工程管理合同學(xué)習(xí)篇：分包管理細(xì)則-資料下載頁
2025-05-27 18:18本頁面
【正文】 營管理附表60）（十）分包方的期間管理要點與期間考評分包方的期間管理必須嚴(yán)格按公司《分包方實施細(xì)則》執(zhí)行。 分包方使用單位、相關(guān)科室負(fù)責(zé)對分包方的施工、質(zhì)量、安全等多方面工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分包方實現(xiàn)其參選書及合同中的各項承諾，如：機(jī)具配置、技術(shù)管理人員的配置、施工質(zhì)量安全措施等。對于違反我公司符合規(guī)定的，應(yīng)令其改正、返工、停工整頓，依據(jù)公司及項目部有關(guān)規(guī)定予以處罰或提出辭退建議。 安監(jiān)部門應(yīng)嚴(yán)格按《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（2002年1月21日發(fā)布）等有關(guān)規(guī)章制度對分包方進(jìn)行認(rèn)真管理。分包方在施工過程中，30人以上應(yīng)要求其設(shè)有專職安全員。嚴(yán)令禁止分包方在合同規(guī)定自帶機(jī)械之外攜帶其他機(jī)械進(jìn)場。如工程需要，確需使用分包方自帶施工機(jī)械的，由項目部施工科書面向公司請示，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由施工科簽訂機(jī)械租賃協(xié)議，項目部計劃科負(fù)責(zé)結(jié)算。分包方自采材料的質(zhì)量，必須滿足業(yè)主的要求及我公司質(zhì)量管理制度的有關(guān)規(guī)定，有關(guān)部門應(yīng)建立相應(yīng)的材質(zhì)跟蹤臺帳。確保分包方做好自檢記錄的填寫和相關(guān)資料的管理工作。 加大農(nóng)民工勞動保障監(jiān)察的力度，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。采取隨機(jī)抽查、重點監(jiān)察和期間考評普查相結(jié)合的方式，對分包方的資信能力、履約能力進(jìn)行監(jiān)查，在支付工程款時優(yōu)先考慮資信、履約能力較好分包方，項目部計劃科將分包方提供其務(wù)工人員工資發(fā)放記錄做為下次支付工程款的必要條件。分包方需要對我方提供的住房進(jìn)行局部變動，應(yīng)向我方住房管理部門申請，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由分包方按批復(fù)的內(nèi)容進(jìn)行變動，變動所需的人工由分包方自行解決。分包方對居住的住房須無償進(jìn)行維護(hù)。分包方生活用水、電，由管理部門根據(jù)表計、人數(shù)、居住情況核定消耗的水、電數(shù)量，編制水、電費(fèi)用清單，報項目部計劃科，由項目部計劃科在結(jié)算審核時扣除。對分包方的罰款，每月25日前各職能科室填報“ 單位（分包方） 年 月應(yīng)扣減費(fèi)用明細(xì)表”，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字，報項目經(jīng)理審核后交項目部計劃科核算人員扣除。對分包方的罰款，各單位或科室必須依據(jù)二公司相關(guān)制度有理有據(jù)處罰。分包方進(jìn)場施工第五個自然月（進(jìn)場當(dāng)月為第一個自然月）時，由項目計劃科牽頭對其進(jìn)行考評工作，填寫《分包方期間考評表》（詳見經(jīng)營管理附表61）。分包方期間考評增加資信能力的考核，內(nèi)容包括：資金信譽(yù)保證程度、農(nóng)民工用工合同簽訂、執(zhí)行情況、農(nóng)民工工資的兌現(xiàn)以及是否發(fā)生舉報、投訴等事件等，建立分包方守法誠信檔案，對于資信程度低、履約能力差的分包方將拒絕使用或勒令辭退。考評當(dāng)月退場的分包方，無需進(jìn)行期間考評。對分包方的各種罰款，相關(guān)科室應(yīng)依據(jù)合同及項目部有關(guān)規(guī)定予以扣減。對漏扣、少扣、徇私者，項目部在嚴(yán)肅處理責(zé)任人的同時，對責(zé)任人按應(yīng)扣減項目額的100%處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。（十一）分包方的退場管理分包方承擔(dān)的施工任務(wù)全部結(jié)束、工程項目驗收合格后，分包方使用單位應(yīng)書面向項目部計劃科提出分包方退場申請。計劃科在爭得項目部主管領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，將批復(fù)意見交分包方使用單位，并向退場分包方發(fā)出《竣工退場通知單》（詳見經(jīng)營管理附表62），分包方辦理退場手續(xù)。同時，以《分包方退場評價表》（詳見經(jīng)營管理附表63）的形式，組織對分包方進(jìn)行評價。分包方嚴(yán)重違反公司及項目部有關(guān)規(guī)定，管理單位和相關(guān)科室應(yīng)及時將辭退該分包方的書面建議（須明確辭退原因等）遞交項目部計劃科，項目部計劃科組織由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)、管理單位、相關(guān)科室參加的碰頭會，一經(jīng)確定辭退該分包方，項目部計劃科將《辭退通知單》（詳見經(jīng)營管理附表64）交該分包方管理單位，由分包方管理單位監(jiān)督分包方在限期內(nèi)辦理完畢全部退場手續(xù)。在退場時，分包方預(yù)留安保金及履約保證金的退還款手續(xù)辦理完畢，款項支付結(jié)清。計劃科書面通知該分包方，如果繼續(xù)保留其在我公司《合格分包方名錄》的資格，應(yīng)在其營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、安全資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證年檢、法定代表人有效證書、聯(lián)系人及聯(lián)系電話變更后10天內(nèi)，將掃描件送公司經(jīng)營部更新（掃描件應(yīng)加蓋分包方單位公章）；凡退場分包方，在全部結(jié)算辦理完畢后，項目部計劃科必須要求分包方，就其與我公司債權(quán)債務(wù)情況作詳細(xì)的書面聲明，并加蓋公章，以免糾紛。10 / 1
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