企業(yè)人力資源管理員工方案-資料下載頁
2025-05-25 18:14本頁面
【正文】 ?德爾菲技術操作程序 ： ? 1） 提出預測對象及要求 ， 附上有關背景材料 ， 寄給各專家； ? 2） 各專家根據所掌握資料和經驗提出自己的預測意見 ， 并說明主要依據 。 這些意見要以書面形式返回專門組織人員； ? 3） 將各專家的第一次預測結果和說明列成表 ， 再次分發(fā)給各專家 ， 以便他們比較自己和他人不同意見 ， 修改自己的預測； ? 4） 將所有修改意見放在修正表內 ， 分發(fā)給各專家作再次修改 ，最后綜合各位專家的意見 ， 便可獲得比較可靠的預測值 。 人力資源需求預測的方法 — 數學預測法 ?數學預測法 就是依據數學方程、數學模型、數學曲線 ，通過過去變化趨勢來預測未來變化趨勢的一種方法 。 ?時間序列分析法 是數學預測法之一。 時間序列分析法就是根據已有數據資料作出過程變化趨勢圖，畫出趨勢延長線，從而預測需求走向。比如，通過對幾年來的離職率的平均統(tǒng)計曲線圖，就可以預測未來的人力資源需求走向。 人力資源需求預測的方法 — 回歸分析法 ?回歸分析法程序 ： ? 1） 搜集有關的歷史數據要素 ， 如生產企業(yè)的年產值 ，商業(yè)企業(yè)的銷售收入 —— 回溯 ? 2） 找出歷史上組織因素與勞動力數量變化之間的關系 ， 計算出每人每年的勞動生產率 —— 分析 ? 3） 分析與修正過去的變化趨勢 ， 預測以后的人力資源需求量 —— 預測 人力資源規(guī)劃的制定 — 人力資源供給預測 ?（三）人力資源供給預測 —— 人員擁有量預測 人力資源供給預測 是指對現(xiàn)有人員擁有量與人員需求量對比之后，作出需求預測，制訂人力資源需求規(guī)劃。 人力資源供給預測 包括兩部分：一是內部擁有量預測，即根據內部員工擁有和流動情況作出需求預測； 二是外部需求預測，即根據社會人才擁有和流動 情況作出需求預測。 人力資源規(guī)劃的制定 — 起草計劃匹配供需 ?（四）起草計劃匹配供需 起草計劃匹配供需 是根據人員需求量預測，制訂人力資源需求計劃，進行供需匹配。 起草計劃匹配供需 包括兩部分：一是確定純人員需求量，即在數量、質量、結構方面的實際需求量； 二是制定匹配政策（規(guī)劃、方案）以確保需求 與供給的一致。 人力資源規(guī)劃的制定 — 執(zhí)行規(guī)劃和實施監(jiān)控 ?（五）執(zhí)行規(guī)劃和實施監(jiān)控 執(zhí)行規(guī)劃 首先要制訂人力資源供給操作計劃，然后進行供需匹配。 實施監(jiān)控 的目的：一是確定人員需求得到落實，即在數量、質量、結構方面的實際需求得到滿足； 二是為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃的修正、調整 提供可靠信息。 人力資源規(guī)劃的制定 — 評估人力資源規(guī)劃 ?（六）評估人力資源規(guī)劃 評估人力資源規(guī)劃 就是由專家、用戶及有關部門主管人員組成評估組，事先對人力資源需求預測結果進行初步評估，為企業(yè)人力規(guī)劃決策 提供依據。
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