湖北金x股份員工職層晉升管理辦法-資料下載頁
2025-05-27 18:38本頁面
【導讀】第一條本辦法是依據(jù)x股份有限公司企業(yè)自身實際情況訂立的員工職層晉升管理辦法。平、公正和公開，進而鼓勵員工辛勤勞動、努力學習知識技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。（五）勤務序列：包括一個職層。第六條職層晉升要綜合考慮員工的工作績效、能力、學歷、職稱以及工作經(jīng)驗。該職層員工應達到的績效水平?？己说臉藴史?，即公司期望該職層員工應具備的能力水平。于正規(guī)院校大本，依此類推；第七條在對員工進行晉升考察時，還應綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適應性以及培養(yǎng)潛力。第八條職層晉升管理實行能上能下，能進能出的動態(tài)管理。將優(yōu)先獲得晉升的機會，不稱職或出現(xiàn)重大責任事故、違紀事件的員工將被降職使用。在進行評分時，應公開評分標準，確保整個評分過。第十一條管理崗位出現(xiàn)空缺時，應首先考慮從內(nèi)部員工中提拔，在內(nèi)部沒有合適人選時，第十三條管理序列員工職層晉升采取以競聘為主，競聘與任命相結(jié)合的辦法。
【正文】 人在規(guī)定的時間內(nèi)向人力資源部和本單位負責人提出職層晉升申請； （二） 員工所在單位復核后，可以根據(jù)員工的實際情況向 人力資源部推薦； （三） 人力資源部在每年績效考核后對本年內(nèi)提出申請的員工進行復查，確認其是否符合職層晉升條件； （四） 人力資源部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，對提出申請以及未提出申請的符合晉升條件的員工進行綜合評價，排序，確定本年度擬進行職層晉升的人員名單。 （五） 人力資源部將晉升人員名單提交相關單位負責人，征集各方面意見，并對名單進行調(diào)整和修訂。 （六） 人力資源部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見報總裁辦公會審議。 （七） 總裁辦公會審議通過后，由人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果，同時調(diào)整相關員工的薪酬和崗位級別。 （八） 各級職員接到調(diào)職通知后， 應于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 第九章 職層晉升例外管理 第二十五條 職層晉升原則上不許越級提拔，即初級專員不許直接晉升為高級專員，中級專員不許直接晉升為特級專員。但對于有特殊貢獻或公司急需的人才，經(jīng)人力資源部審核，總裁辦公會批準后可以越級提拔。 第二十六條 各職層序列員工職層晉升時，原則上必須符合以上條件和要求。但對于有特殊貢獻或公司急需的人才，經(jīng)人力資源部審核，總裁辦公會的批準后可以破格提拔。 第二十七條 員工在現(xiàn)有職層上發(fā)生責任事故或違紀違規(guī)行為，將視情節(jié)予以降職使用，情節(jié)十分嚴重的將予以免職。 第二十八條 群眾反映不能勝任本職層工作的員工，查實 后將予以降職使用。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 10 頁 第十章 附則 第二十九條 人力資源部有權根據(jù)企業(yè)的實際情況對本辦法進行調(diào)整，經(jīng)總裁辦公會批準后實行。 第三十條 本辦法是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負責解釋。 第三十一條 本規(guī)定從總裁辦公會決議通過之日起開始實行，自本制度實行之日起原有關職層晉升的制度或規(guī)定自動廢止。 第三十二條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會裁定結(jié)果為準。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 10 頁 附件： 職層晉升評分對照表 （表中學歷均為正規(guī)院校學歷）： 學歷 大專 本科 碩士研究生 博士研究生 博士后 分數(shù) 10 15 20 30 40 表： 職稱 助理工程師 /助理會計師 工程師 /會計師 高級工程師 /高級會計師 /注冊會計師 正高工 分數(shù) 10 15 20 30 ： 職稱 中級工職稱 高級工職稱 技師職稱 高級技師職稱 分數(shù) 10 15 20 30 （工作經(jīng)驗指在公司內(nèi)本崗位的工作年限）：工作經(jīng)驗每增加 1年，分數(shù)增加 3分，工作經(jīng)驗累計 10年后分數(shù)不再增加。 ：參照年度績效考核分數(shù)， 績效評分＝績效考核實際分數(shù)－標準分數(shù) ：參照年度能力考核分數(shù)， 能力評分＝能力考核實 際分數(shù)－標準分數(shù) 以上評分項對不同職位的權重不同： 序列 業(yè)績 能力 學歷 職稱 工作經(jīng)驗 管理序列 40% 25% 15% 10% 10% 專業(yè)序列 40% 20% 15% 15% 10% 銷售序列 40% 30% 10% 10% 10% 生產(chǎn)操作序列 40% 35% 5% 10% 10%
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