【正文】 方未能滿足機(jī)械需求，由機(jī)械科簽訂機(jī)械租賃合同。分包方使用單位技術(shù)員、項(xiàng)目部計(jì)劃科結(jié)算人員對(duì)填寫項(xiàng)目劃分編號(hào)負(fù)有直接責(zé)任，參與分包方結(jié)算的人員有權(quán)對(duì)漏填、錯(cuò)填項(xiàng)目劃分編號(hào)的結(jié)算憑證（或結(jié)算表）拒絕辦理結(jié)算事宜。嚴(yán)禁將專業(yè)工地自身完成的施工任務(wù)結(jié)算給分包方，項(xiàng)目部將予以嚴(yán)肅處理。分包方使用單位在《分包方驗(yàn)收結(jié)算憑證》簽字的人員為單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、工長。同時(shí)，項(xiàng)目部計(jì)劃科每次向預(yù)算結(jié)算中心傳遞結(jié)算資料時(shí)，應(yīng)制一式兩份《分包方結(jié)算簽收單》（詳見經(jīng)營管理附表56），一份交預(yù)算結(jié)算中心，一份留計(jì)劃科保存。（2）對(duì)于零星項(xiàng)目、文明施工檢查或臨時(shí)措施等施工內(nèi)容的，施工科必須繪圖，不能繪圖的，由施工科下達(dá)明確注明工程量的《施工任務(wù)書》。（4）各單位使用的計(jì)時(shí)工，由分包方管理單位代表逐日填寫，分包方管理單位負(fù)責(zé)人最終簽證，并編制《計(jì)時(shí)工結(jié)算憑證》。（九）分包方的工程款支付 每月或分階段由項(xiàng)目部計(jì)劃科，根據(jù)審計(jì)審定的結(jié)算金額扣除預(yù)留及應(yīng)扣的款項(xiàng)，辦理工程款支付審批手續(xù)，并更新本部門的結(jié)算、付款臺(tái)帳。項(xiàng)目部在收到公司批復(fù)的用款計(jì)劃后，項(xiàng)目部計(jì)劃科擬定分包方的付款額度，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的分包方付款額度，編制《分包方付款審批表》報(bào)公司經(jīng)營部，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的批復(fù)意見撥付工程款。對(duì)于違反我公司符合規(guī)定的，應(yīng)令其改正、返工、停工整頓，依據(jù)公司及項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定予以處罰或提出辭退建議。如工程需要，確需使用分包方自帶施工機(jī)械的，由項(xiàng)目部施工科書面向公司請(qǐng)示，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由施工科簽訂機(jī)械租賃協(xié)議，項(xiàng)目部計(jì)劃科負(fù)責(zé)結(jié)算。采取隨機(jī)抽查、重點(diǎn)監(jiān)察和期間考評(píng)普查相結(jié)合的方式，對(duì)分包方的資信能力、履約能力進(jìn)行監(jiān)查，在支付工程款時(shí)優(yōu)先考慮資信、履約能力較好分包方，項(xiàng)目部計(jì)劃科將分包方提供其務(wù)工人員工資發(fā)放記錄做為下次支付工程款的必要條件。對(duì)分包方的罰款，每月25日前各職能科室填報(bào)“ 單位（分包方） 年 月應(yīng)扣減費(fèi)用明細(xì)表”，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后交項(xiàng)目部計(jì)劃科核算人員扣除。考評(píng)當(dāng)月退場的分包方，無需進(jìn)行期間考評(píng)。計(jì)劃科在爭得項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，將批復(fù)意見交分包方使用單位，并向退場分包方發(fā)出《竣工退場通知單》（詳見經(jīng)營管理附表62），分包方辦理退場手續(xù)。計(jì)劃科書面通知該分包方，如果繼續(xù)保留其在我公司《合格分包方名錄》的資格，應(yīng)在其營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、安全資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證年檢、法定代表人有效證書、聯(lián)系人及聯(lián)系電話變更后10天內(nèi)，將掃描件送公司經(jīng)營部更新（掃描件應(yīng)加蓋分包方單位公章）；凡退場分包方，在全部結(jié)算辦理完畢后，項(xiàng)目部計(jì)劃科必須要求分包方，就其與我公司債權(quán)債務(wù)情況作詳細(xì)的書面聲明，并加蓋公章，以免糾紛。分包方嚴(yán)重違反公司及項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定，管理單位和相關(guān)科室應(yīng)及時(shí)將辭退該分包方的書面建議（須明確辭退原因等）遞交項(xiàng)目部計(jì)劃科，項(xiàng)目部計(jì)劃科組織由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)、管理單位、相關(guān)科室參加的碰頭會(huì)，一經(jīng)確定辭退該分包方，項(xiàng)目部計(jì)劃科將《辭退通知單》（詳見經(jīng)營管理附表64）交該分包方管理單位，由分包方管理單位監(jiān)督分包方在限期內(nèi)辦理完畢全部退場手續(xù)。對(duì)漏扣、少扣、徇私者，項(xiàng)目部在嚴(yán)肅處理責(zé)任人的同時(shí)，對(duì)責(zé)任人按應(yīng)扣減項(xiàng)目額的100%處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。分包方進(jìn)場施工第五個(gè)自然月（進(jìn)場當(dāng)月為第一個(gè)自然月）時(shí)，由項(xiàng)目計(jì)劃科牽頭對(duì)其進(jìn)行考評(píng)工作，填寫《分包方期間考評(píng)表》（詳見經(jīng)營管理附表61）。分包方對(duì)居住的住房須無償進(jìn)行維護(hù)。確保分包方做好自檢記錄的填寫和相關(guān)資料的管理工作。分包方在施工過程中，30人以上應(yīng)要求其設(shè)有專職安全員。項(xiàng)目部計(jì)劃科應(yīng)建立《分包方資金臺(tái)帳》（詳見經(jīng)營管理附表60）（十）分包方的期間管理要點(diǎn)與期間考評(píng)分包方的期間管理必須嚴(yán)格按公司《分包方實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。項(xiàng)目部不允許各單位為分包方預(yù)付或預(yù)支工程款。（5）每月的計(jì)時(shí)工、估工或零用工必須在當(dāng)月結(jié)清，次月的4日前將結(jié)算單上報(bào)計(jì)劃科，過期不予結(jié)算，后果由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。估工由分包方管理單位負(fù)責(zé)人、計(jì)劃科預(yù)算人員、施工科專工共同完成。1計(jì)時(shí)工、估工或零用工的結(jié)算（1）項(xiàng)目部各科室、專業(yè)工地、二級(jí)單位用工必須提前提出申請(qǐng)?zhí)顚憽队霉ど暾?qǐng)表》（詳見經(jīng)