湖北金x股份員工薪酬管理制度-資料下載頁
2025-05-27 18:38本頁面
【導(dǎo)讀】的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。的目的，進(jìn)而體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制。（一）管理系列：從事行政、管理工作，并擁有一定管理職位的員工；（四）勤務(wù)系列：司機(jī)、保安、清潔工等后勤人員；員、非計件生產(chǎn)操作人員；崗位和工種，應(yīng)全部實行計件工資制。（一）基本薪酬部分：包括崗位工資、司齡工資和學(xué)歷工資；保險、住房公積金以及年假等。第十五條計時工資制下崗位工資計算辦法參見附件一：《計時工資制崗位工資等級表》。工資制崗位工資、月度獎金確定辦法》。見相關(guān)績效考核管理規(guī)定。第十八條為加強(qiáng)公司的人才儲備和人才梯隊建設(shè)，公司將為部分管理崗位設(shè)立助理。資在原有崗位工資的基礎(chǔ)上下浮1－2級。崗位工資浮動幅度由人力資源部確。第十九條司齡從員工正式進(jìn)入x之日起計算，以年為單位。第二十六條作為學(xué)歷工資發(fā)放基礎(chǔ)的學(xué)歷以國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)。第三十三條獎金基數(shù)為本人當(dāng)季崗位工資的三分之一。
【正文】 專員總裁助理 部長分部副經(jīng)理主管分部經(jīng)理副部長初級專員中級工初級工技師中級專員高級工 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁 共 16 頁 附件二：效益工資制和計件工資制崗位工資、月度獎金確定辦法 一、 計時工資制崗位工資是計算各工資制度崗位工資的基礎(chǔ)，不同工資制下的崗位工資具有如下比例關(guān)系： 計時工資崗位工資 效益工資崗位工資 計件工資崗位工資 3 2 1 以上比例關(guān)系以及附件一《計時工資制崗位工資等級表》是計算效益工資制和計 件工資制下崗位工資的基礎(chǔ)。 二、 效益工資制崗位工資確定辦法： 1. 效益工資制適用于銷售人員； 2. 通過崗位評估和個人考核確定該銷售人員的崗位系數(shù)； 3. 根據(jù)崗位系數(shù)確定所對應(yīng)的崗位工資； 4. 將所對應(yīng)的崗位工資乘以三分之二，即得到該銷售人員的崗位工資。 三、 計件工資制崗位工資確定辦法： 1. 計件工資制適用于計件生產(chǎn)操作系列工人； 2. 通過崗位評估和個人考核確定該計件工人的崗位系數(shù)； 3. 根據(jù)崗位系數(shù)確定所對應(yīng)的崗位工資； 4. 將所對應(yīng)的崗位工資乘以三分之一，即得到該計件工人的崗位工資。 四、 崗位工資是計算月度獎金的基礎(chǔ)，不同工資制度下崗位工資與績效薪 酬的比例如下： 工資制度 崗位工資 績效薪酬 計時工資 3 1 效益工資 2 2 計件工資 1 3 五、 效益工資制月度獎金（銷售提成）計算辦法及示例： 步驟 銷售提成確定辦法 示例 1 通過定崗定編確定各銷售部 某銷售部門需要 5 位銷售人員 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁 共 16 頁 門的編制數(shù) 2 通過崗位評估和考核確定每位銷售人員績效薪酬及所有銷售人員績效薪酬總和 5 位銷售人員績效薪酬總和為 6000 元 /月 3 根據(jù)該銷售部門的年度銷售計劃確定各考核指標(biāo)的目標(biāo)值及權(quán)重 ? 目標(biāo)銷售額 5000 萬，權(quán)重 40% ? 目標(biāo)銷售毛利潤 800 萬，權(quán)重 30% ? 目標(biāo) 回款率 100%，權(quán)重 30% 4 根據(jù)以上權(quán)重將績效薪酬總和分解到各個考核指標(biāo) ? 銷售額提成總額 2400 元 ? 銷售毛利提成總額 1800 元 ? 回款率提成總額 1800 元 5 確定各項考核指標(biāo)的提成比例 ? 銷售額提成比例： %（ 2400/5000 萬） ? 銷售毛利潤提成比例： %（ 1800/800 萬） ? 銷售回款提成比例： 360實際回款率（ 1800/5） 6 將銷售任務(wù)分解到每個人頭上，并確定個人銷售提成計算公式，并制定銷售提成限制條件 提成公式及限制條件如下： 示例：個人銷售提成計算公式： 銷售提 成＝個人銷售額 %+個人銷售毛利 %+360個人實際回款率 限制條件 ：個人銷售額低于 700 萬，銷售額部分不得參與提成；個人銷售毛利低于 100 萬，銷售毛利部分不得參與提成，個人回款率低于 70%，回款率部分不得參與提成。 六、 計件工資制月度獎金（計件工資）計算辦法及示例： 步驟 計件工資確定辦法 示例 1 通過工藝計量確定完成單件產(chǎn)品所需要的時間以及單件成本 完成單件成品需要 30分鐘，單件成本為100元 2 根據(jù)勞動強(qiáng)度等實際情況確定每人每天能 每人每天（ 8小時）能完成 14件成品 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁 共 16 頁 完成的數(shù)量 3 根據(jù)每天需完成的工作量確定該崗位的編制人數(shù) 每班每天需要完成 70件產(chǎn)品，每月需完成 2100件，因此每班編制應(yīng)為 5人 4 通過崗位評估確定該崗位每位員工的崗位工資和績效薪酬以及所有員工的績效薪酬總和 5位工人績效薪酬總和為 6300元 /月 5 根據(jù)績效薪酬總和及每月需完成產(chǎn)品的數(shù)量，確定單件產(chǎn)品計件工資 單件產(chǎn)品計件工資為 3元 （ 6300元 /2100件） 6 對于生產(chǎn)過程中所造成的次品，按單件成本的一定比例由個人賠償 個人賠償比例為成本的 30% 7 確定計件工資計算公式，并制定計件工資限制 條件 計件工資計算公式及限制條件如下： 示例：計件工資計算公式： 計件工資＝本人當(dāng)月完成合格品數(shù)量 3元－當(dāng)月生產(chǎn)的次品數(shù)量 100 元 30%； 限制條件 ：發(fā)生以下情況時，計件工人將受到相應(yīng)處罰： 次品率達(dá)到 1%時，單件產(chǎn)品計件工資下調(diào) 10%； 本人當(dāng)月完成合格品數(shù)量低于計劃完成數(shù)量的 80%時，單件產(chǎn)品計件工資下調(diào) 10% 。
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