波導(dǎo)寧波分公司財(cái)務(wù)部考核制度-資料下載頁
2025-05-27 19:39本頁面
【導(dǎo)讀】確各崗位職責(zé)，在原分工基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)職位的職責(zé)予以明確。從目前執(zhí)行的情況來看，各方面工作基本符合公司的要求，但仍存在不盡人意或須改進(jìn)的地方。的一些問題，同時(shí)為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)各崗位的工作效率、調(diào)動(dòng)員工積極性和明確責(zé)任，特制定本考核制度。及各崗位都有明確的規(guī)定，在此不在贅述。核對(duì)并上報(bào)盤點(diǎn)表。若在盤點(diǎn)和制作盤點(diǎn)表的工作過程中，因人為因素或主。觀原因?qū)е麓嬖诘膯栴}未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，由此而造成的貨損，由其承擔(dān)。點(diǎn)底單等原始資料必須同當(dāng)月盤點(diǎn)表一起裝訂保存。在上報(bào)開票明細(xì)表前須做好本月利潤(rùn)、稅款等的測(cè)算。工作，并經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字同意后方可上報(bào)。性負(fù)責(zé)，及時(shí)全面監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)部各崗位的工作情況。上述人員批準(zhǔn)不得申請(qǐng)《方案審批》。存數(shù)，填制《盤點(diǎn)表》售后材料部分，將核對(duì)結(jié)果報(bào)銷售會(huì)計(jì)。
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁 共 7 頁 保證帳套每天按時(shí)傳回總部，每周下午對(duì)基礎(chǔ)資料與總公司進(jìn)行比對(duì)，并及時(shí)調(diào)整；每天下班前對(duì) K3 進(jìn)行備份。 按總部月末對(duì)各辦事處終端錄入的考核要求，每天監(jiān)督辦事處錄入情況，并以周為考核期對(duì)辦事處進(jìn)行考核排名。保證月末總部對(duì)分公司的考核合格。 負(fù)責(zé)維護(hù)公司電腦設(shè)備的采購(gòu) 、安裝、維修等，保證公司各級(jí)網(wǎng)絡(luò)的暢通，同時(shí)根據(jù)各部門尤其是辦事處的需要，提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。 每月 3 日前對(duì)保修卡進(jìn)行審核并報(bào)綜合部。 及時(shí)對(duì)服務(wù)器進(jìn)行維護(hù)，并對(duì)病毒庫(kù)進(jìn)行升級(jí)。 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。 二、內(nèi)容對(duì)應(yīng)類別：上述各崗位所列考核內(nèi)容根據(jù)該崗位的工作內(nèi)容和《財(cái)務(wù)大綱》相關(guān)要求分為兩類，即 A 類和 B 類，具體見明細(xì)表格。 A 類對(duì)應(yīng)分值為 2 分， B類對(duì)應(yīng)分值為 1 分。每分 50 元。其中涉及到總部對(duì)分公司考核得分情況的，每分 200元。 三、考核方法： 考核內(nèi)容中涉及到與總部或辦事處相關(guān)的工 作的，由總部或辦事處反饋的信息做為考核標(biāo)準(zhǔn)。其中涉及到總部對(duì)分公司考核內(nèi)容的，以總部對(duì)分公司的考核結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)。 考核內(nèi)容中涉及到按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和分公司經(jīng)理各種報(bào)表的，由財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核。 考核內(nèi)容中除第 1 條和第 2 條涉及到的內(nèi)容以外的，由財(cái)務(wù)總監(jiān)每月檢查執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 每項(xiàng)考核內(nèi)容得分情況在 2（ 1）分至 2（ 1）分之間，月末根據(jù)上述考核三種方法及單項(xiàng)考核得分情況匯總各崗位總體得分，據(jù)以計(jì)算相應(yīng)金額并體現(xiàn)在當(dāng)月獎(jiǎng)金中。如該項(xiàng)考核內(nèi)容由總部考核并發(fā)放獎(jiǎng)金，則公 司不在另行兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。 該考核內(nèi)容根據(jù)公司相關(guān)制度及帳務(wù)處理的具體要求可做修改。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁 共 7 頁 四、本考核制度從 20xx 年 3 月起執(zhí)行。 附件：
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