【正文】 企業(yè)簡(jiǎn)介、設(shè)備、人力資源及資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況； 近三年完成主要工程項(xiàng)目情況及業(yè)績(jī)； 施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的有效資格證件； 第三章工程分包安全施工管理 第八條從事工程分包的分包隊(duì)伍經(jīng)批準(zhǔn)確認(rèn)后，與分包隊(duì)伍簽訂工程分包施工合同，所簽訂合同中應(yīng)明 確安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。 分包隊(duì)伍應(yīng)對(duì)參加現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育，使施工人員掌握基本的安全知識(shí)和安全技能方能上崗，特種作業(yè)人員應(yīng)具有相應(yīng)的操作資格，并持證上崗。 分包隊(duì)伍應(yīng)參加項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)會(huì)議，并組織好本隊(duì) 第 29 頁(yè) 共 32 頁(yè) 伍的安全生產(chǎn)會(huì)議和安全活動(dòng)。 第十二條勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用實(shí)行 “ 準(zhǔn)入 ” 和 “ 年審 ” 制度。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇過(guò)程，包括同意、反對(duì)意見都要記錄在案。特別是對(duì)其技術(shù)工人的資格審查，特殊工種人員必須具備國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有效證件，嚴(yán)禁特殊工種無(wú)證作業(yè)。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題則要要求勞務(wù)分包隊(duì)伍限期整改，并隨時(shí)抽檢，對(duì)屢教不改的勞務(wù)分包隊(duì)伍要堅(jiān)決清理退場(chǎng)。第十七條招用務(wù)工人員的選擇 招用務(wù)工人員必須身體健康，患有職業(yè)禁忌癥者，嚴(yán)禁使用。第十九條招用務(wù)工人員的管理 招用務(wù)工人員納入項(xiàng)目部統(tǒng)一編制，進(jìn)行登記造冊(cè)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排工作，嚴(yán)禁隨意使用。 確保招用務(wù)工人員勞動(dòng)防護(hù)用品的正常使用。 第二十二條本制度自下文之日起執(zhí)行。 第五章附則 第二十條本制度未明之處，執(zhí)行國(guó)家、地方政府及有關(guān)部門法律、法規(guī)關(guān)于工程分包和勞務(wù)用工的規(guī)定。 由安全部門對(duì)招用務(wù)工人員進(jìn)行入場(chǎng)崗前安全教育，進(jìn)行必須的施工技術(shù)和安全技能知識(shí)的教育，按所從事的崗位進(jìn)行培訓(xùn)后，方可上崗。 招用務(wù)工人員由項(xiàng)目部統(tǒng)一錄用，嚴(yán)禁私自使用。勞務(wù)分包隊(duì)伍中勞務(wù)人員的工資款額從勞務(wù) 分包隊(duì)伍上月的勞務(wù)款項(xiàng)中扣除。嚴(yán)禁用工合同由勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、包工頭等不具備用 工主體資格的單位或個(gè)人與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同。 第十五條勞務(wù)分包合同的簽訂與管理 簽訂勞務(wù)分包合同及補(bǔ)充協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部經(jīng)理和具有合格《外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》的勞務(wù)分包隊(duì)伍法人或法人委托人簽訂合同及補(bǔ)充協(xié)議。 選擇時(shí)原則上實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍，做到公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用 。第十條項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的安全施工生產(chǎn)實(shí)行監(jiān)督式、介入式、指導(dǎo)式管理，嚴(yán)禁 “ 以包代管 ” 。 分包隊(duì)伍在施工前，必須自上 而下進(jìn)行安全技術(shù)交底，保證所有施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、作業(yè)場(chǎng)所和工作環(huán)境及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。土建類施工項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)施工人員在100 人以上，非土建類施工項(xiàng)目（金屬結(jié)構(gòu)制作安裝、基礎(chǔ)處理支護(hù)、玻璃幕墻、水電安裝等）現(xiàn)場(chǎng)施工人員 50 人以上，應(yīng)設(shè)安全機(jī)構(gòu)，配備專職安全員，現(xiàn)場(chǎng)施工人員未到達(dá)上述條件的，可不設(shè)安全機(jī)構(gòu)，應(yīng)設(shè)專職安全員， 30 人以下的可設(shè) 兼職安全員。本項(xiàng)目嚴(yán)禁各分部工程分 包、轉(zhuǎn)包（業(yè)主要求的除外），從事分包的分包方必須具有 第 27 頁(yè) 共 32 頁(yè) 法人資格的施工隊(duì)伍（以下簡(jiǎn)稱分包隊(duì)伍），具備完成工程分包任務(wù)的能力，具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽(yù)。 第二條為了統(tǒng)一和規(guī)范項(xiàng)目部范圍內(nèi)分包和勞務(wù)用工管理工作，降低勞務(wù)使用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范管理行為，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)勞務(wù)分包管理的程序和原則的要求，結(jié)合經(jīng)理部的實(shí)際情況，特制定本管理制度。 付款應(yīng)控制在應(yīng)付余額以內(nèi)，不得出現(xiàn)超支超付，原則上不 第 12 頁(yè)共 13 頁(yè)余凱高速公路 yt2 合同段 勞務(wù)分包管理制度 得預(yù)付勞務(wù)費(fèi)。供應(yīng)勞務(wù)隊(duì)伍的材料必須采用限額發(fā)料進(jìn)行控制，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制。項(xiàng)目部監(jiān)督各勞務(wù)隊(duì)將工 資發(fā)放到工人 第 25 頁(yè) 共 32 頁(yè) 本人。（ 4）、工資應(yīng)直接發(fā)放到工人本人手中，嚴(yán)禁發(fā)放給不具備用工主體資格的組織或個(gè)人。 、勞務(wù)用工權(quán)益保護(hù) （ 1）、用工單位應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)及勞動(dòng)合同約定，切實(shí)維 第 11 頁(yè)共 13 頁(yè)余凱高速公路 yt2 合同段 勞務(wù)分包管理制度 護(hù)勞務(wù)人員權(quán)益。 （ 7）、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。 （ 4）、勞動(dòng)合同應(yīng)蓋勞務(wù)隊(duì)伍單位公章并由勞務(wù)人 員本人簽字，雙方各持一份。 （ 12）、勞務(wù)隊(duì)伍在工程終結(jié)后，項(xiàng)目部會(huì)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)其安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程實(shí)際完成量等方面進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司工程部 備案。 （ 9）、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際要求和施工任務(wù)制定旬、月、季度計(jì)劃；按照業(yè)主要求，千方百計(jì)完成施工計(jì)劃。 （５）、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分包工程承擔(dān)全部監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)管人員的選派工作，落實(shí)勞務(wù)分包全過(guò)程 “ 旁站 ” 制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。 （ 2）、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目的資源必須與承諾一致。 勞務(wù)分包合同須經(jīng)公司工程部審核后，方能簽訂。 ２、合同談判前 必須成立談判小組，并做好談判策劃。 1項(xiàng)目部將各項(xiàng)資料整理完畢，向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開評(píng)標(biāo)會(huì)議，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加確定中標(biāo)單位。在主要合同條款起草過(guò)程中，要全面充分考慮，計(jì)劃合約部應(yīng)予以指導(dǎo)和把關(guān)。 對(duì)可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)應(yīng)有備選方案。 勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)選擇確定工作，堅(jiān)持在公司公布的名單中選擇的原則，確因諸多因 素選擇確定的隊(duì)伍不在公司公布的合格勞務(wù)隊(duì)伍名單內(nèi)，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)的審批手續(xù)。 凡采取競(jìng)標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍的，必須制定切實(shí)可行的評(píng)標(biāo)辦法，以評(píng)標(biāo)得分最高者為中標(biāo)單位。 （ 9）、財(cái)務(wù)部 、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。 、督促勞務(wù)隊(duì)伍建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。 、監(jiān)督檢查勞務(wù)隊(duì)伍所用危險(xiǎn)、爆炸物品的管理。 、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員情況的有關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表。 5. 對(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。 、為勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，提供作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)資料。 （ 3）、總工程師。負(fù)責(zé)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為 組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組員的評(píng)審小組。 （ 2）、對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)；（ 3）、建立外部勞務(wù)隊(duì)伍檔 案，擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊(duì)伍；（ 4）、依法簽訂勞務(wù)合同； （ 5）、對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理情況定期或不定期的進(jìn)行檢查、評(píng) 第 3 頁(yè)共 13 頁(yè)余凱高速公路 yt2 合同段 第 15 頁(yè) 共 32 頁(yè) 勞務(wù)分包管理制度 價(jià)，按優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)建立臺(tái)帳。 堅(jiān)持使用整建制外部勞務(wù)隊(duì)伍和臨時(shí)性用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍再分包。總公司內(nèi)部管理制度《勞務(wù)隊(duì)伍項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》。 廣東海富建設(shè)有限公司北京分公司 第四篇：勞務(wù)分包管理制度余凱高速公路 yt2 合同段 勞務(wù)分包管理制度 目錄 一 、 管 理 依據(jù) ...........................................2 二 、 勞 務(wù) 管 理 目的 ........................................3 三 、 勞 務(wù) 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 及 職責(zé) ...............................3 1 、 建 立