績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告-資料下載頁
2025-05-14 02:21本頁面
【正文】 可以讓員工從部門主管那里及時(shí)得到關(guān)于自己業(yè)績情況的信息，知道自身的優(yōu)勢和不足，做到揚(yáng)長避短，使個(gè)人績效處于持續(xù)改進(jìn)之中。在績效考核階段，績效反饋可以為制定績效改進(jìn)計(jì)劃提供事實(shí)依據(jù)，做到對癥下藥:在績效結(jié)果應(yīng)用階段，績效反饋可以使員工更好地接受企業(yè)的正面或負(fù)面的激勵(lì)措施，而不會導(dǎo)致不良清緒發(fā)生。然而許貴陽沃爾瑪對績效反饋往往很不重視，通常只是簡單地告訴員工考核結(jié)果。如果員工被告知績效不佳時(shí)就會很沮喪，因?yàn)樗チ吮驹撚械母倪M(jìn)機(jī)會這樣的績效管理帶有很強(qiáng)的事后獎(jiǎng)罰色彩，對員工的激勵(lì)效果就會大打折扣。 四、總結(jié)與體會 通過對貴陽市沃爾瑪?shù)目冃Ч芾淼姆治觯覀兛吹搅速F陽沃爾瑪目前存在的一些問題，但是，我們所分析到的只是部分，除了存在不足之處，沃爾瑪?shù)目冃Ч芾肀旧砭途哂泻芏嗪玫姆矫嬷档觅澰S。沃爾瑪作為一個(gè)國際化的企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)豐富，戰(zhàn)略優(yōu)先，能充分考慮和滿足顧客的需求，在人才管理方面，以留住人、發(fā)展人、吸引人作為開展人力資源工作的方針，特別是沃爾瑪非常重視供應(yīng)商的績效管理，這對我國企業(yè)的發(fā)展提供了重要的啟示——從整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈入手，抓其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行企業(yè)的績效管理。雖然貴陽市沃爾瑪只是整個(gè)沃爾瑪企業(yè)的一小部分，但它的發(fā)展對于沃爾瑪?shù)陌l(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一個(gè)分支的企業(yè)形象將會影響著整個(gè)企業(yè)今后的發(fā)展，就如人們常言道的那樣“一顆老鼠屎，攪壞一鍋湯”的道理。因此，針對貴陽市沃爾瑪績效管理存在的問題，需要采取一些措施來進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)內(nèi)部人員對績效管理的認(rèn)識，制定完善的管理制度，健全績效管理體系，加強(qiáng)企業(yè)管理層和非管理層之間的溝通，有效運(yùn)行管理機(jī)制，合理規(guī)劃績效管理的考核內(nèi)容，提高企業(yè)的績效。除了針對貴陽市沃爾瑪績效管理中存在的問題，我們還看到了我們小組在本次實(shí)踐過程的許多不足之處。小組成員對于社會調(diào)查實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，在調(diào)查訪問階段時(shí)準(zhǔn)備不充分，因此，一定程度上影響了調(diào)查的結(jié)果。還有小組在整理總結(jié)本次調(diào)查分析時(shí)，存在一些片面性，沒有認(rèn)真地細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)，因此最終總結(jié)出的結(jié)論具有籠統(tǒng)性，理論性比較強(qiáng)，從網(wǎng)上查詢的資料占了主導(dǎo)。不過，雖然小組存在許多不足，但是，通過本次社會實(shí)踐，加強(qiáng)了我們小組成員間的凝聚力，為了本次實(shí)踐，大家都還是認(rèn)真地做了準(zhǔn)備，開展了積極的討論，增強(qiáng)了組員間的默契感，而且，相信在以后的諸如此類的社會實(shí)踐中，我們都會吸取本次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到更好，取得更好的成績
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