企業(yè)人力資源管理員工方案(編輯修改稿)
2025-06-21 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自我開發(fā)； ? 及時(shí)向員工反饋各種工作信息； ? 指導(dǎo)、幫助員工設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。 ? 制定企業(yè)整體的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施； ? 為員工培訓(xùn)提供各種服務(wù)： 講師、場(chǎng)地、器材、資金、后勤 ? 進(jìn)行企業(yè)總體的員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)； ? 對(duì)各級(jí)管理者進(jìn)行管理理論與方法的培訓(xùn)，特別是人力資源開發(fā)與管理方面的培訓(xùn)； ? 從事企業(yè)人力資源管理研究； ? 提供各種咨詢服務(wù)。 人力資源經(jīng)理的職責(zé) 非人力資源經(jīng)理的職責(zé) 薪酬管理方面 ? 適時(shí)向人力資源部門提供考核指標(biāo)； ? 直接負(fù)責(zé)本部門員工的績效評(píng)價(jià)； ? 工資、獎(jiǎng)懲制度及其他激勵(lì)措施的實(shí)施、按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，保證部門內(nèi)的公平。 ? 制定公司總體的績效評(píng)價(jià)方法與制度； ? 組織實(shí)施工作評(píng)價(jià) ? 制定整個(gè)公司的工資和福利制度； ? 核算工資總額，確保企業(yè)的支付能力； ? 監(jiān)督績效考核及工資福利制度的執(zhí)行情況，保證公正性； 人力資源經(jīng)理的職責(zé) 非人力資源經(jīng)理的職責(zé) 維持管理方面 ? 公平對(duì)待每位員工、尊重人格； ? 積極倡導(dǎo)員工之間的溝通與協(xié)作； ? 及時(shí)解決員工之間的沖突； ? 傾聽員工的抱怨，面對(duì)面地解決各種勞動(dòng)爭(zhēng)端； ? 定期做部門內(nèi)部的士氣調(diào)查。 ? 制定溝通制度、保障溝通渠道的暢通； ? 協(xié)調(diào)部門間的沖突，及時(shí)處理各種信息； ? 積極傳播企業(yè)文化、增強(qiáng)員工凝聚力； ? 定期調(diào)查員工的抱怨，建立員工士氣調(diào)查系統(tǒng)，兼顧員工與公司雙方的權(quán)益； ? 維護(hù)員工的健康與安全； ? 為員工提供各種服務(wù)，管理員工檔案； ? 依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)解除勞動(dòng)關(guān)系， 人力資源經(jīng)理的職責(zé) 非人力資源經(jīng)理的職責(zé) 人員調(diào)整方面 ? 負(fù)責(zé)本部門勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督執(zhí)行； ? 向人力資源部門提供提升、調(diào)動(dòng)、解雇等方面的決策意見。 ? 建立科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定員工調(diào)整政策； ? 直線經(jīng)理調(diào)整決策的審核與貫徹，具體辦理提升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、解雇等人事事務(wù)； ? 協(xié)助 CEO對(duì)直線經(jīng)理實(shí)行調(diào)整； ? 下崗人員再就業(yè)服務(wù)； ? 為離退人員提供政策咨詢和服務(wù)。 人力資源經(jīng)理的職責(zé) 非人力資源經(jīng)理的職責(zé) 三、現(xiàn)代人力資源管理的特征 管理內(nèi)容 管理方式 比較項(xiàng)目 管理策略 管理體制 管理理念 簡(jiǎn)單 /行政事務(wù)、管理檔案、工資發(fā)放 靜態(tài)管理，單一安排，固化使用 傳統(tǒng)人事管理 只顧眼前，缺乏遠(yuǎn)見，屬于戰(zhàn)術(shù)管理 被動(dòng)執(zhí)行，按部就班 控制為本，照章辦事 極其豐富，重點(diǎn)開發(fā)潛能激發(fā)活力 動(dòng)態(tài)管理，整體開發(fā)，及時(shí)調(diào)整 現(xiàn)代人力資源管理 著眼長遠(yuǎn)，綜合規(guī)劃，戰(zhàn)略管理 參與決策，主動(dòng)管理 以人為本，人性管理 管理手段 手工式、紙張式、單一化 自動(dòng)化，多樣化，現(xiàn)代化 人力資源管理工作層次的轉(zhuǎn)變 戰(zhàn)略 管理 職能管理 日常行政管理或服務(wù)性管理 戰(zhàn)略管
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