激勵獎金制度-全文預覽
【正文】 在下列情境中實施有困難： ? 對許多工作其標準很難測量或衡量建立標準之代價太高，如：白領職位、辦公室幕僚、祕書工作。 ? 流動率下降。其可有不同組合方式。 ? 團體激勵制度：一般約可提升績效 18%。 ? 驅使員工努力達成或超越組織目標。s ERG理論 ─生存、關係與成長需求。激勵獎金制度 陳家聲 教授 國立臺灣大學商學研究所 問題 ? 目前的工作花您多少的努力就可以做好？ ? 目前的工作是否已發(fā)揮了您個人的潛能？ ? 您是否花了最大的努力才做好目前的工作？ ? 如果您願意，您覺得是否可以承擔更多的工作？可以做得更好？ ? 新人類 (X世代 )、新新人類與舊人類的員工在工作動機上有何不同？ ? 什麼因素導致公務機關行政效率差、員工士氣低落？ ? 如何透過激勵來強化團隊精神與團隊合作？ ? 如何規(guī)劃有效的激勵制度？ ? 對研發(fā)人員 、知識工作者 可採用哪些方式來激勵？ ? 對業(yè)務人員可採用哪些方式激勵？ ? 如何運用金錢，以發(fā)揮金錢的價質？使得小錢也能辦大事。 ? Alderfer39。 ? 藉由彈性化激勵獎金制度的設計，以活潑組織追求卓越、成功的動能。 設立獎金制度的目的 ? 個人獎金 ? 團隊或部門獎金 ? 公司獎金 ? 短期獎金 ? 長期獎金 ? 特定專案獎金 股票 功績獎金 生產獎金 獎金的類型 ? 銷售獎金 ? 分紅計畫 ? 留才獎金 ? 持續(xù)改善獎勵計畫 ? 發(fā)明獎金 ? 股票選擇權計畫 ? 安全（無意外事故）獎金 ? 生產獎金 ? 全勤獎金 ? 提案獎金
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