【正文】 用的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，縣財政局農(nóng)財股由專人管理，設(shè)立專帳，嚴(yán)格實(shí)行縣級報帳制。項目的各項支出憑證要保證真實(shí)、規(guī)范，堅決杜絕一切不合理的支出。特別是無償資金的使用，要堅決執(zhí)行國家開發(fā)資金使用管理規(guī)定。企業(yè)自籌資金要按計劃提前籌足，以保證項目建設(shè)進(jìn)度按計劃完成。 工程管理 項目建設(shè)的土建工程實(shí)行公開招標(biāo)，必須有相應(yīng)資質(zhì)的建筑隊伍施工。在施工過程中，開發(fā)辦與企業(yè)共同派員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，由縣建委進(jìn)行竣工驗(yàn)收。設(shè)備的采購與安裝要嚴(yán)格把好設(shè)備選型、采購、安裝、調(diào)試等環(huán)節(jié)，確保一次試車成功。 技術(shù)管理 公司技術(shù)部人員要始終參與項目建設(shè)和運(yùn)行管理，制定詳細(xì)的技術(shù)、人員引進(jìn)計劃，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備。根據(jù)不同崗位的技術(shù)要求，公司制訂詳細(xì)的技術(shù)培訓(xùn)計劃，采取走出去、請進(jìn)來的方式進(jìn)行培訓(xùn)。進(jìn)一步搞好與**農(nóng)業(yè)大學(xué)、萊陽農(nóng)學(xué)院、**農(nóng)科院蔬菜研究所的協(xié)作關(guān)系，引進(jìn)新成果，推廣新技術(shù)。每個職工接受集中培訓(xùn)的時間，每年不少于60學(xué)時。同時建立閱覽室，辦職工夜校，進(jìn)行技術(shù)考核和技術(shù)比武，為職工自學(xué)創(chuàng)造條件。 項目運(yùn)行管理 機(jī)構(gòu)設(shè)置 公司設(shè)立董事會，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)生產(chǎn)部、采購部、銷售部（在青島設(shè)進(jìn)出口辦事處）、財務(wù)部、技術(shù)部、辦公室等六個職能科室。組織管理關(guān)系如下圖： 組織管理機(jī)構(gòu)示意圖 董事會 **集團(tuán)總經(jīng)理 蔬菜有限公司經(jīng)理 副 經(jīng) 理 副 經(jīng) 理 生 產(chǎn) 部 采 購 部 銷 售 部 辦公室 財務(wù)部 技術(shù)部 機(jī)構(gòu)職責(zé) ①辦公室：主要負(fù)責(zé)職工政治思想教育、職工人事檔案管理、文體娛樂活動、黨團(tuán)組織活動、職工生活等項事務(wù)。 ②財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理，編制財務(wù)預(yù)算，定期進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，為經(jīng)理安排生產(chǎn)經(jīng)營提供財務(wù)信息。 ③技術(shù)部：負(fù)責(zé)蔬菜加工、儲存及基地生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的技術(shù)問題，不斷引進(jìn)新技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)更新，提高蔬菜加工產(chǎn)品的檔次。 ④生產(chǎn)部：下設(shè)兩個辦公室，一是基地生產(chǎn)辦公室，負(fù)責(zé)蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)和生產(chǎn)計劃安排。二是蔬菜出口加工辦公室，負(fù)責(zé)儲存、加工車間生產(chǎn)計劃的制訂和實(shí)施，根據(jù)董事會確定的產(chǎn)品生產(chǎn)方向、結(jié)構(gòu)、數(shù)量，組織工人生產(chǎn)，確保按預(yù)定計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，并通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 ⑤采購部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料的采購工作。 ⑥銷售部：一是管理銷售隊伍，推銷公司產(chǎn)品；二是進(jìn)行市場調(diào)查，及時反饋信息，根據(jù)市場需求建議公司董事會調(diào)整生產(chǎn)計劃。在青島設(shè)立進(jìn)出口貿(mào)易辦公室，負(fù)責(zé)辦理進(jìn)出口的相關(guān)事宜。 運(yùn)行模式 根據(jù)公司經(jīng)營的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行以出口創(chuàng)匯為龍頭的拉動經(jīng)營模式，逐步形成適合于市場經(jīng)濟(jì)條件下的“公司+農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織+種植基地”的管理運(yùn)行模式。支持、協(xié)助基地農(nóng)民建立合作經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)與農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作社簽定蔬菜種植、收購、物資供應(yīng)、農(nóng)業(yè)環(huán)境質(zhì)量管理等協(xié)議，建立利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的利益共同體。 董事會決定公司在一定時期內(nèi)的經(jīng)營策略和大政方針，確定基本生產(chǎn)方案和工作目標(biāo)。實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各自分管的職能部門的工作，車間主任、生產(chǎn)組長等明確分工，層層落實(shí)責(zé)任。 勞動定員 該項目新增人員200人，其中管理人員22人，技術(shù)員14人，工人164人（見下表）。 企業(yè)定員及人員構(gòu)成表序號部門管理人員技術(shù)人員工人合計備注1行政管理3 32生產(chǎn)部5101471623技術(shù)部2464財務(wù)部225采購部2576銷售部512177辦公室33合計2214164200 表一 項目建設(shè)投資概算匯總表項目內(nèi)容單位數(shù) 量投資（萬元）土建工程平方米5600360設(shè)備購置臺、件22572科技建設(shè)項11133前期工作費(fèi)8不可預(yù)見費(fèi)42合 計1115表二 土建工程投資匯總表工程名稱單 位工程量投資（萬元）蔬菜加工車間m24300動力車間m2200鍋爐房m2100合 計4600表三 設(shè)備投資明細(xì)表 序 號設(shè) 備 名 稱數(shù)量 （臺/件）單 價 （元/臺件）投資額 （萬元）其中：財政無償資金 （萬元）1 主要設(shè)備蔬菜漂燙設(shè)備1臺蔬菜清洗機(jī)1臺切片切丁機(jī)2臺單凍機(jī)1臺FD凍干流水線1條S8170制冷機(jī)組7組金屬探測儀1臺2附屬設(shè)備不銹鋼工作臺案100件電力設(shè)施配套18件DZL—2噸蒸汽鍋爐1臺合計表四 科技投資明細(xì)表 序 號投 向內(nèi)容簡要工 作 量投 資 額 （萬元）其中：財政無償資金 （萬元）主 要 作 用1技術(shù)引進(jìn)品種引進(jìn)蔬菜品種個6技術(shù)種植加工技術(shù)項5材料工藝引進(jìn)加工工藝項5其它2技術(shù)中試品種引進(jìn)新品種個6技術(shù)引進(jìn)新技術(shù)項53技術(shù)示范示范新品種栽培技術(shù)示范畝500新品種、新技術(shù)展示保護(hù)地種植儀器設(shè)備單 位 計 劃 數(shù) 液相色譜儀等儀器 臺件 6 用于蔬菜基地環(huán)境和加工產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測 技術(shù)培訓(xùn) 加工操作技術(shù) 人次 1000 提高工人操作技術(shù)水平 科技人員補(bǔ)助 外聘技術(shù)人員 人日 500 外聘專家指導(dǎo)、授課 主要配套技術(shù) 4 其它 前期考察論證、可行性研究 資金合計