百貨、食品現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)
2025-05-27 17:10本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】中國(guó)最大的管理資料下載中心。百貨、食品現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)機(jī)工作項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)討論完成時(shí)間。整潔標(biāo)準(zhǔn)、L型架。登及計(jì)算機(jī)售價(jià)一致、確認(rèn)DM價(jià)格生效。檢查POP及Railcard是否缺失歪斜并補(bǔ)正
【正文】 蹤商品到貨狀況，并于上檔前 2天做最后確認(rèn) 上檔前 2 天尚未到貨品項(xiàng)，由該課課長(zhǎng)向經(jīng)副理報(bào)告，并經(jīng)該部經(jīng)副理確認(rèn)后向總公司采購(gòu)發(fā)出聯(lián)絡(luò)單要求協(xié)助處理 促銷(xiāo)贈(zèng)品到貨之確認(rèn)及催貨流程同上 生鮮專(zhuān)柜 DM商品訂貨量須于上檔前 2 日下午3： 00前，向該課課組長(zhǎng)提出訂貨計(jì)劃報(bào)告，該課課組長(zhǎng)須于發(fā)出訂單后向廠商確認(rèn)到貨時(shí)間及數(shù)量 生鮮各課長(zhǎng)于上檔當(dāng)日早上 7： 30 確認(rèn) DM 商品到貨數(shù)量，并于 8： 30 向經(jīng)副理報(bào)告 DM 貨品促銷(xiāo)商品到貨情況 各課課組長(zhǎng)就促銷(xiāo)品項(xiàng)銷(xiāo)售結(jié)果討論，并調(diào)整陳列位置或方式 各部門(mén) ALC將會(huì)員價(jià) 商品及 EDLP每日超低價(jià)售價(jià)商品銷(xiāo)售量制表呈經(jīng)副理，并經(jīng)過(guò)討論分析后，向店長(zhǎng)匯報(bào) 各課組長(zhǎng)就每日實(shí)際銷(xiāo)售狀況檢查庫(kù)存，并按其 DMS變動(dòng)調(diào)整訂貨數(shù)量，若有異常暢銷(xiāo)商品造成缺貨，各課組長(zhǎng)需立即向經(jīng)副理匯報(bào)后發(fā)出臨時(shí)訂單，并向廠家確認(rèn)緊急到貨事宜及時(shí)間 有該課課組長(zhǎng)向經(jīng)副理匯報(bào)當(dāng)期 DM 促銷(xiāo)品項(xiàng)銷(xiāo)售狀況，并討論庫(kù)存過(guò)多商品處理方式 促銷(xiāo)上檔后 每日早上9： 00 促銷(xiāo)結(jié)束后 退貨 按廠商退貨時(shí)間表進(jìn)行退貨 部分于退貨前一日填寫(xiě)退貨單，整理退貨商品送至商管，商管通知廠商退貨 專(zhuān)柜商品退貨需填寫(xiě)放行單，經(jīng) 該部門(mén)課長(zhǎng)與經(jīng)副理或值班經(jīng)理簽名確認(rèn)后，送至商管處確認(rèn)放行 每周一至周六 工作習(xí)慣 序號(hào) 工作習(xí)慣 1 每日上班前，向主管請(qǐng)示或自己確定今日各項(xiàng)應(yīng)完成之事務(wù)，依緊急性、重要性排出次序有決定下班前完成，決不留到明天處理 2 習(xí)慣每日隨時(shí)在空閑時(shí)，問(wèn)主管自己為什么沒(méi)事，下一項(xiàng)工作是什么，立即去做 3 每日下班前整理今日未完成事務(wù)，依緊急性排除次序，更改計(jì)劃確定明日何時(shí)完成，并立即作出必要聯(lián)系，交待，并向主管匯報(bào)請(qǐng)示 工作改進(jìn)單 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 部門(mén)： 職務(wù)： 姓名： 日期 工作項(xiàng)目 改進(jìn)內(nèi)容 完成時(shí)間 培訓(xùn)檢核表 項(xiàng)目 超達(dá)成 達(dá)成 未達(dá)成 備注 每日工作習(xí)慣 執(zhí)行不打折 精準(zhǔn)不滴漏 系統(tǒng)作業(yè)狀況 姓名： 職稱(chēng)： 檢核者：
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