績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告-wenkub.com
2025-05-11 02:21 本頁面
【正文】 小組成員對于社會調(diào)查實踐經(jīng)驗不足，在調(diào)查訪問階段時準備不充分，因此，一定程度上影響了調(diào)查的結(jié)果。沃爾瑪作為一個國際化的企業(yè)，經(jīng)驗豐富，戰(zhàn)略優(yōu)先，能充分考慮和滿足顧客的需求，在人才管理方面，以留住人、發(fā)展人、吸引人作為開展人力資源工作的方針，特別是沃爾瑪非常重視供應商的績效管理，這對我國企業(yè)的發(fā)展提供了重要的啟示——從整個產(chǎn)業(yè)價值鏈入手，抓其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行企業(yè)的績效管理。在績效考核階段，績效反饋可以為制定績效改進計劃提供事實依據(jù)，做到對癥下藥:在績效結(jié)果應用階段，績效反饋可以使員工更好地接受企業(yè)的正面或負面的激勵措施，而不會導致不良清緒發(fā)生。因為，對于很多管理類崗位來說，工作不便于量化，因此，定性的指標是非常重要的。另一種則是績效考核指標過細、過全，看起來很科學、很合理，但是執(zhí)行起來很困難，而且戰(zhàn)略導向不明確:三是盲目追求量化，只考核能量化的指標，不能量化的指標則被當作不重要的指標被取消掉，這種情況在對業(yè)務類人員的考核中尤其突出。將績效考核結(jié)果運用于薪酬和職位調(diào)整只是績效管理的一個激勵措施，其目的是為了推進績效管理，強化績效管理的實施效果。而沃爾瑪在管理過程中同樣的存在這些問題，并沒能幸免。 績效管理理念存在偏差科學的實施績效管理己經(jīng)成為當今企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作中一項重要的手段和工具，成為企業(yè)充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一條重要途徑，對企業(yè)實現(xiàn)制度性的可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。在培養(yǎng)員工的方案上，對如何培養(yǎng)，對那部分員工進行培訓等都沒有明確的書面的、正是的計劃，他們對員工的培訓基本上都是在上級部門的要求，所以培訓效果不好。同時他們對績效管理制度所起到的作用的看法并不基本相同，有認為“作用很大”的，也有些人認為績效管理制度基本沒有作用，他們認為現(xiàn)在工作難找，員工不會輕易的跳槽，只要支付相應的工資即可，所以績效管理制度可有可無。在訪問過程中，我們主要涉及的問題是各種不同身份人員如何認識績效管理，以及在績效管理方面，沃爾瑪?shù)木唧w努力有哪些，還有員工對于沃爾瑪績效考核的態(tài)度如何。而很多企業(yè)的做法恰恰就是從績效考核開始的，完全無視績效管理的流程，他們只要考核的結(jié)果，至于考核是否公開、公平、公正，則似乎與他們無關(guān)，員工是否知情，是否認可，也都不在管理者們的考慮范圍之內(nèi)?？冃Ч芾碜鳛橐粋€管理
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1