企業(yè)人力資源管理員工方案-預覽頁
【正文】 適時向人力資源部門提供考核指標； ? 直接負責本部門員工的績效評價； ? 工資、獎懲制度及其他激勵措施的實施、按照貢獻大小進行評獎，保證部門內的公平。 人力資源經理的職責 非人力資源經理的職責 三、現(xiàn)代人力資源管理的特征 管理內容 管理方式 比較項目 管理策略 管理體制 管理理念 簡單 /行政事務、管理檔案、工資發(fā)放 靜態(tài)管理，單一安排，固化使用 傳統(tǒng)人事管理 只顧眼前，缺乏遠見，屬于戰(zhàn)術管理 被動執(zhí)行，按部就班 控制為本，照章辦事 極其豐富，重點開發(fā)潛能激發(fā)活力 動態(tài)管理，整體開發(fā)，及時調整 現(xiàn)代人力資源管理 著眼長遠，綜合規(guī)劃，戰(zhàn)略管理 參與決策，主動管理 以人為本，人性管理 管理手段 手工式、紙張式、單一化 自動化，多樣化，現(xiàn)代化 人力資源管理工作層次的轉變 戰(zhàn)略 管理 職能管理 日常行政管理或服務性管理 戰(zhàn)略管理 職能管理 日常行政管理或服務性 管理 轉變 人力資源管理專業(yè)人員的素質模型 經營或業(yè)務 能力 專業(yè)和技術 知識 綜合 能力 變革管理 能力 人力資源管理 專業(yè)人員 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃 人力資源管理學的學科基礎 管理學 經濟學 心理學 組 織 學 社會學 勞動法學 人力資源 管理學 一、人力資源規(guī)劃 ?人力資源規(guī)劃 指使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質量和必要數量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內的組織目標而擬定的一套措施。 技術檔案不僅可以用于人力資源計劃 ， 而且可以用來 確定職員的調轉 、 提升和解雇等 。 德爾菲法又稱專家意見法，是美國蘭德公司于 40年代末提出的，開始時主要用于市場需求預測，后在各個領域廣泛應用。 人力資源需求預測的方法 — 數學預測法 ?數學預測法 就是依據數學方程、數學模型、數學曲線 ，通過過去變化趨勢來預測未來變化趨勢的一種方法 。 人力資源需求預測的方法 — 回歸分析法 ?回歸分析法程序 ： ? 1） 搜集有關的歷史數據要素 ， 如生產企業(yè)的年產值 ，商業(yè)企業(yè)的銷售收入 —— 回溯 ? 2） 找出歷史上組織因素與勞動力數量變化之間的關系 ， 計算出每人每年的勞動生產率 —— 分析 ? 3） 分析與修正過去的變化趨勢 ， 預測以后的人力資源需求量 —— 預測 人力資源規(guī)劃的制定 — 人力資源供給預測 ?（三）人力資源供給預測 —— 人員擁有量預測 人力資源供給預測 是指對現(xiàn)有人員擁有量與人員需求量對比之后，作出需求預測，制訂人力資源需求規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃的制定 — 執(zhí)行規(guī)劃和實施監(jiān)控 ?（五）執(zhí)行規(guī)劃和實施監(jiān)控 執(zhí)行規(guī)劃 首先要制訂人力資源供給操作計劃，然后進行供
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