【正文】 放大補(bǔ)償裝置；或因視頻傳輸電纜分布電容過大；或因傳輸環(huán)節(jié)中在傳輸線的芯線與屏蔽線間出現(xiàn)了集中分布的等效電容造成的。（14）色調(diào)失真。這是在遠(yuǎn)距離的視頻基帶傳輸方式下容易出現(xiàn)的故障現(xiàn)象。主要原因是由傳輸線引起的信號高頻段相移過大而造成的。這種情況應(yīng)加相位補(bǔ)償器。 （15）操作鍵盤失靈。這種現(xiàn)象在檢查連線無問題時，基本上可確定為操作鍵盤“死機(jī)”造成的。鍵盤的操作使用說明上，一般都有解決“死機(jī)”的方法，便如“整機(jī)復(fù)位”等方式，可用此方法解決。如無法解決，就可能是鍵盤本身損壞了。（16）主機(jī)對圖像的切換不干凈。這種故障現(xiàn)象的表現(xiàn)是在選切后的畫機(jī)場物流園弱電系統(tǒng)前端設(shè)備維保外包項目維護(hù)方案22面上，疊加有其它畫面的干擾，或有其它圖像的行同步信號的干擾。這是因為主機(jī)制矩陣切換開關(guān)質(zhì)量不良，沒以達(dá)到圖像之間隔離度的要求所造成的。 物流園監(jiān)控系統(tǒng)是一個大型的、與防盜報警聯(lián)動運(yùn)行的電視監(jiān)控系統(tǒng)，是一個技術(shù)含量高、構(gòu)成復(fù)雜的系統(tǒng)。各種故障現(xiàn)象雖然都有可能出現(xiàn)，但只要把好所選用的設(shè)備和器材的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，一般是不會出現(xiàn)大問題的。即使出現(xiàn)了，只要冷靜分析和思考，不盲目地大拆大卸，是會較快解決問題的。 具體維護(hù)內(nèi)容包括：(1)每季度一次設(shè)備的除塵、清理，掃凈監(jiān)控設(shè)備顯露的塵土，對攝像機(jī)、防護(hù)罩等部件要卸下徹底吹風(fēng)除塵，之后用無水酒精棉將各個鏡頭擦干凈，調(diào)整清晰度，防止由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、靜電等因素將塵土吸入監(jiān)控設(shè)備機(jī)體內(nèi)，確保機(jī)器正常運(yùn)行。同時檢查監(jiān)控機(jī)房通風(fēng)、散熱、凈塵、供電等設(shè)施。室外溫度應(yīng)在－20 ℃～＋60℃，相對濕度應(yīng)在 10％～100％；室內(nèi)溫度應(yīng)控制在＋5℃～＋35℃，相對濕度應(yīng)控制在 10％～80％，留給機(jī)房監(jiān)控設(shè)備一個良好的運(yùn)行環(huán)境；(2)根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)各部份設(shè)備的使用說明，每季度檢測其各項技術(shù)參數(shù)及監(jiān)控系統(tǒng)傳輸線路質(zhì)量，處理故障隱患，協(xié)助監(jiān)控主管設(shè)定使用級別等各種數(shù)據(jù)，確保各部份設(shè)備各項功能良好，能夠正常運(yùn)行。(3)對容易老化的監(jiān)控設(shè)備部件每季度一次進(jìn)行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)老化現(xiàn)象應(yīng)及時更換、維修，如攝像頭等；機(jī)場物流園弱電系統(tǒng)前端設(shè)備維保外包項目維護(hù)方案23(4)對易吸塵部份每季度定期清理一次，如監(jiān)視器暴露在空氣中，由于屏幕的靜電作用，會有許多灰塵被吸附在監(jiān)視器表面，影響畫面的清晰度，要定期擦拭監(jiān)視器，校對監(jiān)視器的顏色及亮度；(5) 對長時間工作的監(jiān)控設(shè)備每月定期維護(hù)一次，如硬盤錄像機(jī)長時間工作會產(chǎn)生較多的熱量，一旦其電風(fēng)扇有故障，會影響排熱，以免硬盤錄像機(jī)工作不正常；(6) 對監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，分析運(yùn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障。如：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器系統(tǒng)、監(jiān)控終端及各種終端外設(shè)。桌面系統(tǒng)的運(yùn)行檢查，網(wǎng)絡(luò)及桌面系統(tǒng)的病毒防御；(7)每季度定期對監(jiān)控系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化：合理安排監(jiān)控中心的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)需求，如帶寬、IP 地址等限制。提供每季度一次的監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)性能檢測，包括網(wǎng)絡(luò)的連通性、穩(wěn)定性及帶寬的利用率等；實時檢測所有可能影響監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的外來網(wǎng)絡(luò)攻擊，實時監(jiān)控各服務(wù)器運(yùn)行狀態(tài)、流量及入侵監(jiān)控等。對異常情況，進(jìn)行核查，并進(jìn)行相關(guān)的處理。根據(jù)用戶需要進(jìn)行監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、優(yōu)化；協(xié)助處理服務(wù)器軟硬件故障及進(jìn)行相關(guān)硬件軟件的拆裝等；(8)提供每月一次的定期信息服務(wù)：每月第一個工作日，將上月?lián)屝?、維修、維護(hù)、保養(yǎng)記錄表以電子文檔的形式報送主管部門負(fù)責(zé)人；（表見附件）(10)建立服務(wù)考核機(jī)制、以服務(wù)相應(yīng)時間、故障修復(fù)率、客戶滿意度等為依據(jù)對維護(hù)人員進(jìn)行考核。機(jī)場物流園弱電系統(tǒng)前端設(shè)備維保外包項目維護(hù)方案24(11)加強(qiáng)維護(hù)人員安全施工培訓(xùn)，在維護(hù)實施過程中做到人員安全、設(shè)備安全，在道路上施工時，用醒目的施工圍欄對施工區(qū)域進(jìn)行隔離，避免因施工造成對第三方的傷害。(12)系統(tǒng)故障，需要更換零件時，我公司收取零件成本費(fèi)及所需的交通運(yùn)輸費(fèi)；(13)若遇到不可抗拒因素，如地震、臺風(fēng)、雷擊等，引起系統(tǒng)設(shè)備硬件故障，我公司負(fù)責(zé)送修并收取所需的交通運(yùn)輸費(fèi)。機(jī)場物流園弱電系統(tǒng)前端設(shè)備維保外包項目維護(hù)方案25本施工組織設(shè)計作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中我們對項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備配備、各系統(tǒng)的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等諸多因素進(jìn)行了考慮，以突出施工組織設(shè)計的科學(xué)性、可行性。我們將按照本施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制：1) 某機(jī)場物流園弱電系統(tǒng)前端設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)招標(biāo)。2) 現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。3) 廣東省及某市有關(guān)文件及規(guī)定。4) 現(xiàn)場實際情況。某機(jī)場物流園弱電系統(tǒng)前端設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)，包含綜合布線系統(tǒng)、綜合安防系統(tǒng)等。 項目范圍 本項目包括以下分系統(tǒng)1) 綜合布線系統(tǒng)機(jī)場物流園弱電系統(tǒng)前端設(shè)備維保外包項目維護(hù)方案262) 綜合安防系統(tǒng) 安裝范圍1) 負(fù)責(zé)維修期內(nèi)的維修保養(yǎng)。1) 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計的功能與標(biāo)準(zhǔn)，竣工工程一次驗收合格率100%，按中華人民共和國現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)驗收合格。2) 安全目標(biāo)按廣東省五無標(biāo)準(zhǔn)(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌)，嚴(yán)格按建設(shè)部一標(biāo)三規(guī)范組織施工。3) 文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按建設(shè)部的有關(guān)文件執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，達(dá)到文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。4) 團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總包單位等有關(guān)部門保持良好的合作關(guān)系，積極配合各單位的工作。 部署部署為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 施工管理體制的設(shè)置原則1) 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。機(jī)場物流園弱電系統(tǒng)前端設(shè)備維保外包項目維護(hù)方案272) 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3) 采用項目管理體制的同時，輔助以經(jīng)濟(jì)合同手段和行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 項目法施工在本項目施工中實施項目法施工的管理模式，組建本項目的項目經(jīng)理部，對項目施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)現(xiàn)場技術(shù)組、現(xiàn)場施工組、質(zhì)量安全組、軟件組、公司設(shè)計組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。 組建項目經(jīng)理部本工程實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)主管、現(xiàn)場施工主管、質(zhì)量安全主管、公司設(shè)計主管、軟件主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收計劃。機(jī)場物流園弱電系統(tǒng)前端設(shè)備維保外包項目維護(hù)方案28經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員按照具有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的標(biāo)準(zhǔn)挑選，保證技術(shù)過硬、思想素質(zhì)。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。項目經(jīng)理部組織架構(gòu) 項目部主要崗位人員職責(zé)1) 項目經(jīng)理? 全面主持項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作，項目實施過程的全職組織者和指揮者；? 組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；? 組織編制項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；? 組織編制項目實施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表；? 組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；? 根據(jù)公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；? 擬訂項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配置，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；? 具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；? 決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；? 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；? 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；? 負(fù)責(zé)工程的竣工驗收工作。2) 現(xiàn)場技術(shù)主管機(jī)場物流園弱電系統(tǒng)前端設(shè)備維保外包項目維護(hù)方案29? 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；? 負(fù)責(zé)圖紙會審和技術(shù)交底工作；? 負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及總包等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商，解決工程中的技術(shù)問題；? 主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；? 負(fù)責(zé)設(shè)計變更管理工作；? 參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；? 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；? 協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；? 負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；? 負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。3) 現(xiàn)場施工主管? 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)組織整個項目的總控進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃以及相關(guān)保證措施的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；? 在項目總控進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月、周和日計劃；? 主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進(jìn)度計劃并上報項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)；? 結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定；? 參與編制項目質(zhì)量策劃；? 及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料；? 協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。4) 現(xiàn)場質(zhì)量安全主管? 協(xié)助項目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9001 貫標(biāo)工作；? 負(fù)責(zé)管理實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)場物流園弱電系統(tǒng)前端設(shè)備維保外包項目維護(hù)方案30工作；? 負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助進(jìn)行竣工資料的編制工作；? 負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制日常管理。? 負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；? 負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；? 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；? 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；? 負(fù)責(zé)竣工階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與現(xiàn)場施工組一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；? 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。? 負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；? 參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；? 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；? 負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；? 負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；? 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；? 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；? 做好項目對外宣傳工作；? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等。 項目管理工作責(zé)任矩陣項目管理工作責(zé)任矩陣詳見附件一機(jī)場物流園弱電系統(tǒng)前端設(shè)備維保外包項目維護(hù)方案31根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進(jìn)場，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場教育。 技術(shù)準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料，詳細(xì)研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)以及土建、裝修、機(jī)電安裝進(jìn)度等基本情況，為進(jìn)行深化設(shè)計、編制施工方案、施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。1) 組織公司設(shè)計組開展與建設(shè)單位、機(jī)電安裝等第三方單位的技術(shù)溝通，明確建設(shè)單位需求以及第三方接口、界面等的配合要求。高質(zhì)量、高效率地完成深化設(shè)計；2) 組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。組織設(shè)計交底和圖紙綜合會審。編制審批施工方案，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認(rèn)方案的可行性。3) 了解土建、裝修、機(jī)電安裝的施工進(jìn)度，以便具有