國(guó)際商貿(mào)城項(xiàng)目策劃招商代理運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)服務(wù)合同-資料下載頁(yè)
2025-05-15 04:09本頁(yè)面
【正文】 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日 ＿＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿日本頁(yè)之后無(wú)正文附件：第一部分前期策劃服務(wù)具體服務(wù)內(nèi)容及人員名單附件1：產(chǎn)品定位策劃服務(wù)內(nèi)容（以下從簽約后到對(duì)接至規(guī)劃方案通過(guò)止）一、《項(xiàng)目市場(chǎng)研究》項(xiàng)目用地情況研究 項(xiàng)目地塊形狀，面積以及與周邊建筑物關(guān)系研究 消費(fèi)者抵達(dá)本項(xiàng)目的交通可達(dá)性分析 項(xiàng)目所在商業(yè)環(huán)境分析 區(qū)域規(guī)劃發(fā)展對(duì)項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展的利弊 項(xiàng)目自身用地指標(biāo)條件研究 項(xiàng)目周邊停車(chē)位規(guī)劃對(duì)定位的制約如何商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)分析區(qū)域現(xiàn)有物業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)情況區(qū)域商業(yè)需求分析不同行業(yè)零售商（租戶）現(xiàn)狀與項(xiàng)目具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的區(qū)域或項(xiàng)目現(xiàn)有或潛在供應(yīng)量區(qū)域未來(lái)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)區(qū)域商業(yè)零售市場(chǎng)現(xiàn)狀總結(jié)二、《項(xiàng)目定位報(bào)告》項(xiàng)目整體定位建議 地塊現(xiàn)狀條件交通網(wǎng)絡(luò)和地理位置的影響項(xiàng)目之基地條件及周邊環(huán)境周邊人流量及車(chē)流量分析項(xiàng)目周邊現(xiàn)有生活、教育、衛(wèi)生等配套設(shè)施及項(xiàng)目周邊建筑設(shè)施的分析本項(xiàng)目地塊優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)（SWOT）分析本項(xiàng)目地塊區(qū)域未來(lái)發(fā)展展望項(xiàng)目商圈輻射范圍確定商圈發(fā)展評(píng)審（商業(yè)形態(tài)、業(yè)態(tài)構(gòu)成）對(duì)項(xiàng)目的利弊商圈內(nèi)抵達(dá)項(xiàng)目交通環(huán)境分析項(xiàng)目輻射人口需求分析考慮商圈內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)能力對(duì)人群的影響商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境綜合分析 目標(biāo)消費(fèi)者定位 目標(biāo)消費(fèi)者主要來(lái)源分析 對(duì)項(xiàng)目主題特色進(jìn)行價(jià)值描述主題定位實(shí)現(xiàn)之操作要點(diǎn)提示主題定位下的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式選擇 功能定位重點(diǎn)考慮的因素（市場(chǎng)承受力、客觀市場(chǎng)環(huán)境、需要投入的資源、投資風(fēng)險(xiǎn)）基于主題定位的項(xiàng)目功能方向建議實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能定位之支持商家分析三、《項(xiàng)目規(guī)劃建議及收益預(yù)測(cè)》項(xiàng)目商業(yè)布局建議商業(yè)規(guī)劃布局整體思路交通是否有利于有效組織人流業(yè)態(tài)配比，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化商場(chǎng)店鋪平面規(guī)劃思路內(nèi)部布局以及業(yè)態(tài)組合的建議店鋪的分割如何有利于銷(xiāo)售及經(jīng)營(yíng)建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議 項(xiàng)目規(guī)劃及設(shè)計(jì)理念外圍商業(yè)環(huán)境營(yíng)造建議內(nèi)部公共空間建議輔助區(qū)功能建議 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略開(kāi)發(fā)周期開(kāi)發(fā)次序運(yùn)營(yíng)模式四、《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)模式與策略》銷(xiāo)售模式及節(jié)奏設(shè)計(jì)思路銷(xiāo)售推廣模式及主線設(shè)計(jì)思路營(yíng)銷(xiāo)策略概論五、《項(xiàng)目招商模式與策略》招商模式及節(jié)奏設(shè)計(jì)思路招商推廣模式及主線設(shè)計(jì)思路招商策略概論六、《項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)模式與策略》針對(duì)不同業(yè)態(tài)的營(yíng)運(yùn)模式設(shè)計(jì)思路與策略分期營(yíng)運(yùn)模式設(shè)計(jì)思路與策略七、《項(xiàng)目收益測(cè)算》影響項(xiàng)目售價(jià)的因素分析項(xiàng)目租售價(jià)格預(yù)測(cè)及建議項(xiàng)目整體動(dòng)、靜態(tài)經(jīng)濟(jì)測(cè)算項(xiàng)目現(xiàn)金流分析八、《項(xiàng)目操盤(pán)重點(diǎn)提示》 附件2：項(xiàng)目招商策劃（以下是從規(guī)劃方案通過(guò)后到可經(jīng)營(yíng)物業(yè)開(kāi)張。另每季度提交執(zhí)行細(xì)案）一市場(chǎng)研究 商業(yè)環(huán)境市場(chǎng)調(diào)查 消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查 宏觀政策研究 區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究 微觀市場(chǎng)研究二、項(xiàng)目定位消費(fèi)者定位經(jīng)營(yíng)者定位投資者定位主力客戶定位主題策定位項(xiàng)目包裝定位招商策略定位商運(yùn)管理定位 三、 包裝策劃項(xiàng)目主題策劃項(xiàng)目形象包裝產(chǎn)品推介書(shū)設(shè)計(jì)招商樓設(shè)計(jì)招商中心形象包裝 四、 業(yè)態(tài)布局樓層規(guī)劃業(yè)種規(guī)劃品類(lèi)規(guī)劃動(dòng)線設(shè)計(jì)鋪位劃分形象店安排 五、 招商推廣推廣宣傳策略產(chǎn)品媒介策略攻關(guān)活動(dòng)策劃現(xiàn)場(chǎng)包裝推廣推廣費(fèi)用預(yù)算推廣效果監(jiān)控、評(píng)估、修正 六、主力店引進(jìn)大客戶招商大客戶簽約新聞發(fā)布會(huì)大客戶進(jìn)駐 七、 招商招租樓層規(guī)劃與業(yè)態(tài)布局 招商對(duì)象確定經(jīng)營(yíng)客戶鎖定租金策略招商團(tuán)隊(duì)組建與培訓(xùn)招商宣傳與策略推廣八、 人才培訓(xùn) 招聘計(jì)劃確定 人才招聘實(shí)施 擬定培訓(xùn)計(jì)劃 擇優(yōu)錄用人才九、開(kāi)業(yè)策劃商場(chǎng)裝修貨品陳列系列活動(dòng)策劃領(lǐng)導(dǎo)嘉賓邀請(qǐng)媒體報(bào)道跟蹤十、 商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)思路運(yùn)營(yíng)策略與運(yùn)營(yíng)思路 商場(chǎng)管理模式的確定樓層經(jīng)營(yíng)管理策劃商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分析十一、 旺場(chǎng)運(yùn)營(yíng)思路創(chuàng)造環(huán)境引進(jìn)人才完善制度導(dǎo)入理念擁抱巨人借力造勢(shì)政企聯(lián)姻互利雙贏專(zhuān)業(yè)管理保駕護(hù)航無(wú)節(jié)造節(jié)頻繁促銷(xiāo)刷卡消費(fèi)方便顧客
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