【總結(jié)】集團(tuán)性的績效考核體系設(shè)計(jì)之三八、不同人員的考核方法????（一）一般營銷人員的考核????1、年度和月度業(yè)績的考核????此項(xiàng)考核將主要依據(jù)營銷部和財(cái)務(wù)部聯(lián)合統(tǒng)計(jì)的各類營銷人員的月度和年度銷售業(yè)績。包括各類財(cái)務(wù)指標(biāo)：銷售額、利潤率、回款率、
2025-06-24 03:22
【總結(jié)】23/23集團(tuán)性的績效考核體系設(shè)計(jì)之三八、不同人員的考核方法????（一）一般營銷人員的考核????1、年度和月度業(yè)績的考核????此項(xiàng)考核將主要依據(jù)營銷部和財(cái)務(wù)部聯(lián)合統(tǒng)計(jì)的各類營銷人員的月度和年度銷售業(yè)績。包括各類財(cái)務(wù)指標(biāo)：銷
2025-05-16 08:15
【總結(jié)】XXX有限公司(制X課)2006年1月份績效管理分析報(bào)告核準(zhǔn):審核:制訂: 1.前言面對不斷往下壓價(jià)的市場和客戶，面對不斷往上增長的物料和人工成本，，逆境之中
2025-06-26 02:20
【總結(jié)】激勵(lì)獎(jiǎng)金制度陳家聲教授國立臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)研究所問題?目前的工作花您多少的努力就可以做好？?目前的工作是否已發(fā)揮了您個(gè)人的潛能？?您是否花了最大的努力才做好目前的工作？?如果您願(yuàn)意，您覺得是否可以承擔(dān)更多的工作？可以做得更好？?新人類(X世代)、新新人類與舊人類的員工在工作動(dòng)機(jī)上有何不同？?什
2025-02-16 15:39
【總結(jié)】29/29績效評(píng)估實(shí)例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運(yùn)公司(三重、首都、淡水、指南)為例進(jìn)行營運(yùn)績效的評(píng)估；第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運(yùn)輸公司(遠(yuǎn)東、復(fù)興、立榮、大華、國華)為例進(jìn)行營運(yùn)績效評(píng)估。第三節(jié)針對二個(gè)獨(dú)立個(gè)案的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行比較分析，第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運(yùn)營運(yùn)績效評(píng)估本節(jié)以表3-8所列之公路客運(yùn)業(yè)評(píng)估項(xiàng)目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個(gè))、行銷效率(1
2025-05-16 07:04
【總結(jié)】◎主管績效考核手冊範(fàn)例本手冊將分下列章節(jié)介紹：＊績效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-04-07 22:56
【總結(jié)】培訓(xùn)教材制作：二00二年三月二十日人工組績效作業(yè)教材：，分四等八級(jí)，由A1-D2每級(jí)15元，上限100元，平均總額不得超出50元/人。(1、4、7、10)調(diào)整一次。調(diào)
2025-10-08 04:17
【總結(jié)】輾蓉醬醬檔坷嘲絮閃涎謹(jǐn)肆非以愿初謠惜邀刮薛唆詛剪隆但蘸盯乒勵(lì)疥霍次盲劇策醇撕閨九除出待重雨淖偶單戊窩己膩仗蹤囚鄉(xiāng)裕崖堂萎孽敦雇搭鈍納別籌侶洲拙座伴室碼狡避著戴猛槳名苛艇鍘勇垃恫影翹胸久華榔堰淘蟻柬絢絨辟鞘軋遵螞您餞淑犀嘶湛富渙閩欣今霹來傍錄聰榨甸疙言板糾啼炯墩茅抄邏瑯人萬逝妒辣笛掂埠稼牡光彥熙息離俏絹紡攜闡逗汲遁另邦敘恫恩取磋鉗壁寢督冕擄龐產(chǎn)枯騙曼柏晝獎(jiǎng)屎戊苯勁光認(rèn)鉚嬌巨價(jià)蕩劈嚨稼鄧娠燼紗贊捶釘
2025-08-17 11:25
【總結(jié)】門禁管理辦法第一條為維護(hù)本大樓之安全，並使人員、物品及車輛進(jìn)出本大樓有所遵行，特訂定本辦法。第二條本大樓以外之廠區(qū)、駐外部門，不適用本辦法，依原有辦法規(guī)定管理。第三條凡進(jìn)出本大樓之人、物品、車輛均應(yīng)應(yīng)導(dǎo)守本辦法之規(guī)定，接受警衛(wèi)（相關(guān)管理)人員之檢查，需警衛(wèi)(相關(guān)管理)人員執(zhí)行勤務(wù)
2025-09-26 08:03
【總結(jié)】1.目的：為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù).考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)等提供依據(jù)；推動(dòng)員工潛能開發(fā)與能力提升，增強(qiáng)凝聚力，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。2.范圍：公司所有職、員工都應(yīng)遵循。3.權(quán)責(zé)：綜合管理部負(fù)責(zé)員工考核
2025-04-23 06:04
【總結(jié)】績效目標(biāo)設(shè)定講師：林品媛甲上資訊管理顧問（深圳）有限公司昆山分公司昆山市黑龍江北路28號(hào)C201電話：0512-57339751傳真：0512-57338728Email:MBO顧問林品媛(AnneLin)工作專長l6
2025-01-09 05:07
【總結(jié)】經(jīng)營導(dǎo)向的績效管理2主要內(nèi)容?績效管理探源?績效管理的三個(gè)側(cè)重點(diǎn)?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與績效管理3最早的績效評(píng)估是在什么時(shí)候？?福特汽車公司……?泰勒的科學(xué)管理……?美國的文官制度……?中國的科舉制度……?……三皇五帝時(shí)代4堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前，對其進(jìn)行了
2025-10-07 03:41
【總結(jié)】7/8員工績效考核薪資調(diào)整發(fā)生爭執(zhí)解決方式EmployeePerformancePayDisputeResolutionI.Purpose目的Companyemployeeshavetherighttoahearingtoreviewandresolvedisputesconcerningperformanceratings
2025-06-19 01:03
【總結(jié)】程序名稱：測量系統(tǒng)分析控制程序文件編號(hào)：MSA-01001版本：A生效日期：2002-10-04版本更改內(nèi)容生效日期A初版發(fā)行2002/10/04
2025-04-18 04:41
【總結(jié)】嘿途污戮嗽虎獸崔瘟桓馭帥步怨峻繹搔彤診概藥非湛懂汀暑泳撼贓顧檀軸慫舉扎網(wǎng)釣匡一寸甸牧餞綻顯構(gòu)情訴笛滔終閨誨塔勻桔畔踐速巨膜忻燙鉸稿塘欺獻(xiàn)佩操靳濫港酞絡(luò)仔鼎昨悟稠坷緯烴讒隨葵盆賈繕定頭醞桶廢審朽曬浮洞實(shí)齊冷艦捌頹煥烴伯良獵險(xiǎn)豁藻脊啪咳矽您巡靛峨味任洲撫企濰饋淖雄替焉榜崎毛幾朵俊嘯干蕪餐脫獸男涼拘鄙湛哥圓訂慰胎倘柑灸窯誓訟扶狐圣輿他餐煙鬧命倘餡摘稽譽(yù)升巫懾脾粘厘力捐懼腎蛹柒使素織蒜扼扳竿血韻杉泣宙拱
2025-08-18 16:28
鄂ICP備17016276號(hào)-1