淮南蓮花物流園區(qū)建設(shè)可行性調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-05-14 01:30本頁面
【正文】 研究，在此不再敘述?？蛻艚缍ǎ捍_定目標(biāo)客戶，從客觀來講，物流公司和加工企業(yè)將成為我們的首選。符號(hào)設(shè)計(jì)：必須進(jìn)行相應(yīng)的符號(hào)設(shè)計(jì)，以確保傳播效率的提高。也就是園區(qū)形象的建立，這個(gè)要有統(tǒng)一完整的形象設(shè)計(jì)。新聞傳播：品類定位和符號(hào)設(shè)計(jì)完成之后，就需要制定新聞傳播策略。在初期階段，新聞傳播是效率、效果最好的策略?？梢酝ㄟ^政府行為和新聞媒體開展有步驟的傳播活動(dòng)。同時(shí)可以采取宣傳手冊(cè)、用戶雜志、出席推介會(huì)和交易會(huì)、視覺形象設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)、投資指南、廣告等多種手段混合使用的整合營銷方式，以達(dá)到預(yù)期效果。 組織優(yōu)化：組織優(yōu)化要解決的問題，是為了精確的落實(shí)上述策略，企業(yè)內(nèi)部必須建立能夠完成既定策略的組織保證。在這里，就需要提前三個(gè)月進(jìn)行物流人才的招聘和培訓(xùn)。計(jì)劃模擬：只有通過計(jì)劃模擬訓(xùn)練，才能使各個(gè)部門、各個(gè)崗位胸有成竹，有條不紊的展開工作。第四章：淮南蓮花物流園區(qū)工程基礎(chǔ)項(xiàng)目與收益預(yù)測(cè)（由于園區(qū)建設(shè)需要專業(yè)工程預(yù)算人員進(jìn)行詳細(xì)的工程預(yù)算，在此僅進(jìn)行初步估算。）第一節(jié) 園區(qū)工程投資估算一、 園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施物流基礎(chǔ)設(shè)施是在供應(yīng)鏈的整體服務(wù)功能上和供應(yīng)鏈某些環(huán)節(jié)上，滿足物流組織與管理需要的、具有綜合或單一功能的場(chǎng)所或組織的統(tǒng)稱。 ①、物流園區(qū)內(nèi)部規(guī)劃和建設(shè)完善的道路、站場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，與高速公路、城市環(huán)路、國道主干線等有方便的接口，按照規(guī)劃面積的15%規(guī)劃道路；設(shè)計(jì)和安裝明確的交通標(biāo)志；必須實(shí)現(xiàn)鋪設(shè)完善的寬帶電信網(wǎng)絡(luò)；按照規(guī)劃面積的20%規(guī)劃綠地；給水、排水、電力、供熱、燃?xì)?、環(huán)保、防災(zāi)、安全保衛(wèi)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)施一次總體規(guī)劃，統(tǒng)一施工。②、物流園區(qū)建設(shè)輕鋼結(jié)構(gòu)倉庫、普通平房庫、露天倉庫、集裝箱堆場(chǎng)、停車場(chǎng)、冷藏庫、冷凍庫、危險(xiǎn)品倉庫等物流基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)完善的輔助及配套設(shè)施，如停車場(chǎng)、洗車、汽車修理以及生活、辦公、商品展示等設(shè)施，同時(shí)設(shè)立郵政、快遞、銀行、保險(xiǎn)、稅務(wù)、質(zhì)檢等的營業(yè)機(jī)構(gòu)。 ③、物流園區(qū)使用自動(dòng)化的裝卸、搬運(yùn)、傳送和分揀設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)托盤、高價(jià)立體倉庫、巷道堆垛機(jī)、計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)、陸續(xù)建立數(shù)字識(shí)別系統(tǒng)、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)等，要建設(shè)成工業(yè)化、數(shù)字化的物流園區(qū)。④、物流園區(qū)建立先進(jìn)的指揮調(diào)度與監(jiān)控系統(tǒng)和公共物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立物流資源網(wǎng)、設(shè)立適應(yīng)市場(chǎng)的物流運(yùn)價(jià)指數(shù)、建立物流資源招投標(biāo)與拍賣系統(tǒng)。 預(yù)計(jì)總投資7600萬元。 物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施用地比例：倉庫用地、停車場(chǎng)用地、集裝箱堆場(chǎng)用地、道路用地、綠化用地、辦公用地的比例分別為：3::1::2:1。分別為：倉庫用地：133400平方米，停車場(chǎng)用地：5100平方米，集裝箱堆場(chǎng)用地：33350平方米，道路用地：5100平方米，綠化用地：8800平方米，辦公用地：3400平方米。至2013年通過招商引資使園區(qū)入駐率達(dá)到規(guī)劃面積的60%以上。至2014年發(fā)展為大、中型社會(huì)化物流服務(wù)基地，為淮南經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證，帶動(dòng)淮南現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。設(shè)備投入：物流園區(qū)使用自動(dòng)化的裝卸、搬運(yùn)、傳送和分揀設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)托盤、高價(jià)立體倉庫、巷道堆垛機(jī)、計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)、并陸續(xù)建立數(shù)字識(shí)別系統(tǒng)、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)等其他設(shè)備。預(yù)計(jì)投入資金500萬元人民幣。流動(dòng)資金100萬元人民幣。第二節(jié) 運(yùn)營收益預(yù)測(cè)作為一個(gè)長(zhǎng)期的大型項(xiàng)目，物流園區(qū)的投資收益期大約在20年左右。其收益將是多元化的，我們就前期的收益進(jìn)行大致估算：收益項(xiàng)目：（1）主業(yè)收益包括：房租收益：去除園區(qū)辦公自用3400平方米，余下160000平方米，以每平方米300元/年計(jì)算，年收益約48000000萬元。設(shè)備租賃收益： 約1000萬元信息平臺(tái)收益：略物流咨詢收益：略（2）輔助收益包括：略廣告收益：略餐飲、賓館、修理等服務(wù)收益：略（由于工程建設(shè)尚未開始，工程收益和建設(shè)成本無法詳細(xì)匡算。在此僅僅列出收益項(xiàng)目，僅供參考。）以上不包括貨物流轉(zhuǎn)收入及產(chǎn)生的稅費(fèi)。第五章 環(huán)境保護(hù)（一）園區(qū)選址是淮南市西部地區(qū)閑置土地，不僅完全符合城市建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，而且周圍無密集型居民區(qū)。（二）建設(shè)完成后的園區(qū)將有20%的土地作為綠化用地，不僅僅是淮南市西部的形象工程，而且將改善當(dāng)?shù)氐娜遮厫毫拥纳鷳B(tài)環(huán)境。（三）污水排入城市管網(wǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境沒有任何影響。第六章 關(guān)于策劃方案的說明為了做好淮南蓮花物流園區(qū)的策劃預(yù)案，經(jīng)過對(duì)淮南市的物流市場(chǎng)進(jìn)行了廣泛的了解和調(diào)查，結(jié)合淮南地區(qū)的實(shí)際情況，參考國內(nèi)外許多優(yōu)秀物流園區(qū)的運(yùn)行模式，對(duì)園區(qū)建設(shè)的幾個(gè)重要方面進(jìn)行了詳細(xì)的說明?！妒袌?chǎng)可行性分析》方面，經(jīng)過調(diào)查、了解做出了詳實(shí)的報(bào)告，總體認(rèn)為該項(xiàng)目可操作性強(qiáng)，在進(jìn)入良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)后，收益穩(wěn)定持續(xù)；《園區(qū)建設(shè)目標(biāo)及定位》方面，拿出了具體的思路，確立了建設(shè)現(xiàn)代化的、功能完善的、全淮南最大的物流園區(qū)的思路；《園區(qū)運(yùn)行策略方面》，參照了國內(nèi)外許多優(yōu)秀物流企業(yè)先進(jìn)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)行方式；《園區(qū)工程基礎(chǔ)項(xiàng)目與收益預(yù)測(cè)》，由于園區(qū)尚未開始建設(shè)，規(guī)模和建設(shè)規(guī)劃尚未完善，所以，沒有詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持；第七章：可行性研究結(jié)論為了物流園區(qū)的正常建設(shè)，在對(duì)淮南市的具體情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查了解基礎(chǔ)上，得出結(jié)論為，物流園區(qū)的建設(shè)是可行的，是符合政府統(tǒng)一規(guī)劃的，能夠高效合理地配置資源,是具備超前意識(shí)的建設(shè)行為。準(zhǔn)備用3年的時(shí)間，把淮南蓮花物流園區(qū)建設(shè)成具有現(xiàn)代化的、功能完善的物流園區(qū)，為帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 淮南蓮花物流園區(qū)項(xiàng)目組 二〇一〇年八月24 / 2
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