激勵(lì)獎(jiǎng)金制度-資料下載頁(yè)
2025-02-16 15:39本頁(yè)面
【正文】 ，透過(guò)學(xué)習(xí)新技能，以開(kāi)發(fā)及提升員工的工作能力。 ? 從事有意義的行為，滿足個(gè)人自我的實(shí)現(xiàn)。 ? 點(diǎn)滴累積有形、無(wú)形的小改善與效益，增進(jìn)公司的利益。 ? 幫助主管能更有效地激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)新意願(yuàn)。 提案制度的預(yù)期效果 ? 實(shí)施分紅、入股，期能減少成本，增加產(chǎn)出，因而提高生產(chǎn)效率。 ? 實(shí)施分紅、入股以提高員工士氣，減少員工和管理當(dāng)局的衝突。 ? 實(shí)施分紅、入股，增加員工的保障和安全感，例如：退休或殘廢、死亡時(shí)，有巨額紅利可支領(lǐng)。 ? 分紅、入股本身含有教育作用，可使員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情勢(shì)、經(jīng)濟(jì)狀況有更多的了解。 ? 分紅、入股可減少員工的流動(dòng)率、缺席率。 ? 分紅、入股可改善公司和社會(huì)的公共關(guān)係。 ? 分紅、入股使公司的薪資管理更具彈性。 實(shí)施分紅、入股計(jì)劃的主要效果 提升技術(shù)人員、研發(fā)人員士氣的方法 ─ 組織制度方面 ? 表彰制度、激勵(lì)制度。 ? 留學(xué)進(jìn)修制度。 ? 長(zhǎng)期的休假制度。 ? 公司內(nèi)的發(fā)表會(huì)。 ? 升任為研發(fā)部門、企畫部門之主管（管理職）。 ? 提供技術(shù)人員、研發(fā)人員在專業(yè)領(lǐng)域上也有陞遷與生涯發(fā)展的制度（專門職）。 為何激勵(lì)計(jì)畫無(wú)效？ ? 績(jī)效薪不能取代良好的管理。 ? 員工獲得其應(yīng)該獲得的。 ? 薪資不是激勵(lì)因子。 ? 酬賞造成懲罰。 ? 酬賞破壞了良好關(guān)係。 ? 酬賞會(huì)限制員工績(jī)效表現(xiàn)。 ? 酬賞降低責(zé)任心。 ? 酬賞破壞內(nèi)在激勵(lì)。 7 如何落實(shí)激勵(lì)制度？ 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 9
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