蛋雞養(yǎng)殖擴建項目可行性研究報告-資料下載頁
2025-04-23 06:16本頁面
【正文】 目法人責(zé)任制，資金運行監(jiān)察制和項目驗收制等有關(guān)制度，定期對項目建設(shè)情況進行考察和評估，確保項目質(zhì)量。項目竣工后，由XX縣XX養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社負責(zé)項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理。XX縣XX農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社實行法人負責(zé)制。下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)、供應(yīng)銷售、財務(wù)管理三個部門。具體組織機構(gòu)圖如下所示：合作社法人財務(wù)管理生產(chǎn)技術(shù)物料供應(yīng)產(chǎn)品銷售技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理供應(yīng)銷售項目新增勞動定員6人，其中飼養(yǎng)員4人，管理人員1人，技術(shù)人員1名。本項目建設(shè)期為1年。⑴ 前期準(zhǔn)備階段：2010年10月～2011年3月，編制可行性研究報告、擴建設(shè)計和工程施工圖設(shè)計等。⑵ 工程建設(shè)階段：2011年4～8月，土建工程、設(shè)備訂購與安裝、試運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)等。⑶ 投產(chǎn)及竣工驗收階段：2011年9月，正式投產(chǎn)，工程竣工驗收等。具體實施計劃見表45：項目實施進度表表45時間項目2010年2011年1011月12月1～3月4月～8月9月準(zhǔn)備期工程建設(shè)期投產(chǎn)及竣工驗收合作社建立完善的現(xiàn)代化管理體系，實行理事長領(lǐng)導(dǎo)下的逐級分工責(zé)任制，各部門職能分明，責(zé)權(quán)統(tǒng)一，有一套行之有效的工作程序和組織程序。（1）項目建設(shè)期間管理措施成立由理事長擔(dān)任組長，由分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員參加的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負責(zé)項目建設(shè)過程中的組織、協(xié)調(diào)和一些相關(guān)問題的處理。搞好項目建設(shè)的監(jiān)督檢查和竣工驗收項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組立項、籌建和施工要層層把關(guān)，并做到記錄準(zhǔn)確、資料齊全、搞好建檔，嚴(yán)格按照上級批準(zhǔn)的立項要求保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。項目建設(shè)資金設(shè)立專門賬戶專款專用、專人管理，合作社財務(wù)部負責(zé)建設(shè)資金使用和對資金使用情況的檢查、審核。資金實行月報年審，定期檢查和審核。確保所有建設(shè)資金都能用在項目上。（2）項目運營期間的組織管理主要包括生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務(wù)管理、營銷管理等。生產(chǎn)經(jīng)營管理：重點管理好產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗，制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑牧喜少彉?biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)操作規(guī)程和原材料消耗定額。財務(wù)管理：合作社實行獨立的財務(wù)管理和會計核算，嚴(yán)格按照國務(wù)院財政部門制定的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度和會計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)過程中的成本與費用。合作社與養(yǎng)殖基地養(yǎng)殖戶發(fā)生的交易按照交易量單獨立賬、獨立核算。營銷管理：根據(jù)項目產(chǎn)品生產(chǎn)情況和市場供求狀況，制定銷售計劃，落實銷售任務(wù)，明確銷售責(zé)任，建立激勵和獎懲制度。 五、投資估算與資金來源（一）總投資估算。，，（可研、勘察、，）。建設(shè)期利息：本項目沒有銀行貸款，建設(shè)期利息為0萬元。流動資金：。（以上詳見附表2及其附表）。（二）資金來源。，陳淑平出資26萬元，李海彬出資16萬元，徐洪武出資10萬元，武小明出資10萬元，紀(jì)友成出資10萬元，徐柳出資10萬元，李成田出資10萬元，2010年未分配利潤10萬元?？梢詽M足本項目需求。（三）財政補助資金使用和管理資金的使用按《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理辦法》（財政部令29號）規(guī)定，財政補助資金主要用于育雛房、蛋雞舍設(shè)施的建設(shè)，詳見附表3“財政資金使用明細表”。在財政資金管理上嚴(yán)格執(zhí)行無償資金縣級報帳制，加強對項目資金特別是財政資金的管理，建立財資使用專帳，切實使資金發(fā)揮作用。（四）自籌資金的使用和管理，主要用于糞污處理池、設(shè)備購置、雞雛的引進及前期工作。自籌資金建立資金專賬，專戶儲存，專人管理。六、效益分析（一）經(jīng)濟效益產(chǎn)出情況表表61序號產(chǎn)品名稱數(shù) 量單 價金額（萬元）1無公害尼克珊瑚粉雞蛋8000元/噸2無公害海蘭褐雞蛋7000元/噸3淘汰雞25000只18元/只454雞糞100元/ 噸營業(yè)收入合計投入情況表表62 序號費用名稱金額（萬元）備 注1原材料2防疫費26000只，每只2元3燃料動力4其他投入合計綜上所述，，投資回收期為6年。項目實施后，每天每只尼克珊瑚粉蛋雞和海蘭褐蛋雞比普通蛋雞節(jié)約飼料15克，每天可以節(jié)約825元飼料成本，降低了飼料成本。，每天增收707元。 ，按成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）比例返還，返還總額為新增可分配盈余的60%。（二）社會及生態(tài)效益項目實施后，間接帶動養(yǎng)殖戶100戶，每戶養(yǎng)殖蛋雞3000只。將帶動XX縣種植結(jié)構(gòu)調(diào)整。本項目的建設(shè)，可以帶動當(dāng)?shù)丶爸苓呣r(nóng)民發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖的積極性，促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)展規(guī)?；⒁?guī)范化蛋雞養(yǎng)殖，增強當(dāng)?shù)匦竽翗I(yè)規(guī)?；瘍?yōu)勢，通過蛋雞養(yǎng)殖增收致富，使其真正成為XX縣的致富主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，朝著區(qū)域化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，形成市場牽龍頭，龍頭帶合作社農(nóng)戶一體化發(fā)展的格局。同時，通過蛋雞過腹消化過剩糧食，增加了糧食的附加值。對調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、增加財政收入、促進科技進步，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟有積極的推動作用。項目實施后，將對周邊的農(nóng)戶產(chǎn)生較強的輻射和帶動作用，帶動養(yǎng)殖戶100戶，每戶養(yǎng)殖蛋雞3000只。，每噸節(jié)省40元計算，為養(yǎng)殖戶節(jié)約原料款60萬元，按一只雞一年產(chǎn)蛋310枚，按每件360枚均價125元計算，雞糞按每只雞年收入4元計，淘汰雞每只按18元計，，收支兩抵可獲利14元，則帶動農(nóng)民增收420萬元。飼料、養(yǎng)殖合計收入480萬元。25
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