【正文】 生的噪音，低于國家規(guī)定的85分貝標(biāo)準(zhǔn)。167。 環(huán)境監(jiān)測制度的建議監(jiān)測布點(diǎn)原則，完善整個(gè)廠區(qū)環(huán)境監(jiān)測點(diǎn)的檢測設(shè)施。在制酸車間成立SOSO3檢測機(jī)構(gòu)，配備現(xiàn)代最新式的檢測設(shè)備儀器。167。 環(huán)境保護(hù)投資估算對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響的尾氣以進(jìn)行回收利用，在企業(yè)制酸成本中予以核算，不納入氧化鐵生產(chǎn)成本。廢水沉淀池作為輔助設(shè)施在該項(xiàng)目中進(jìn)行預(yù)算。167。 環(huán)境影響評(píng)論結(jié)論該項(xiàng)目實(shí)施過程，“三廢”及噪音均低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)環(huán)境不造成污染。167。 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目必須確保投產(chǎn)后符合職業(yè)安全衛(wèi)生要求，保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的安全與健康。167。 生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析（1）生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素；（2）生產(chǎn)過程中的高溫、高壓、易燃、易爆、輻射、振動(dòng)、噪聲等對(duì)操作者健康影響；（3）生產(chǎn)過程中危害因素較大的設(shè)備、分布點(diǎn)及其危險(xiǎn)程度的大小。167。 職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施（1）危險(xiǎn)系數(shù)較大的生產(chǎn)點(diǎn)、擬采取的防護(hù)方案及安全檢測設(shè)施；（2）生產(chǎn)過程中的擬設(shè)置自動(dòng)報(bào)警、緊急事故處理等安全設(shè)施；（3）對(duì)高溫、高噪聲、高振動(dòng)工作環(huán)境擬采用防護(hù)、檢測和檢驗(yàn)設(shè)施。167。 消防措施和設(shè)施方案建議盡量創(chuàng)造工作空間較大、通風(fēng)性能好的車間工作環(huán)境。為工作人員長期配備工作服及防塵口罩、手套等勞保物品。c、設(shè)立完善的消防體系變電室、配電室配備四氯化碳滅火器。普通易燃物料場所配備泡沫、清水滅火器。主要生產(chǎn)車間設(shè)置滅火栓。廠區(qū)設(shè)消防通道，并沿道設(shè)滅火栓。第七章 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員167。該項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)《公司法》和生產(chǎn)運(yùn)作特點(diǎn)建立法人治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)營體系，形成科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代公司制度，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同完成項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)。法人治理結(jié)構(gòu)：經(jīng)理層。公司運(yùn)營機(jī)構(gòu)設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場供銷部。項(xiàng)目工程組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置圖項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖167。經(jīng)理層全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作?？偨?jīng)理是公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新的軸心人物，是公司法人所有權(quán)（經(jīng)營權(quán)）的執(zhí)行者（運(yùn)營者），對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理全面負(fù)責(zé)，完成任期目標(biāo)所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，全面履行對(duì)國家、社會(huì)、公司、職工和消費(fèi)者所承擔(dān)的各種責(zé)任。經(jīng)理辦公室：主要負(fù)責(zé)行政、文秘、接待和協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。生產(chǎn)技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)工藝運(yùn)作，調(diào)度安排人力、物力和機(jī)器設(shè)備、技術(shù)達(dá)標(biāo)、操作規(guī)范、平衡負(fù)荷、定額生產(chǎn)、質(zhì)量保證體系、低成本高質(zhì)量地生產(chǎn)出滿足市場要求和公司設(shè)定的產(chǎn)量并不斷進(jìn)行技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新。財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)資本運(yùn)作、發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目投資、日常財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、出納、勞資、成本、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表等）及部門協(xié)調(diào)。供應(yīng)銷售部：主要負(fù)責(zé)公司的原、輔材料的采購、市場調(diào)研與公關(guān)、產(chǎn)品營銷宣傳，商務(wù)談判、銷售組織和營銷網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等。167。項(xiàng)目按現(xiàn)代企業(yè)制度所要求，規(guī)范公司運(yùn)作制度，堅(jiān)持執(zhí)行產(chǎn)權(quán)分明、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的管理原則，努力實(shí)現(xiàn)管理理念、管理方法、管理手段和管理人才的現(xiàn)代化，應(yīng)著重在技術(shù)開發(fā)、資本運(yùn)作、生產(chǎn)工藝、經(jīng)營決策、市場創(chuàng)新和提高經(jīng)濟(jì)效益上下功夫。以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為核心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，參與市場競爭。同時(shí)在公司內(nèi)部不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，在不斷提高產(chǎn)品科技含量的同時(shí)，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。167。在項(xiàng)目的具體運(yùn)作中，公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、技術(shù)專家負(fù)責(zé)制和職工生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使公司運(yùn)營形成有效的利益約束機(jī)制。總經(jīng)理對(duì)內(nèi)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、公司資產(chǎn)、職工利益負(fù)責(zé)，對(duì)外要對(duì)消費(fèi)者、債權(quán)人和國家負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)明確，保證完成公司預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。職工生產(chǎn)崗位責(zé)任制是指公司對(duì)重要的生產(chǎn)崗位制定明細(xì)的生產(chǎn)制度、操作規(guī)范和定額標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)人員按完成定額和質(zhì)量情況實(shí)行獎(jiǎng)懲。努力打造綠色產(chǎn)品優(yōu)良品牌，積極向國際市場接軌；設(shè)計(jì)統(tǒng)一商標(biāo)；統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一制訂開發(fā)規(guī)劃和組織實(shí)施；統(tǒng)一銷售價(jià)格；統(tǒng)一后勤服務(wù)。其次是著手企業(yè)形象的策劃和組織實(shí)施，塑造良好的企業(yè)形象和崇高的企業(yè)精神。初步輪廓是；通過一整套切實(shí)可行的策劃塑造品牌形象，把公司產(chǎn)品品牌，通過宣傳超越其它產(chǎn)品，達(dá)到國內(nèi)知名品牌，擴(kuò)大其市場份額。167。 經(jīng)營管理措施167。該項(xiàng)目工程管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)，該項(xiàng)目工程設(shè)置項(xiàng)目基建辦、專家咨詢策劃處、人力資源部，項(xiàng)目基建辦下設(shè)財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目外聯(lián)部、工程部、工程監(jiān)督部、供應(yīng)部、招標(biāo)部六個(gè)部門，各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)按期完成項(xiàng)目工程管理任務(wù)。167。 經(jīng)營管理為了使公司各項(xiàng)經(jīng)營管理有序進(jìn)行，按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，建立健全產(chǎn)權(quán)制度、組織領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)營管理制度、分配激勵(lì)制度、財(cái)務(wù)制度、人事勞資及用人制度等，形成產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的經(jīng)營管理制度，以市場為導(dǎo)向，以高技術(shù)含量產(chǎn)品開發(fā)為核心，以提高效益為目標(biāo)，強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、開拓市場，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)能力，參與國際市場競爭能力，從多種途徑降低技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營及管理成本，獲取高效益回報(bào)。167。167。根據(jù)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、各加工車間的工作負(fù)荷和實(shí)際崗位需要，該項(xiàng)目年產(chǎn)1萬噸高純度氧化鐵裝置以現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備為主，全自動(dòng)儀表控制，采用車間管理的辦法，全系統(tǒng)員工及管理人員共67人。按三班運(yùn)轉(zhuǎn)估算，定崗定員編制如下：原料處理工序7人；焙燒7人；氧化洗滌工序7人；烘干粉碎分離9人；計(jì)量包裝工序9人；檢驗(yàn)7人；動(dòng)力機(jī)修7人；生產(chǎn)工藝技術(shù)管理3人；行政管理5人；營銷6人。167。 年總工資和職工年平均工資估算，其中：，定崗62人，年人均工資（含福利）9600元；管理人員工資6萬元，定員5人，年人均工資12000元。167。 企業(yè)員工培訓(xùn)籌建期間，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)承建單位，從而保證正常生產(chǎn)對(duì)技術(shù)工人的需求。高層管理人員及技術(shù)管理人員的選拔培訓(xùn)，在項(xiàng)目籌建期間就選擇一批優(yōu)秀的管理及技術(shù)人員赴國內(nèi)大型氧化鐵生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使這些人員具備(1)組織管理能力；(2)產(chǎn)品策劃與營銷策劃能力；(3)技術(shù)決策能力；(4)公關(guān)及社交能力；(5)新產(chǎn)品的研究與開發(fā)能力；(6)涉外商務(wù)能力等。167。 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生（1）場(廠)內(nèi)的電器設(shè)備均有良好的接地系統(tǒng)，電氣控制柜設(shè)備可熔保險(xiǎn)自動(dòng)開關(guān)。廠區(qū)布置消防系統(tǒng)，配置消防器材。（2）嚴(yán)格執(zhí)行壓力容器安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行。壓力容器與設(shè)備，要定崗定位，要使用經(jīng)過專門培訓(xùn)具有專業(yè)資格上崗證的人員，所有壓力容器及設(shè)備必須設(shè)安全閥，并建立定期檢查與維修制度。（3）建筑物設(shè)計(jì)按7度區(qū)設(shè)防，建筑物和場(廠)區(qū)的布置要符合國家有關(guān)建筑防火規(guī)范和消防的要求，并按常規(guī)防雷設(shè)計(jì)。（4）建立完善的生產(chǎn)操作人員勞動(dòng)保護(hù)與保障制度。第八章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排167。 項(xiàng)目實(shí)施的各階段167。 建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)為了做好項(xiàng)目前期階段的準(zhǔn)備工作和實(shí)施階段的管理工作，在項(xiàng)目籌建期需成立項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完成項(xiàng)目前期立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須實(shí)行法人責(zé)任制，聘請(qǐng)有關(guān)專家技術(shù)人員進(jìn)行管理和監(jiān)督工作，并積極協(xié)調(diào)解決建設(shè)中的具體事宜。167。 資金籌集安排，其中：申請(qǐng)扶貧貼息貸款600萬元。，（其中貼息貸款80萬元，），（其中貼息貸款400萬元，），（其中貼息貸款40萬元，），（全部為企業(yè)自籌），（全部為企業(yè)自籌），（全部為企業(yè)自籌）。167。 施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）施工。施工階段是項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的主要階段。安裝大型復(fù)雜項(xiàng)目設(shè)備，施工單位要根據(jù)根據(jù)工廠生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序安排車間和設(shè)施的施工順序，主體車間及其相應(yīng)的輔助公用設(shè)施的配套要完整。土建施工和設(shè)備的驗(yàn)收、發(fā)運(yùn)、運(yùn)輸以及設(shè)備的安裝都要作出適當(dāng)?shù)陌才牛ＷC合理交叉進(jìn)行。（2）生產(chǎn)準(zhǔn)備：①建立管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理方式在項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成、擴(kuò)大和健全。②招收和培訓(xùn)職工。對(duì)職工的調(diào)集、招聘和必要的培訓(xùn)要做出適當(dāng)?shù)臅r(shí)間安排，使其和生產(chǎn)經(jīng)營需要相銜接。③組織收集生產(chǎn)技術(shù)資料，制訂必要的管理制度和各種操作規(guī)程。④組織生產(chǎn)物資供應(yīng)。落實(shí)原材料、燃料、協(xié)作產(chǎn)品、水、電和其他配合條件，簽訂有關(guān)協(xié)議。⑤組織工具、器具、模具、備品、備件等的計(jì)劃、制造和訂貨。⑥生產(chǎn)前推銷。投產(chǎn)前后應(yīng)制訂具體的銷售計(jì)劃，并進(jìn)行銷售市場的準(zhǔn)備工作，包括廣告宣傳、培訓(xùn)銷售人員和推銷人員等。167。 竣工驗(yàn)收這個(gè)階段通常包括以下各項(xiàng)活動(dòng)：（1）生產(chǎn)前檢查；（2）試運(yùn)轉(zhuǎn)（單機(jī)試車或聯(lián)動(dòng)試車）；（3）負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)（負(fù)荷試車）；（4）竣工驗(yàn)收、交付使用。建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容建完，并經(jīng)生產(chǎn)前檢查、試運(yùn)轉(zhuǎn)、帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，形成生產(chǎn)能力，能正常生產(chǎn)合格產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收。167。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 時(shí)間內(nèi)容2007123456789101112機(jī)構(gòu)組建擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)告編寫項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)土建工程設(shè)備訂購安裝原料儲(chǔ)存試產(chǎn)167。 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用項(xiàng)目策劃初設(shè)費(fèi)用：按固定資產(chǎn)投資的3‰?？裳袌?bào)告費(fèi)：按固定資產(chǎn)投資的5‰。詳規(guī)及施工圖設(shè)計(jì)：按建筑工程投資的3％。招標(biāo)監(jiān)理費(fèi)：按固定資產(chǎn)投資的6‰。場地堪察等費(fèi)用：按固定資產(chǎn)投資的6‰。前期管理費(fèi)：按固定資產(chǎn)投資的7‰。無形資產(chǎn)及開辦費(fèi)等：；其他費(fèi)用：。小計(jì)28萬元。第九章 投資估算與資金籌措167。 陜西省建設(shè)廳陜建發(fā)（1999）50號(hào)文頒發(fā)的《陜西省建筑工程綜合預(yù)算定額》；全國安裝工程預(yù)算定額陜西省價(jià)目表；（1999）《陜西省建筑工程、安裝工程、仿古園林工程及裝飾工程費(fèi)用定額》結(jié)合浮動(dòng)管理市場動(dòng)態(tài)差計(jì)算材料價(jià)。該項(xiàng)目屬擴(kuò)建項(xiàng)目，按項(xiàng)目總體規(guī)劃進(jìn)行估算總投資。167。 項(xiàng)目總投資估算167。 固定資產(chǎn)投資總額固定資產(chǎn)投資總額由固定資產(chǎn)投資、投資方向調(diào)節(jié)稅和建設(shè)期利息組成，并匯總為固定資產(chǎn)投資總額。（1）固定資產(chǎn)投資：，，。（詳見附表1）。a、建筑工程； ，其中：精選車間：100㎡，棚式框架結(jié)構(gòu)，主體高度5m，450元/m2，；脫水硫化車間：60㎡，棚式框架結(jié)構(gòu)，主體高度10m，600元/m2 ，；烘干焙燒車間：60㎡，棚式框架結(jié)構(gòu)，主體高度8m，500元/m2 ，投資3萬元；提純研磨車間：80㎡，棚式框架結(jié)構(gòu)，主體高度6m，450元/m2 ，；干燥車間：80㎡，棚式框架結(jié)構(gòu)，主體高度5m，450元/m2，； ，其中：包裝車間：100㎡，棚式磚混結(jié)構(gòu)，主體高度4m，400元/m2 ，投資4萬元。成品庫：200㎡，磚混結(jié)構(gòu)，主體高度3m，500元/m2，投資10萬元；庫房：100㎡，磚混結(jié)構(gòu)，主體高度3m，500元/m2 ，投資5萬元；燃料棚：200㎡，棚式結(jié)構(gòu)，主體高度10m，450元/m2，投資9萬元。廢水沉淀池為混凝土結(jié)構(gòu)，400元/m2，共100m2 ，投資4萬元。鍋爐房：30㎡，磚混結(jié)構(gòu)，主體高度3m，500元/m2 ，；b、其他生產(chǎn)輔助工程共投資32萬元，其中： 道路：在場區(qū)內(nèi)混凝土路面2000㎡，投資12萬元。 綠化面積1000㎡，投資2萬元。 給排水工程，投資10萬元；新打100m深機(jī)井1眼，；建80噸水塔1座，；供排水管網(wǎng)500m，投資1萬元； 供電工程系統(tǒng)：投資3萬元（建筑工程）； 其他設(shè)施：消防等其他公用設(shè)施，投資5萬元。c、設(shè)備購置，其中： 主要設(shè)備：，其中：回轉(zhuǎn)窯及輔助配套設(shè)備1套，投資85萬元；生產(chǎn)線上相關(guān)配套設(shè)備1套，投資80萬元；10噸鍋爐及配套設(shè)備1套，投資88萬元；破碎機(jī)1套，；細(xì)碎及分離配套裝置2套，投資28萬元； 配套設(shè)備：共投資99萬元，其中： 洗滌過濾裝置2套，投資16萬元；烘干機(jī)及配套設(shè)備1套，投資35萬元；球磨機(jī)及配套設(shè)備1套，投資28萬元；計(jì)量封色機(jī)2臺(tái)，投資20萬元； 場內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械5臺(tái)套，投資15萬元； 附屬設(shè)備：，其中： 供水系統(tǒng)：，其中：供水管道3000米，投資6萬元；供水機(jī)泵3套，； 供電系統(tǒng)：投資35萬元，其中：新增變壓器1臺(tái)，投資30萬元；架設(shè)高低壓線路，投資5萬元； 信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：投資2萬元； 其他設(shè)備：共投資10萬元d、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用，即前期費(fèi)用，（詳見附表13）。e、其中：；漲價(jià)預(yù)備費(fèi)不計(jì)f、（主要為600萬元扶貧貼息貸款利息）。167。經(jīng)測算，項(xiàng)目滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)流動(dòng)資金主要用于儲(chǔ)備生產(chǎn)期所需原材料及成品包裝等，主要生產(chǎn)期按12個(gè)月計(jì)，周轉(zhuǎn)期按1個(gè)月計(jì)，所以。167。 資金籌措167。 資金來源，申請(qǐng)扶貧貼息貸款600萬元，主要用于項(xiàng)目土建工程及設(shè)備購置等，主要用于前期費(fèi)用及流動(dòng)資金。167。 項(xiàng)目籌資方案可利用貸款，也可與有資金提供能力的組織組建合資企業(yè)，同時(shí)允許國內(nèi)外投資商以入股合作的方式進(jìn)行解決，可進(jìn)行期貨貿(mào)易、可坐享紅利、也可參與經(jīng)營。167。 投資使用計(jì)劃2007年5月前利用自籌資金完成項(xiàng)目實(shí)施前期工作（報(bào)審、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)等）。2007年8月前利用國家扶貧貼息貸款資金完成所有土建工程。2007年11月前利用國家扶貧貼息貸資金完成設(shè)備購置及安裝工程。2007年11月到12月，配合生產(chǎn)線調(diào)試與試生產(chǎn)利用自籌資金進(jìn)行部分原料儲(chǔ)備并開機(jī)試產(chǎn)。第十章 財(cái)務(wù)與敏感性分析167。 根據(jù)國家計(jì)委編制的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第二版）；國家有關(guān)財(cái)稅制度；%；%計(jì)，%計(jì)；本項(xiàng)目折現(xiàn)率為10%；項(xiàng)目計(jì)算期12年，其中建設(shè)期1年，投產(chǎn)第一年即達(dá)到生產(chǎn)能力100%；項(xiàng)目單位提供