行政人事中心20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-11-03 15:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】司在快速發(fā)展過(guò)程中的關(guān)于人力資源管理及行政管理的所有職能。行政人事中心這個(gè)新部門成立至今已經(jīng)有半年了，在這半年的時(shí)間里做了大量的工作，有好的地方，也有不足的地方，在此做如下總結(jié)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，我們現(xiàn)已建立起內(nèi)部升遷制度，為每一。此次的薪酬設(shè)計(jì)，基本改變了公司原有薪酬。能、績(jī)效等歸為一體的，兼顧激勵(lì)性、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，從根本上為公司節(jié)約了成本，并充分提高員工的積極性。遺留問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決，新的薪酬方案只能在新店實(shí)施，暫時(shí)無(wú)法在老店推廣。接待溝通辦理離職人員3人次，做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
【正文】 訓(xùn) 安全知識(shí)培訓(xùn) 人事管理流程培訓(xùn) 成本管理培訓(xùn) 溝通技巧培訓(xùn) 禮儀培訓(xùn) 其他培訓(xùn) 2020 年度工作總結(jié)及 2020 年度工作計(jì)劃 行政人事中心 9 三、 建立真正“以人為本”的企業(yè)文化 ， 保證企業(yè)持續(xù) 、健康 發(fā)展 優(yōu)秀的 文化 成為 企業(yè) 基業(yè)常青 的關(guān)鍵 。 好的企業(yè)文化能夠 有效推動(dòng) 企業(yè)發(fā)展，從而達(dá)到“ 企業(yè) 的使命通過(guò)人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升 來(lái)實(shí)現(xiàn) ” 。 在 2020年度，我部門會(huì)通過(guò)公司 網(wǎng)站、員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。 在 2020年度，我部門 還將從公司員工 的態(tài)度、責(zé)任 為 出發(fā)點(diǎn) ，進(jìn)行 人才 的 分層次 管理，對(duì) 經(jīng)營(yíng)人才、銷售人才、 技術(shù)人才進(jìn)行 “ 人才適崗 ” 為核心的管理模式 ，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作 用，不 能 小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也不 能 大材小用，讓人懷才不遇；人才流動(dòng)是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向 公司輸送 人才是 各部門 應(yīng)盡的責(zé)任， 要讓 離職 的人 才 也 成為 企業(yè) 免費(fèi)的宣傳員 、 企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。 我部門要充分理解并應(yīng)用“ 大人才觀念 ” ，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才。根據(jù) “2/8 法則 ” ，公司 80%的業(yè)績(jī)有賴于 20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵(lì)這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成 為 未來(lái) 我部門 管理 工作 的重中之重 。 以人為本， 行政人事中心 將 在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加 面試 到現(xiàn)場(chǎng) 可能需要 進(jìn)行的筆試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級(jí)的人事通知書(shū)的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，現(xiàn)金 非現(xiàn)金 固定 績(jī)效 工資 短期 榮譽(yù)與晉升 公司福利 個(gè)人福利 浮動(dòng) 長(zhǎng)期 獎(jiǎng)金、分紅 等 基本 工資 激勵(lì)機(jī)制 安全感 歸屬感 成就感 2020 年度工作總結(jié)及 2020 年度工作計(jì)劃 行政人事中心 10 甚至離職后的管理，都要求 細(xì)化 程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。 行政人事中心的員工 既是公司形象的代言人，又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工 薪酬 福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí)， 行政人事中心 又 往往成為矛盾的焦點(diǎn)， 明年 要求 我部門 所有人員加 強(qiáng)政策 水平，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí) 的學(xué)習(xí) ， 并提升 人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問(wèn)題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益 ， 成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。 總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從 公司 層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè) 技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。 行政人事中心 2020 年 1 月
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1