湖北金x股份員工職層晉升管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-27 18:38本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第一條本辦法是依據(jù)x股份有限公司企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的員工職層晉升管理辦法。平、公正和公開，進(jìn)而鼓勵(lì)員工辛勤勞動(dòng)、努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。（五）勤務(wù)序列：包括一個(gè)職層。第六條職層晉升要綜合考慮員工的工作績(jī)效、能力、學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗(yàn)。該職層員工應(yīng)達(dá)到的績(jī)效水平。考核的標(biāo)準(zhǔn)分，即公司期望該職層員工應(yīng)具備的能力水平。于正規(guī)院校大本，依此類推；第七條在對(duì)員工進(jìn)行晉升考察時(shí)，還應(yīng)綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。第八條職層晉升管理實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理。將優(yōu)先獲得晉升的機(jī)會(huì)，不稱職或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、違紀(jì)事件的員工將被降職使用。在進(jìn)行評(píng)分時(shí)，應(yīng)公開評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)評(píng)分過。第十一條管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)首先考慮從內(nèi)部員工中提拔，在內(nèi)部沒有合適人選時(shí)，第十三條管理序列員工職層晉升采取以競(jìng)聘為主，競(jìng)聘與任命相結(jié)合的辦法。
【正文】 人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向人力資源部和本單位負(fù)責(zé)人提出職層晉升申請(qǐng)； （二） 員工所在單位復(fù)核后，可以根據(jù)員工的實(shí)際情況向 人力資源部推薦； （三） 人力資源部在每年績(jī)效考核后對(duì)本年內(nèi)提出申請(qǐng)的員工進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合職層晉升條件； （四） 人力資源部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，對(duì)提出申請(qǐng)以及未提出申請(qǐng)的符合晉升條件的員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，排序，確定本年度擬進(jìn)行職層晉升的人員名單。 （五） 人力資源部將晉升人員名單提交相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，征集各方面意見，并對(duì)名單進(jìn)行調(diào)整和修訂。 （六） 人力資源部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見報(bào)總裁辦公會(huì)審議。 （七） 總裁辦公會(huì)審議通過后，由人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果，同時(shí)調(diào)整相關(guān)員工的薪酬和崗位級(jí)別。 （八） 各級(jí)職員接到調(diào)職通知后， 應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 第九章 職層晉升例外管理 第二十五條 職層晉升原則上不許越級(jí)提拔，即初級(jí)專員不許直接晉升為高級(jí)專員，中級(jí)專員不許直接晉升為特級(jí)專員。但對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)或公司急需的人才，經(jīng)人力資源部審核，總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后可以越級(jí)提拔。 第二十六條 各職層序列員工職層晉升時(shí)，原則上必須符合以上條件和要求。但對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)或公司急需的人才，經(jīng)人力資源部審核，總裁辦公會(huì)的批準(zhǔn)后可以破格提拔。 第二十七條 員工在現(xiàn)有職層上發(fā)生責(zé)任事故或違紀(jì)違規(guī)行為，將視情節(jié)予以降職使用，情節(jié)十分嚴(yán)重的將予以免職。 第二十八條 群眾反映不能勝任本職層工作的員工，查實(shí) 后將予以降職使用。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 第十章 附則 第二十九條 人力資源部有權(quán)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)本辦法進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行。 第三十條 本辦法是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第三十一條 本規(guī)定從總裁辦公會(huì)決議通過之日起開始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有關(guān)職層晉升的制度或規(guī)定自動(dòng)廢止。 第三十二條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 附件： 職層晉升評(píng)分對(duì)照表 （表中學(xué)歷均為正規(guī)院校學(xué)歷）： 學(xué)歷 大專 本科 碩士研究生 博士研究生 博士后 分?jǐn)?shù) 10 15 20 30 40 表： 職稱 助理工程師 /助理會(huì)計(jì)師 工程師 /會(huì)計(jì)師 高級(jí)工程師 /高級(jí)會(huì)計(jì)師 /注冊(cè)會(huì)計(jì)師 正高工 分?jǐn)?shù) 10 15 20 30 ： 職稱 中級(jí)工職稱 高級(jí)工職稱 技師職稱 高級(jí)技師職稱 分?jǐn)?shù) 10 15 20 30 （工作經(jīng)驗(yàn)指在公司內(nèi)本崗位的工作年限）：工作經(jīng)驗(yàn)每增加 1年，分?jǐn)?shù)增加 3分，工作經(jīng)驗(yàn)累計(jì) 10年后分?jǐn)?shù)不再增加。 ：參照年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)， 績(jī)效評(píng)分＝績(jī)效考核實(shí)際分?jǐn)?shù)－標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) ：參照年度能力考核分?jǐn)?shù)， 能力評(píng)分＝能力考核實(shí) 際分?jǐn)?shù)－標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 以上評(píng)分項(xiàng)對(duì)不同職位的權(quán)重不同： 序列 業(yè)績(jī) 能力 學(xué)歷 職稱 工作經(jīng)驗(yàn) 管理序列 40% 25% 15% 10% 10% 專業(yè)序列 40% 20% 15% 15% 10% 銷售序列 40% 30% 10% 10% 10% 生產(chǎn)操作序列 40% 35% 5% 10% 10%
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