【導(dǎo)讀】況與問題,保證集團財務(wù)各項工作保質(zhì)保量地完成,制訂本制度。本制度適用于集團總部、專業(yè)集團及各成員企業(yè)。問題及時進行處理的內(nèi)部控制機制。包括對各項財務(wù)收支的事前、事中審查和對其他會計資。算過程中出現(xiàn)的各種偏差,以防止財務(wù)風(fēng)險、提高財務(wù)管理水平和會計核算質(zhì)量。大事項,可越級匯報。接領(lǐng)導(dǎo);各成員企業(yè)設(shè)兼職稽核員一名,可由企業(yè)財務(wù)主管兼任。負(fù)責(zé)對各級稽核工作的檢查與考核,擬定稽核人員培訓(xùn)計劃、組織經(jīng)驗交流、組。復(fù)雜程度,經(jīng)集團首席會計師批準(zhǔn),亦可組成稽核小組組織實施。季度不少于1次。核報告的批示,應(yīng)就需要整改的事項提出整改意見,向被稽核單位發(fā)出整改通知書,限期整改。告,要求其組織有關(guān)部門和人員進行整改。視情況可對整改情況進行復(fù)核,或通知相關(guān)稽核人員進行復(fù)核,及責(zé)成有關(guān)單位進行深入調(diào)查。被處罰人屬于財務(wù)主管人員的,除給予經(jīng)濟處罰外,可并處降職降級等處分。對有關(guān)人員給予行政處分。