tài)之中。 監(jiān)理部協(xié)調(diào) 服務(wù) 要形式多樣 項目監(jiān)理部在 為建設(shè)單位做好技術(shù)服務(wù)工作 的同時， 要主動、熱情地做好有關(guān)工程合同、進度、投資、技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作；利用周例會、專題會、建設(shè)監(jiān)理懇談會、座談會等形式，提出要求，幫助總結(jié)，積極配合，協(xié)調(diào)解決參建各方工程中出現(xiàn)的問題和矛盾。 協(xié)調(diào)服務(wù)還體現(xiàn)在 監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場，積極配合施工的需要；遇到問題，盡可能及時解決，不拖拉，不推諉；對工程中的一些技術(shù)復(fù)雜問題，盡可能地給予幫助 。 第五章 監(jiān)理部的 工作 環(huán)境 監(jiān)理 部工作的環(huán)境 的 優(yōu)劣 不僅影響到 監(jiān)理工作的正常進行 和規(guī)范管理 ， 甚至影響到監(jiān)理部的管理形象和所應(yīng)發(fā)揮出的監(jiān)理作用； 監(jiān)理 部工作的環(huán)境 通常也是一個工程項目文明施工管理水平的標志和體現(xiàn)。 近年來隨著建筑業(yè)市場管理的逐步規(guī)范，工程施工全過程對環(huán)境的保護，以及建筑工地文明施工標準化的工作，已 成 為工程是否具備開工 條件 的硬 性 指標 ； 所以監(jiān)理部 工作的項目環(huán)境，應(yīng)是符合建筑工地文明施工標準達標的工程。 在此基礎(chǔ)之上 監(jiān)理部應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位和總包單位應(yīng)執(zhí)行國家和地方政府頒布的關(guān)于建設(shè)工程 31 文明施工的相關(guān)標準并做好以下工作。 1. 在天津市轄區(qū)的項目監(jiān)理部應(yīng)督促建 設(shè)單位和總包單位執(zhí)行 171。天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定 187。中內(nèi)容。 2. 監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)服務(wù)合同的約定，要求建設(shè)單位（或總包單位 ）滿足文明施工標準，符合安全條件的辦公用房（含會議室、值班室）等辦公及生活設(shè)施。 3. 監(jiān)理部的辦公與生活場所應(yīng)達到安全、整齊、清潔的標準，要體現(xiàn)出監(jiān)理形象和素質(zhì)，起到創(chuàng)建文明工地的樣板和帶頭作用。 4. 施工現(xiàn)場的 監(jiān)理部辦公區(qū) 要 設(shè)置 在便于開展監(jiān)理工作，方便參建各方相互聯(lián)系的區(qū)域；監(jiān)理部要設(shè)置有明顯的標示。 5. 監(jiān)理部在辦公區(qū)內(nèi)要將項目監(jiān)理部組織管理體系、 監(jiān)理人員崗位責任制、 質(zhì)量控制體系、進度控制計劃、安全管 理體系、 監(jiān)理工作流程等內(nèi)容上墻達到公示和自我約束的管理效果 。 6. 監(jiān)理部要通過改善自身工作環(huán)境，發(fā)揮監(jiān)理作用，提升監(jiān)理形象， 加強項目監(jiān)理管理，帶動項目建設(shè)達 到預(yù)期 的管理水平為項目監(jiān)理 最終 的 目的。 結(jié) 束 語 本 171。項目監(jiān)理管理手冊 187。的編制目的，是為了在現(xiàn)行的管理基礎(chǔ)之上進一步提升項目監(jiān)理的管理水平。也是希望通過此類形式的總結(jié)，將日常的管理工作形成統(tǒng)一的模式，并期望將其按標準進行推廣， 32 采取 不斷 修正，逐步 完善 ，最終形成管理