【摘要】企業(yè)人力資源規(guī)劃組織結構的類型組織結構的概念:是組織內(nèi)部各單位之間關系、界限、職權和責任的溝通框架,是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。類型?直線制?直線職能制?事業(yè)部制?矩陣制?子公司和分公司影響和制約組織結構設計和建立的因素
2025-01-03 01:44
【摘要】企業(yè)人力資源管理咨詢技巧中國上海高級管理咨詢師資格證書培訓班美國人事學會及世界人事協(xié)會會員中國太平洋經(jīng)濟合作全國委員會人力資源開發(fā)委員會委員香港人力資源管理學會中國委員會委員世聯(lián)集團首席顧問、世聯(lián)顧問有限公司總經(jīng)理中國太平洋經(jīng)濟合作全國委員會人力資源開發(fā)委員會委員
2025-01-05 16:43
【摘要】摘要:隨著信息技術的不斷發(fā)展,企業(yè)對人力資源管理也越來越重視了,資金投入比例也在加大,人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)也開始走向完善的階段。論文是從某公司的實際業(yè)務出發(fā),針對公司的人事管理的現(xiàn)狀,經(jīng)過詳細的系統(tǒng)調(diào)查,為該公司分析和設計了一套實用的人力資源管理信息系統(tǒng)。本系統(tǒng)使用VisualFOXPRO,后臺數(shù)據(jù)庫采用MicrosoftACCESS2000。論文從人力資源管理信息系統(tǒng)的初步
2025-04-08 11:10
【摘要】企業(yè)人力資源管理人員國家職業(yè)資格認證考試培訓,培訓的概念,?=員工培訓?雇主呢?老板呢?知識被動單向流動?僅此而已?態(tài)度呢?,?培訓是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。,培訓...
2024-11-20 22:01
【摘要】,《人力資源能力案例分析》,案例目錄?W集團公司的人力資源戰(zhàn)略問題?什么是人力資源規(guī)劃??工作職責分歧?王小婭的應聘?小王的困惑?考核的改進?該讓誰下崗??激勵計劃設計?VF印染廠的薪酬體系改革方案,W集團公司的人力資源戰(zhàn)略問題?
2025-01-14 08:13
【摘要】員工培訓與開發(fā)一、什么是員工培訓與開發(fā)二、為什么要進行員工培訓與開發(fā)三、員工培訓的類型:四、員工培訓的基本步驟:五、怎樣做好員工培訓工作六、員工培訓應注意的幾個問題目錄(
2025-07-26 14:07
【摘要】人力資源入離職管理流程人力資源管理模塊人力資源工作職能選育用留選拔人才培養(yǎng)人才使用人才留住人才有效管理幅度概念:是指在一個組織結構中,管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目。這個數(shù)目是有限的,當超這個限度時,管理的效率就會隨之下降。影響因素:管
2025-08-02 15:08
【摘要】1IT企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)摘要人力資源管理系統(tǒng)是一個企業(yè)單位不可缺少的部分,是適應現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)人力資源管理走向科學化、規(guī)范化、自動化的必要條件。它的內(nèi)容對于企業(yè)的決策者和管理者來說都至關重要,所以人力資源管理系統(tǒng)應該能夠為用戶提供充足的信息和快捷的查詢手段,以幫助企業(yè)領導了解企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況。但一直以來人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理文件檔案
2025-01-15 17:58
【摘要】.....人力資源開發(fā)與管理研究彭劍鋒彭劍鋒教授教授.....教學特點教學特點v拉開與本科生課程的檔次,強化問題導向,系統(tǒng)思考,追蹤理論前沿,緊貼實踐需求。v適應研究生教學及知識結構的要求,采取系統(tǒng)專題講座的方式。通過問題提出——文獻研究——系統(tǒng)思考框架——案例實證的研究與討論方式,從企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理面臨的問題和挑戰(zhàn)出發(fā),結合
2025-01-12 18:21
【摘要】7/7第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃一、常見組織結構的選擇:直線制:領導關系按垂直系統(tǒng)建立,不設專門的職能機構;最簡單的集權式組織結構,又稱軍隊式結構;優(yōu)點:結構簡單、指揮統(tǒng)一、責權明確、反應靈敏、費用低廉。缺點:缺乏分工、權力集中;適用:規(guī)模小、業(yè)務簡單的企業(yè)。直線職能制:以直線制為基礎,加上職能部門。特點:廠長對業(yè)務和職能部門均實行垂直領導
2025-08-03 09:02
【摘要】人力資源規(guī)劃企業(yè)人力資源管理師三級考試具有人力資源管理證書的就職企業(yè)分布金融保險業(yè)信息產(chǎn)業(yè)咨詢服務業(yè)快速消費品電子技術制藥與生物耐用消費品行業(yè)包括輕工、家電
2025-01-15 11:04
【摘要】目錄一、概述 二、內(nèi)外環(huán)境分析 三、人力資源需求預測 四、人力資源供給預測 個人收集整理勿做商業(yè)用途 五、人力資源供需平衡分析 六、人力資源具體規(guī)劃地制定 人力資源規(guī)劃方案一、概述為規(guī)范萬企共贏地人力資源規(guī)劃工作,通過研究公司既定地發(fā)展戰(zhàn)略,對其進行組織診
2025-08-03 10:14
【摘要】目錄引言 3第一章人力資源管理行動提升規(guī)劃綜述 5人力資源管理提升行動規(guī)劃總結 5人力資源管理的角色轉變 7第二章診斷問題及對策思路 9問題一:人才標準模糊 9問題二:職位描述不清晰不準確 11問題三:有績效考核無績效管理 12問題四:薪酬結構和水平不合理 12問題五:招聘和培養(yǎng)不力,導致缺乏人才儲備和梯隊 13問題六:缺乏有效的
2025-08-03 09:22
【摘要】企業(yè)人力資源診斷本章學習目標?通過學習,要求學習者了解企業(yè)人力資源診斷的必要性,掌握企業(yè)人力資源診斷的主要內(nèi)容和方法步驟。在此基礎上,深入調(diào)查企業(yè)、了解企業(yè),學會對企業(yè)在人力資源管理方面的癥狀進行基本的分類診斷并提出治理意見。第一節(jié)企業(yè)人力資源診斷概述?一、企業(yè)人力資源診斷概念?企業(yè)人力資源診斷,是指管理咨詢
2025-01-05 16:44
【摘要】企業(yè)人力資源規(guī)劃方案設計理論培訓主要內(nèi)容一、人力資源規(guī)劃概述二、人力資源需求分析三、人力資源供給分析四、人力資源供需平衡五、人力資源費用預算(一)人力資源規(guī)劃的定義指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā),根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化,對企業(yè)未來人力資源需求和人力資源供給狀況的分析及預測,并通過人
2025-01-21 22:15