績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告(參考版)
2025-05-17 02:21本頁面
【正文】 還有小組在整理總結(jié)本次調(diào)查分析時(shí)，存在一些片面性，沒有認(rèn)真地細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)，因此最終總結(jié)出的結(jié)論具有籠統(tǒng)性，理論性比較強(qiáng)，從網(wǎng)上查詢的資料占了主導(dǎo)。除了針對(duì)貴陽市沃爾瑪績效管理中存在的問題，我們還看到了我們小組在本次實(shí)踐過程的許多不足之處。雖然貴陽市沃爾瑪只是整個(gè)沃爾瑪企業(yè)的一小部分，但它的發(fā)展對(duì)于沃爾瑪?shù)陌l(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一個(gè)分支的企業(yè)形象將會(huì)影響著整個(gè)企業(yè)今后的發(fā)展，就如人們常言道的那樣“一顆老鼠屎，攪壞一鍋湯”的道理。 四、總結(jié)與體會(huì) 通過對(duì)貴陽市沃爾瑪?shù)目冃Ч芾淼姆治觯覀兛吹搅速F陽沃爾瑪目前存在的一些問題，但是，我們所分析到的只是部分，除了存在不足之處，沃爾瑪?shù)目冃Ч芾肀旧砭途哂泻芏嗪玫姆矫嬷档觅澰S。然而許貴陽沃爾瑪對(duì)績效反饋往往很不重視，通常只是簡單地告訴員工考核結(jié)果。溝通與反饋通常貫穿于績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在制定績效計(jì)劃階段，溝通與反饋可以讓員工和管理者對(duì)計(jì)劃的合理性和可操作性做出明智地判斷:在績效計(jì)劃實(shí)施階段，績效反饋可以讓員工從部門主管那里及時(shí)得到關(guān)于自己業(yè)績情況的信息，知道自身的優(yōu)勢(shì)和不足，做到揚(yáng)長避短，使個(gè)人績效處于持續(xù)改進(jìn)之中。同時(shí)對(duì)于銷售等這樣一些業(yè)務(wù)類的崗位來一說，不應(yīng)該只單純地設(shè)置量化指標(biāo)，還要確定一些過程指標(biāo)和管理指標(biāo)。要從戰(zhàn)略和崗位職責(zé)的角度全面衡量確定績效指標(biāo)的取舍，要注意定量指標(biāo)和定性指標(biāo)之間的平衡，爭取做到能量化的盡量量化，不能量化的盡量細(xì)化。實(shí)際上，在設(shè)置績效考核指標(biāo)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量通過深入細(xì)致的工作分析將績效考核指標(biāo)具體化、個(gè)性化，貼近員工的崗位職責(zé)。貴陽沃爾瑪對(duì)于績效考核指標(biāo)設(shè)置存在三種做法:一種是績效考核指標(biāo)過粗，過于泛化，與被考核者所從事的具體工作之間的關(guān)聯(lián)性不大，這種情況主要出現(xiàn)在對(duì)非業(yè)務(wù)類人員的績效考核中。而貴陽沃爾瑪是以將績效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬，即將薪酬與績效結(jié)合起來作為績效管理的主要目的，這種本末倒置的做法會(huì)直接影響到績效管理的實(shí)施效果。是通過幫助員工提升個(gè)人績效，進(jìn)而提升企業(yè)績效的方式進(jìn)行運(yùn)作和發(fā)揮作用的。對(duì)績效管理目的的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確 我國大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，進(jìn)行績效管理是為了更好地分配薪酬而不是為了提高企業(yè)績效。對(duì)績效管理缺乏全面科學(xué)準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)，是導(dǎo)致中國企業(yè)績效管理未取得理想效果的根源。但是，大部分企業(yè)實(shí)施
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1