【正文】 間和地點(diǎn)。 7)投標(biāo)截止日期。 8)文件編制要求及評定原則。 9)招標(biāo)可能涉及的其他有關(guān)內(nèi)容。三、論述題論述題答案。建設(shè)工程施工投標(biāo)的主要工作程序：（1）投標(biāo)的前期工作（2）申請投標(biāo)和遞交資格預(yù)審書（3）接受投標(biāo)邀請和購買招標(biāo)文件（4）研究招標(biāo)文件（5）調(diào)查研究和澄清問題（6）編制施工計劃①核實(shí)工程量②施工組織設(shè)計（7）估價和確定投標(biāo)標(biāo)價（8）編制投標(biāo)文件（9）投標(biāo)文件的投遞（10）參加開標(biāo)會、授標(biāo)與簽約。建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)的基本程序如下：（1）招標(biāo)人組建項(xiàng)目管理班子，確定委托監(jiān)理的范圍，自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)在招標(biāo)投標(biāo)辦事機(jī)構(gòu)辦理備案手續(xù)；（2）編制招標(biāo)文件；（3）發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出邀標(biāo)通知書；（4）向投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)資格預(yù)審書，對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審；（5）招標(biāo)人向投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，投標(biāo)人組織編寫投標(biāo)文件；（6）招標(biāo)人組織必要的答疑、現(xiàn)場勘察，解答投標(biāo)人提出的問題，編寫答疑文件或補(bǔ)充招標(biāo)文件等；（7）投標(biāo)人遞送投標(biāo)書，招標(biāo)人接受投標(biāo)書；（8）招標(biāo)人組織開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)；（9）招標(biāo)人確定中標(biāo)單位后向招標(biāo)投標(biāo)辦事機(jī)構(gòu)提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告；（10）招標(biāo)人向投標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)或者未中標(biāo)通知書；（11）招標(biāo)人與中標(biāo)單位進(jìn)行談判，訂立委托監(jiān)理書面合同；（12）投標(biāo)人報送監(jiān)理規(guī)劃，實(shí)施監(jiān)理工作。依據(jù)委托設(shè)計的工程項(xiàng)目規(guī)模以及招標(biāo)方式，各建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計招標(biāo)的程序繁簡程度也不盡相同。國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)規(guī)定了如下的標(biāo)準(zhǔn)化公開招標(biāo)程序，采用邀請招標(biāo)方式時可以根據(jù)具體情況適當(dāng)變更或酌減。（1）招標(biāo)單位編制招標(biāo)文件。（2）招標(biāo)單位發(fā)布招標(biāo)廣告或發(fā)出招標(biāo)通知書。（3）投標(biāo)單位購買或領(lǐng)取招標(biāo)文件。（4）投標(biāo)單位報送申請書。（5）招標(biāo)單位對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，或委托中介機(jī)構(gòu)或咨詢公司進(jìn)行審查。（6）招標(biāo)單位組織投標(biāo)單位勘察現(xiàn)場，解答招標(biāo)文件中的問題。（7）投標(biāo)單位確定設(shè)計主導(dǎo)思想，編制設(shè)計方案，編寫投標(biāo)文件。（8）投標(biāo)單位按規(guī)定時間密封報送投標(biāo)書。（9）招標(biāo)單位當(dāng)眾開標(biāo)，組織評標(biāo)，確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書。（10）招標(biāo)單位與中標(biāo)單位簽訂合同。四、案例案例答案：背景：某大型水利工程項(xiàng)目中的引水系統(tǒng)由電力部委托某技術(shù)進(jìn)出口公司組織施工公開招標(biāo)，確定的招標(biāo)程序如下：成立招標(biāo)工作小組；編制招標(biāo)文件；發(fā)布招標(biāo)邀請書；對報名參加投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審，并將審查結(jié)果通知各申請投標(biāo)者；向合格的投標(biāo)者分發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等：建立評標(biāo)組織，制定評標(biāo)定標(biāo)辦法；召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)書；組織評標(biāo)，決定中標(biāo)單位；發(fā)出中標(biāo)通知書；簽訂承發(fā)包合同。參加投標(biāo)報價的某施工企業(yè)需制定投標(biāo)報價策略。既可以投高標(biāo)，也可以投低標(biāo)，其中標(biāo)概率與效益情況如下表所示：中標(biāo)概率效果利潤(萬元)效果概率高標(biāo)好300中100差200低標(biāo)好200中50差300若未中標(biāo)，需損失投標(biāo)費(fèi)用5萬元。問題：1）上述招標(biāo)程序有何不妥之處，請加以指正。2）請運(yùn)用決策樹方法為上述施工企業(yè)確定投標(biāo)報價策略。問題1）：l、第3步“發(fā)布招標(biāo)邀請書”應(yīng)為“發(fā)布招標(biāo)公告(通告)”，因?yàn)槭枪_招標(biāo)方式，不是邀請招標(biāo)；在第5步與第6步之間應(yīng)增加“組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并就招標(biāo)文件進(jìn)行答疑”。問題2）：運(yùn)用決策樹法進(jìn)行計算．分別求出各節(jié)點(diǎn)的期望值：④節(jié)點(diǎn)的期望值=300+100+(200)=130萬元⑤節(jié)點(diǎn)的期望值=200+50+(300)=25萬元②節(jié)點(diǎn)的期望值=130+(5)=③節(jié)點(diǎn)的期望值=25+(5)=13萬元從第②、③節(jié)點(diǎn)的期望值的比較來看，應(yīng)采取投高標(biāo)的報價策略。案例二：背景：某工程項(xiàng)目（未實(shí)施監(jiān)理），由于勘察設(shè)計工作粗糙（招標(biāo)文件中對此也未有任何說明），基礎(chǔ)工程實(shí)施過程中不得不增加了排水和加大基礎(chǔ)的工程量，因而承包商按下列工程變更程序要求提出工程變更： 1．承包方書面提出工程變更書； 2．送交發(fā)包人代表； 3．與設(shè)計方聯(lián)系，交由業(yè)主組織審核； 4．接受(或不接受)，設(shè)計人員就變更費(fèi)用與承包方協(xié)商； 5．設(shè)計人員就工程變更發(fā)出指令。問題：背景中的變更程序有什么不妥？3．不妥。應(yīng)由發(fā)包人代表與設(shè)計單位聯(lián)系，商討變更事宜4．不妥。應(yīng)由發(fā)包人代表（或監(jiān)理工程師）與承包商就變更價格進(jìn)行協(xié)商。5．不妥。應(yīng)由發(fā)包人代表（或監(jiān)理工程師）發(fā)出變更指令。案例三：某工業(yè)項(xiàng)目安裝工程投資約比土建工程投資多一半，因此，業(yè)主對承包方式非常重視，在招標(biāo)文件中對技術(shù)標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)特設(shè)“承包方式”一項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)定：若由安裝專業(yè)公司和土建專業(yè)公司組成聯(lián)合體投標(biāo)，得15分：若由安裝專業(yè)公司作總包，土建專業(yè)公司作分包，得10分；若由安裝公司獨(dú)立投標(biāo)，且全部工程均自己施工，得5分。安裝公司B決定參與該項(xiàng)目投標(biāo)，經(jīng)分析，在其他條件(如報價、工期等)相同的情況下，；另經(jīng)分析，三種承包方式的承包效果、概率和盈利情況見下表。編制投標(biāo)文件的費(fèi)用均為5萬元。表承包方式效果概率盈利(萬元)聯(lián)合體承包好80中50差20總分包好100中70差50獨(dú)立承包好140中70差10問題：請運(yùn)用決策樹方法決定采用何種承包方式投標(biāo)？解答：案例四：某建設(shè)單位經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)，自行組織某項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目施工公開招標(biāo)工作，招標(biāo)程序如下： （1）成立招標(biāo)工作小組；（2）發(fā)出招標(biāo)邀請書；（3）編制招標(biāo)文件；（4）編制標(biāo)底；（5）發(fā)放招標(biāo)文件；（6）投標(biāo)單位資格預(yù)審；（7）組織現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑；（8）接收投標(biāo)文件；（9）開標(biāo)；（10）確定中標(biāo)單位；（11）發(fā)出中標(biāo)通知書；（12）簽訂承包合同。 該工程有A、B、C、E五家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加投標(biāo)。經(jīng)招標(biāo)小組確定的評標(biāo)指標(biāo)及評分方法為：①評價指標(biāo)包括報價、工期、企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)四項(xiàng)，權(quán)重分別為50％、30％、10％、10％；②報價在標(biāo)底價的（1177。3%）以內(nèi)為有效標(biāo)，報價比標(biāo)底價低3%為100分，在此基礎(chǔ)上每上升1%扣5分；③工期比定額工期提前15%為100分，在此基礎(chǔ)上，每延長10天扣3分。五家投標(biāo)單位的投標(biāo)報價及有關(guān)評分如下表。 評標(biāo)單位 報價(萬元) 工期(天) 企業(yè)信譽(yù)評分 施工經(jīng)驗(yàn)得分ABCDE3920412040403960386058053055057060095100959590100951009090標(biāo)底4000600——問題：1．該工程的招標(biāo)工作程序是否妥當(dāng)?為什么? 2．根據(jù)背景資料填寫下表，并據(jù)此確定中標(biāo)單位。投標(biāo)單位項(xiàng)目ABCDE權(quán)重報價得分工期得分企業(yè)信譽(yù)得分施工經(jīng)驗(yàn)得分總分名次(注：若報價超出有效范圍，注明廢標(biāo))解答：問題1： 招標(biāo)程序欠妥。應(yīng)將“發(fā)出招標(biāo)邀請書”改為“發(fā)布招標(biāo)公告”；將“編制招標(biāo)文件”和“編制標(biāo)底”放到發(fā)布招標(biāo)公告之前；將“投標(biāo)單位資格預(yù)審”放到“發(fā)放招標(biāo)文件”之前；“開標(biāo)”后要進(jìn)行“評標(biāo)”。問題2： 投標(biāo)單位項(xiàng)目ABCDE權(quán)重報價得分95708090廢標(biāo)50％工期得分799488827330％企業(yè)信譽(yù)得分9510095959010％施工經(jīng)驗(yàn)得分10095100909010％總分廢標(biāo)_名次1432廢標(biāo)_所以，中標(biāo)單位應(yīng)為A單位。