波導寧波分公司財務部考核制度-資料下載頁
2025-05-27 19:39本頁面
【導讀】確各崗位職責，在原分工基礎上對相關職位的職責予以明確。從目前執(zhí)行的情況來看，各方面工作基本符合公司的要求，但仍存在不盡人意或須改進的地方。的一些問題，同時為進一步提高財務各崗位的工作效率、調動員工積極性和明確責任，特制定本考核制度。及各崗位都有明確的規(guī)定，在此不在贅述。核對并上報盤點表。若在盤點和制作盤點表的工作過程中，因人為因素或主。觀原因導致存在的問題未及時發(fā)現，由此而造成的貨損，由其承擔。點底單等原始資料必須同當月盤點表一起裝訂保存。在上報開票明細表前須做好本月利潤、稅款等的測算。工作，并經財務總監(jiān)簽字同意后方可上報。性負責，及時全面監(jiān)督檢查財務部各崗位的工作情況。上述人員批準不得申請《方案審批》。存數，填制《盤點表》售后材料部分，將核對結果報銷售會計。
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 7 頁 保證帳套每天按時傳回總部，每周下午對基礎資料與總公司進行比對，并及時調整；每天下班前對 K3 進行備份。 按總部月末對各辦事處終端錄入的考核要求，每天監(jiān)督辦事處錄入情況，并以周為考核期對辦事處進行考核排名。保證月末總部對分公司的考核合格。 負責維護公司電腦設備的采購 、安裝、維修等，保證公司各級網絡的暢通，同時根據各部門尤其是辦事處的需要，提供必要的技術指導。 每月 3 日前對保修卡進行審核并報綜合部。 及時對服務器進行維護，并對病毒庫進行升級。 按時完成上級領導布置的其它工作。 二、內容對應類別：上述各崗位所列考核內容根據該崗位的工作內容和《財務大綱》相關要求分為兩類，即 A 類和 B 類，具體見明細表格。 A 類對應分值為 2 分， B類對應分值為 1 分。每分 50 元。其中涉及到總部對分公司考核得分情況的，每分 200元。 三、考核方法： 考核內容中涉及到與總部或辦事處相關的工 作的，由總部或辦事處反饋的信息做為考核標準。其中涉及到總部對分公司考核內容的，以總部對分公司的考核結果為標準。 考核內容中涉及到按時上報財務總監(jiān)和分公司經理各種報表的，由財務總監(jiān)根據實際完成情況進行考核。 考核內容中除第 1 條和第 2 條涉及到的內容以外的，由財務總監(jiān)每月檢查執(zhí)行情況，根據實際執(zhí)行情況進行考核。 每項考核內容得分情況在 2（ 1）分至 2（ 1）分之間，月末根據上述考核三種方法及單項考核得分情況匯總各崗位總體得分，據以計算相應金額并體現在當月獎金中。如該項考核內容由總部考核并發(fā)放獎金，則公 司不在另行兌現獎金。 該考核內容根據公司相關制度及帳務處理的具體要求可做修改。 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 7 頁 四、本考核制度從 20xx 年 3 月起執(zhí)行。 附件：
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