企業(yè)人力資源管理員工方案-預(yù)覽頁
【正文】 適時(shí)向人力資源部門提供考核指標(biāo)； ? 直接負(fù)責(zé)本部門員工的績效評價(jià)； ? 工資、獎(jiǎng)懲制度及其他激勵(lì)措施的實(shí)施、按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行評獎(jiǎng)，保證部門內(nèi)的公平。 人力資源經(jīng)理的職責(zé) 非人力資源經(jīng)理的職責(zé) 三、現(xiàn)代人力資源管理的特征 管理內(nèi)容 管理方式 比較項(xiàng)目 管理策略 管理體制 管理理念 簡單 /行政事務(wù)、管理檔案、工資發(fā)放 靜態(tài)管理，單一安排，固化使用 傳統(tǒng)人事管理 只顧眼前，缺乏遠(yuǎn)見，屬于戰(zhàn)術(shù)管理 被動(dòng)執(zhí)行，按部就班 控制為本，照章辦事 極其豐富，重點(diǎn)開發(fā)潛能激發(fā)活力 動(dòng)態(tài)管理，整體開發(fā)，及時(shí)調(diào)整 現(xiàn)代人力資源管理 著眼長遠(yuǎn)，綜合規(guī)劃，戰(zhàn)略管理 參與決策，主動(dòng)管理 以人為本，人性管理 管理手段 手工式、紙張式、單一化 自動(dòng)化，多樣化，現(xiàn)代化 人力資源管理工作層次的轉(zhuǎn)變 戰(zhàn)略 管理 職能管理 日常行政管理或服務(wù)性管理 戰(zhàn)略管理 職能管理 日常行政管理或服務(wù)性 管理 轉(zhuǎn)變 人力資源管理專業(yè)人員的素質(zhì)模型 經(jīng)營或業(yè)務(wù) 能力 專業(yè)和技術(shù) 知識(shí) 綜合 能力 變革管理 能力 人力資源管理 專業(yè)人員 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃 人力資源管理學(xué)的學(xué)科基礎(chǔ) 管理學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 心理學(xué) 組 織 學(xué) 社會(huì)學(xué) 勞動(dòng)法學(xué) 人力資源 管理學(xué) 一、人力資源規(guī)劃 ?人力資源規(guī)劃 指使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的組織目標(biāo)而擬定的一套措施。 技術(shù)檔案不僅可以用于人力資源計(jì)劃 ， 而且可以用來 確定職員的調(diào)轉(zhuǎn) 、 提升和解雇等 。 德爾菲法又稱專家意見法，是美國蘭德公司于 40年代末提出的，開始時(shí)主要用于市場需求預(yù)測，后在各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。 人力資源需求預(yù)測的方法 — 數(shù)學(xué)預(yù)測法 ?數(shù)學(xué)預(yù)測法 就是依據(jù)數(shù)學(xué)方程、數(shù)學(xué)模型、數(shù)學(xué)曲線 ，通過過去變化趨勢來預(yù)測未來變化趨勢的一種方法 。 人力資源需求預(yù)測的方法 — 回歸分析法 ?回歸分析法程序 ： ? 1） 搜集有關(guān)的歷史數(shù)據(jù)要素 ， 如生產(chǎn)企業(yè)的年產(chǎn)值 ，商業(yè)企業(yè)的銷售收入 —— 回溯 ? 2） 找出歷史上組織因素與勞動(dòng)力數(shù)量變化之間的關(guān)系 ， 計(jì)算出每人每年的勞動(dòng)生產(chǎn)率 —— 分析 ? 3） 分析與修正過去的變化趨勢 ， 預(yù)測以后的人力資源需求量 —— 預(yù)測 人力資源規(guī)劃的制定 — 人力資源供給預(yù)測 ?（三）人力資源供給預(yù)測 —— 人員擁有量預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 是指對現(xiàn)有人員擁有量與人員需求量對比之后，作出需求預(yù)測，制訂人力資源需求規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃的制定 — 執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控 ?（五）執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控 執(zhí)行規(guī)劃 首先要制訂人力資源供給操作計(jì)劃，然后進(jìn)行供
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