【總結(jié)】--1百貨商場(chǎng)門(mén)店人力精實(shí)管理培訓(xùn)教材百貨專(zhuān)員龍毓敏--2目的?通過(guò)員工的崗位職責(zé)進(jìn)行合理的精實(shí)人力,將各店員工的編制合理性通過(guò)業(yè)績(jī)及崗位來(lái)充分體現(xiàn)出來(lái),并達(dá)到合理的績(jī)效效果--3人力精實(shí)方案?為了更好的運(yùn)用人力精實(shí)的績(jī)效工具,體現(xiàn)人力精實(shí)在人員編制上的嚴(yán)謹(jǐn)性,經(jīng)
2025-05-24 19:00
【總結(jié)】商場(chǎng)超市(百貨)營(yíng)運(yùn)流程惠州市旺角新天地實(shí)業(yè)有限公司目錄一、超市營(yíng)運(yùn)流程1、營(yíng)業(yè)前工作(步驟、內(nèi)容要求)2、營(yíng)業(yè)中工作(步驟、內(nèi)容要求)3、營(yíng)業(yè)后工作(步驟、內(nèi)容要求)二、百貨營(yíng)運(yùn)流程1、營(yíng)業(yè)前工作(步驟、內(nèi)容要求)
2025-04-06 12:37
【總結(jié)】百貨商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)流程一、營(yíng)業(yè)前工作:步驟內(nèi)容要求1、7:25-7:30營(yíng)業(yè)員進(jìn)場(chǎng)值班主管同防損員站在員工通道打卡機(jī)位置,迎接員工列隊(duì)打卡入場(chǎng),檢查工衣、工牌及儀容儀表保安防損主管檢查各道門(mén)鎖安全情況無(wú)異常后開(kāi)啟員工通道,并進(jìn)入各自崗位;電工開(kāi)啟照明設(shè)備,空調(diào)設(shè)備并檢查各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;值班主管及防損員按員工“儀容儀表規(guī)范”對(duì)員工進(jìn)行檢查,不
2025-04-07 05:06
【總結(jié)】萬(wàn)佳百貨股份有限公司商品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)前言:為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化》和《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定,同時(shí)結(jié)合我公司的實(shí)際情況,本著確保商場(chǎng)的商品質(zhì)量、維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的原則,特制定本商品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。主題內(nèi)容與適用范圍:本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了商品質(zhì)量驗(yàn)收的基本原則、各類(lèi)商品引進(jìn)時(shí)必須索取的法規(guī)文件和標(biāo)簽標(biāo)
2025-07-15 02:13
【總結(jié)】沃爾瑪簡(jiǎn)介沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十余年的發(fā)展,沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。目前沃爾瑪在全球十個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了超過(guò)5000家商場(chǎng),員工總數(shù)160多萬(wàn),分布在美國(guó)、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國(guó)、韓國(guó)、德國(guó)和英國(guó)10個(gè)國(guó)家。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩徒粌|四千萬(wàn)人次
2025-05-28 00:15
【總結(jié)】管理資料免費(fèi)下載--無(wú)憂(yōu)管理網(wǎng)商品流程二○○三年五月二十一日編制目錄一、總則1、流程編制原則-------------------------------------------------------------------------------42、商品流轉(zhuǎn)基本流程----
2025-06-01 12:02
【總結(jié)】17/18百貨商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)流程一、營(yíng)業(yè)前工作:步驟內(nèi)容要求1、7:25-7:30營(yíng)業(yè)員進(jìn)場(chǎng)值班主管同防損員站在員工通道打卡機(jī)位置,迎接員工列隊(duì)打卡入場(chǎng),檢查工衣、工牌及儀容儀表保安防損主管檢查各道門(mén)鎖安全情況無(wú)異常后開(kāi)啟員工通道,并進(jìn)入各自崗位;電工開(kāi)啟照明設(shè)備,空調(diào)設(shè)備并檢查各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;值班主管及防損員按員工“儀容儀表規(guī)
2025-04-08 04:44
【總結(jié)】美美百貨營(yíng)運(yùn)手冊(cè)內(nèi)容索引(一)工作目標(biāo)(二)工作職責(zé)/范疇2.1營(yíng)運(yùn)部日常工作范疇附(營(yíng)運(yùn)管理部每日/周/月需完成事項(xiàng))2.2經(jīng)理/副經(jīng)理/樓層組長(zhǎng)/樓層助理/培訓(xùn)師/專(zhuān)柜組長(zhǎng)/營(yíng)業(yè)員/文員工作職責(zé)2.3顧服科工作職責(zé)及范疇2.4市場(chǎng)調(diào)查工作范疇(三)日常工作流程及管理制度3.1樓層組長(zhǎng)/樓層助理/專(zhuān)柜組長(zhǎng)/營(yíng)業(yè)員每日工作流程
2025-06-27 04:43
【總結(jié)】某百貨元旦促銷(xiāo)活動(dòng)案例本方案版權(quán)歸聯(lián)商網(wǎng)所有,未經(jīng)許可,不得轉(zhuǎn)摘傳播?! ∫?、活動(dòng)主題:歲末酬賓搶跑2009 二、活動(dòng)時(shí)間:2008年12月26日(周五)-2009年1月4日(周日)共十天 特別營(yíng)業(yè)時(shí)間:12月31日營(yíng)業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)至次日凌晨1點(diǎn) 1月1日至3日9:00至22:00 (注:2006年與2007年12月31日晚營(yíng)業(yè)時(shí)間均至次日凌晨1
2025-04-17 04:35
【總結(jié)】美美百貨供應(yīng)商手冊(cè)總經(jīng)理理致詞我愿借此機(jī)會(huì)向所有支持我們的的客戶(hù)和朋友表示衷心的感謝,并向我們未來(lái)的合作伙伴致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候。由于你們的大力支持及合作,香港華鐙集團(tuán)重慶美美時(shí)代百貨現(xiàn)已隆重開(kāi)業(yè)?!按蠓渤墒拢湓从趧?shì),而勢(shì)源于人,為政為商,治事治業(yè),唯以人本為尚?!币恢币詠?lái),我們都深信顧客是至高無(wú)上的,所有政策及工作必須以滿(mǎn)足我們的目標(biāo)顧客為宗旨——不論他們是
2025-06-26 07:18
【總結(jié)】第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)導(dǎo)言?一、公司簡(jiǎn)介茂業(yè)百貨全稱(chēng)深圳茂業(yè)商廈有限公司,創(chuàng)辦于1996年,是深圳市中外合資的大型商業(yè)零售企業(yè)之一。公司采用“分店中心制”的管理模式,現(xiàn)已經(jīng)在深圳開(kāi)設(shè)三家分店,年?duì)I業(yè)收入10億多元,現(xiàn)有員工6000多人。東門(mén)店位于深圳市最繁華的羅湖商業(yè)區(qū),日客流量達(dá)到30萬(wàn)人,年銷(xiāo)售額雄踞同類(lèi)商場(chǎng)之首。該店1997年3月29日開(kāi)業(yè),主要目標(biāo)顧客鎖定工薪階
2025-04-12 14:00
【總結(jié)】銀太百貨開(kāi)業(yè)推廣企化放肆公映一個(gè)女人就象一部電影有悲劇、有喜劇、也有悲喜劇這,都由導(dǎo)演決定導(dǎo)演可以是她的老爹、老公和兒子甚至也許會(huì)是她的孫子當(dāng)然也會(huì)是一個(gè)品牌夏奈爾、愛(ài)馬仕、或者是耐克但我們希望是銀太一個(gè)流行的、個(gè)性的、女人的百貨第
2025-02-13 19:12
【總結(jié)】專(zhuān)柜進(jìn)場(chǎng)裝修流程(一)百貨部流程1、目的及適應(yīng)范圍:§為了規(guī)范專(zhuān)柜進(jìn)場(chǎng)流程,維持商場(chǎng)正常營(yíng)運(yùn)?!毂咀鳂I(yè)流程適用于南康百貨下屬所有各分店。3、流程:商戶(hù)與招商部簽訂合同確定合同方案(附方案)↓商戶(hù)領(lǐng)取《商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)裝修驗(yàn)收表》(附表)↓報(bào)招商部審批↓確認(rèn)總部企劃部確認(rèn)↓確認(rèn)商戶(hù)憑申請(qǐng)單
2025-03-01 05:18
【總結(jié)】百貨公司制度管理規(guī)范(一)工作目標(biāo)(二)工作職責(zé)/范疇2.1營(yíng)運(yùn)部日常工作范疇附(營(yíng)運(yùn)管理部每日/周/月需完成事項(xiàng))2.2經(jīng)理/副經(jīng)理/樓層組長(zhǎng)/樓層助理/培訓(xùn)師/專(zhuān)柜組長(zhǎng)/營(yíng)業(yè)員/文員工作職責(zé)2.3顧服科工作職責(zé)及范疇2.4市場(chǎng)調(diào)查工作范疇(三)日常工作流程及管理制度3.1樓層組長(zhǎng)/樓層助理/專(zhuān)柜組長(zhǎng)/營(yíng)業(yè)員每日工作流程3.2
2025-04-18 00:11
【總結(jié)】賣(mài)場(chǎng)診斷與分析主編:營(yíng)運(yùn)總監(jiān)顧衛(wèi)明門(mén)店生意不好的幾個(gè)主要原因?商品不符合顧客的需要?顧客認(rèn)為價(jià)格高?促銷(xiāo)效果不好?賣(mài)場(chǎng)布局與陳列有問(wèn)題一、如何診斷和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)?當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的門(mén)店或者某個(gè)品類(lèi)商品琳瑯滿(mǎn)目但銷(xiāo)售不好的時(shí)候,我們?nèi)绾蝸?lái)診斷我們的商品到底是哪里出了問(wèn)題,又如何來(lái)尋求解決的辦法?&
2025-01-08 06:01