激勵獎金制度(參考版)
2025-02-18 15:39本頁面
【正文】 9 。 。 。 。 。 7 如何落實激勵制度？ 。 ? 酬賞降低責(zé)任心。 ? 酬賞破壞了良好關(guān)係。 ? 薪資不是激勵因子。 為何激勵計畫無效？ ? 績效薪不能取代良好的管理。 ? 升任為研發(fā)部門、企畫部門之主管（管理職）。 ? 長期的休假制度。 實施分紅、入股計劃的主要效果 提升技術(shù)人員、研發(fā)人員士氣的方法 ─ 組織制度方面 ? 表彰制度、激勵制度。 ? 分紅、入股可改善公司和社會的公共關(guān)係。 ? 分紅、入股本身含有教育作用，可使員工對公司的經(jīng)營情勢、經(jīng)濟狀況有更多的了解。 ? 實施分紅、入股以提高員工士氣，減少員工和管理當(dāng)局的衝突。 ? 幫助主管能更有效地激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)新意願。 ? 從事有意義的行為，滿足個人自我的實現(xiàn)。 ? 結(jié)合小團體活動，激發(fā)創(chuàng)意、提升思考風(fēng)氣。 ? 培養(yǎng)於日常工作中抱持問題意識，隨時思考與改善行為的習(xí)慣。 ? 團體大小不能太大（最好少於 10人）。如：生產(chǎn)和行銷部門間之衝突。 團體激勵制度 ? 團體激勵制度之困難： ? 團體可能會限制產(chǎn)出，抗拒標準之改變，以犧牲其他部門來獲取自身獎勵。 ? 中階管理人員可能不願意得罪員工而採用分贓制度 ─peanut butter approach。 ? 可能引發(fā)缺乏倫理的行為 (uhical behavior)。 個人激勵制度之問題 (續(xù) ) ? 激勵制度通常過於強調(diào)工作的某一向度。彼此信任，較願意接受主觀性評估標準。 ? 如：業(yè)務(wù)人員爭業(yè)績： (1)為爭顧客而爭吵， (2)不願賣低價產(chǎn)
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