激勵獎金制度-資料下載頁
2025-02-16 15:39本頁面
【正文】 ，透過學習新技能，以開發(fā)及提升員工的工作能力。 ? 從事有意義的行為，滿足個人自我的實現(xiàn)。 ? 點滴累積有形、無形的小改善與效益，增進公司的利益。 ? 幫助主管能更有效地激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)新意願。 提案制度的預期效果 ? 實施分紅、入股，期能減少成本，增加產出，因而提高生產效率。 ? 實施分紅、入股以提高員工士氣，減少員工和管理當局的衝突。 ? 實施分紅、入股，增加員工的保障和安全感，例如：退休或殘廢、死亡時，有巨額紅利可支領。 ? 分紅、入股本身含有教育作用，可使員工對公司的經營情勢、經濟狀況有更多的了解。 ? 分紅、入股可減少員工的流動率、缺席率。 ? 分紅、入股可改善公司和社會的公共關係。 ? 分紅、入股使公司的薪資管理更具彈性。 實施分紅、入股計劃的主要效果 提升技術人員、研發(fā)人員士氣的方法 ─ 組織制度方面 ? 表彰制度、激勵制度。 ? 留學進修制度。 ? 長期的休假制度。 ? 公司內的發(fā)表會。 ? 升任為研發(fā)部門、企畫部門之主管（管理職）。 ? 提供技術人員、研發(fā)人員在專業(yè)領域上也有陞遷與生涯發(fā)展的制度（專門職）。 為何激勵計畫無效？ ? 績效薪不能取代良好的管理。 ? 員工獲得其應該獲得的。 ? 薪資不是激勵因子。 ? 酬賞造成懲罰。 ? 酬賞破壞了良好關係。 ? 酬賞會限制員工績效表現(xiàn)。 ? 酬賞降低責任心。 ? 酬賞破壞內在激勵。 7 如何落實激勵制度？ 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 9
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