【正文】 、入股使公司的薪資管理更具彈性。 ? 團(tuán)體激勵制度之實施要件： ? 工作需要員工間強(qiáng)烈的協(xié)調(diào)合作。 個人激勵制度之問題 ? 如何使激勵制度能符合現(xiàn)況 。 ? 缺勤率降低。 ? McClelland需求理論 ─成就、親和與權(quán)力需求。 ? 強(qiáng)化或激勵員工的努力意願，員工努力的各項結(jié)果都能獲得相對應(yīng)的報酬。 ? 當(dāng)對產(chǎn)出的品質(zhì)要求是高標(biāo)準(zhǔn)時。彼此信任，較願意接受主觀性評估標(biāo)準(zhǔn)。 ? 結(jié)合小團(tuán)體活動，激發(fā)創(chuàng)意、提升思考風(fēng)氣。 ? 升任為研發(fā)部門、企畫部門之主管（管理職）。 。 7 如何落實激勵制度？ 。 ? 分紅、入股可改善公司和社會的公共關(guān)係。如：生產(chǎn)和行銷部門間之衝突。 ? 制度太單純，只考慮業(yè)務(wù)人員薪資而忽略組織目標(biāo)。 ? 流動率下降。s ERG理論 ─生存、關(guān)係與成長需求。 設(shè)立獎金制度的目的 ? 個人獎金 ? 團(tuán)隊或部門獎金 ? 公司獎金 ? 短期獎金 ? 長期獎金 ? 特定專案獎金 股票 功績獎金 生產(chǎn)獎金 獎金的類型 ? 銷售獎金 ? 分紅計畫 ? 留才獎金 ? 持續(xù)改善獎勵計畫 ? 發(fā)明獎金 ? 股票選擇權(quán)計畫 ? 安全（無意外事故）獎金 ? 生產(chǎn)獎金 ? 全勤獎金 ? 提案獎金 ? 里程獎金 ? 特殊任務(wù)及專案獎金 ? 功績獎金 ? 簽約獎金 …… 獎金的種類 激勵制度之類型 ? 個人激勵制度：一般約可提升績效 30%。 傭金制 ( Commissions ) ? Straight Commission : 薪