工廠現(xiàn)場5s示范-資料下載頁
2025-05-16 04:11本頁面
【正文】 B機(jī)車變流柜檢修過程中，由于柜體清潔不到位，有明顯的積塵和遺留的彈墊與平墊。在檢修段驗(yàn)收時(shí)被發(fā)現(xiàn)，公司被通知及時(shí)處理，防止機(jī)車交付后引發(fā)質(zhì)量問題。 1月機(jī)車質(zhì)量問題 2月機(jī)車質(zhì)量問題產(chǎn)品的質(zhì)量問題與產(chǎn)品的干凈程度相關(guān)。上半年一月份和二月份的機(jī)車質(zhì)量問題中，因清潔不到位的問題占據(jù)一半。HXD1D型機(jī)車模塊損壞，有一部分原因是因?yàn)閿夭L(fēng)機(jī)處積塵太厚，模塊工作過程中熱量無法散發(fā)，由于模塊過熱炸裂導(dǎo)致的。因此，產(chǎn)品干凈度也與質(zhì)量有關(guān)。第5章 清潔對質(zhì)量和效率的提升清潔的定義是將整理、整頓、清掃這3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。現(xiàn)階段，公司建立清潔長效機(jī)制是一項(xiàng)重要工作，建立清潔長效機(jī)制不僅能夠提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，還可維持良好的工作環(huán)境，對于企業(yè)來說，具有重大意義。通過以下幾個(gè)方面建立清潔生產(chǎn)長效機(jī)制。 建立5S管理工作標(biāo)準(zhǔn)為了讓5S工作能夠有效推進(jìn)，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)。我們依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)的實(shí)際需求，對現(xiàn)場所有物品和區(qū)域的定置做了明確規(guī)定，對區(qū)域定置膠帶進(jìn)行了規(guī)格和顏色的定義，對物品標(biāo)識制定了模板樣式，具體詳見以下插入文檔。 加強(qiáng)培訓(xùn)及日常檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和5S工作的維護(hù)需要員工的參與和維持，因此我們必須同步加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)對現(xiàn)場的檢查，檢查員工對標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行情況，及時(shí)糾正達(dá)到我們預(yù)期目的和效果。 完善5S管理獎(jiǎng)懲制度在我國相關(guān)法律法規(guī)中，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)行清潔生產(chǎn)，但是在實(shí)際企業(yè)的運(yùn)作來看，企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還不完善，因此企業(yè)應(yīng)該完善獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工自主開展，從而達(dá)到提升員工素養(yǎng)。總結(jié) 2016年質(zhì)量問題2016年年初至今，隨著5S規(guī)劃越來越規(guī)范，員工的職業(yè)素養(yǎng)得到提升，人為影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況越來越少，一些質(zhì)量問題得到解決。，產(chǎn)品質(zhì)量得到很大的提升。同時(shí)通過我們區(qū)域的優(yōu)化和調(diào)整，我們減少了走動(dòng)的浪費(fèi)、轉(zhuǎn)運(yùn)的浪費(fèi)、找尋工具盒物料的浪費(fèi)及不良品交付返工的浪費(fèi)。大大提升了作業(yè)效率。不完全統(tǒng)計(jì)，每臺HXD2B節(jié)約檢修時(shí)間8小時(shí),HXD3C節(jié)約6小時(shí)。因此5S不僅僅可以美化現(xiàn)場，它還能提高現(xiàn)場工作效率，提升產(chǎn)品檢修質(zhì)量。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)參考
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