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雙語學(xué)校建設(shè)項目可行性研究報告-資料下載頁

2025-05-14 00:10本頁面
  

【正文】 一定的影響,項目區(qū)總體環(huán)境條件較好。(二)項目建設(shè)與運營對環(huán)境的影響施工建設(shè)期環(huán)境影響(1)施工揚塵的影響 工程施工期間、挖掘的泥土通常堆放在施工現(xiàn)場,直至項目竣工,短則幾星期,長則數(shù)月。堆土裸露,以致車輛過往,滿天塵土,使大氣中懸浮粒物含量驟增,嚴(yán)重影響市容和景觀,給施工現(xiàn)場周圍的生活環(huán)境帶來不利影響。施工揚塵將使附近的建筑物、植物等蒙上厚厚的塵土。雨天,由于雨水的沖刷以及車輛輾壓,使施工現(xiàn)場泥濘不堪,行人步履艱難。(2)施工噪聲的影響 項目施工期間的噪聲主要來自建設(shè)時施工機械和建筑材料運輸,車輛馬達的轟鳴及喇叭的喧鬧聲。特別是在夜間,施工的噪聲將產(chǎn)生 嚴(yán)重擾民問題,影響鄰近居民的工作和休息。(3)生活垃圾的影響 工程施工時,施工人員的食宿將會安排在工作區(qū)域內(nèi)。這些臨時住宿地的水、電以及生活廢棄物若不做出妥善的安排,則會嚴(yán)重影響施工區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境。(4)棄土的影響 施工期間將產(chǎn)生許多棄土,這些棄土在運輸、處置過程中都可能對環(huán)境產(chǎn)生影響。工程竣工后對環(huán)境的影響(1)污水 本工程產(chǎn)生的污水:生活污水經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管網(wǎng),其中食堂產(chǎn)生的污水經(jīng)隔油池處理后再外排市政污水管網(wǎng)。(2)固體廢棄物 生活中產(chǎn)生的固體廢棄物,除了可回用外,定點堆放,注意堆放場地的衛(wèi)生,做到定期清運。(3)噪聲 本項目產(chǎn)生的噪聲主要為日常生活中產(chǎn)生的噪聲和周圍道路上的機動車產(chǎn)生的噪聲。(三)環(huán)境保護措施環(huán)境保護執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(1)《中華人民共和國環(huán)境保護法》(2)《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條件》國務(wù)院令 253 號;(3)《開發(fā)建設(shè)項目水土保持方案管理辦法》;(4)《環(huán)境大氣污染防治法》(5)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境保護法》(6)《建設(shè)項目環(huán)境保護條例》(7)《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB162971996)(8)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB 125232011)(9)《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB89781996);環(huán)境保護措施(1)施工期環(huán)境保護措施 在施工建設(shè)時期,合理組織施工計劃,加強交通管理減少交通阻塞,提倡文明施工,減少揚塵噪聲的對外影響,及時清除建筑及生活垃圾。① 減少揚塵 工程施工中溝槽開挖土方的堆放,在旱季風(fēng)致?lián)P塵和機械揚塵導(dǎo)致塵土飛揚,影響附近居民和工廠。為了減少工程揚塵對周圍環(huán)境的 影響,建設(shè)施工中遇到連續(xù)晴好天氣又起風(fēng)的情況下,對棄土表面灑 水處理,防止揚塵,并要求按照棄土處理計劃,及時運走棄土,并在 裝運的過程中不要超載,風(fēng)天應(yīng)加蓋苫布,確保沿途不灑落。車輛駛 出工地前應(yīng)將輪子的泥土去除干凈,防止沿程棄土滿地,影響環(huán)境整潔,同時對工地門前的道路環(huán)境實行保潔制度,一旦有棄土、建材撒 落應(yīng)及時清掃。建筑材料堆放整潔,用蓬布覆蓋。②施工噪聲的控制 工程施工時,運輸車輛,混凝土攪拌以及碾壓機等施工設(shè)備造成施工噪聲。為了減少施工對周圍的居民的影響,工程在距民舍 200 米 的區(qū)域內(nèi)不允許在晚上十一時至次日上午六時內(nèi)施工,同時應(yīng)在施工 設(shè)備和方法中加以考慮,盡量采用低噪聲機械。對夜間一定要施工又要影響周圍居民環(huán)境的工地,應(yīng)對施工機械采取降噪措施,同時也可 在工地周圍或居民集中地周圍設(shè)立臨時的聲障之類的裝置,以保證居 民區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。③施工現(xiàn)場廢物處理應(yīng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系,及時清理施工現(xiàn)場的生活廢棄物;對施工人員加強教育,不隨意亂丟棄物,保證工人工作環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。④倡導(dǎo)文明施工 要求施工單位盡可能地減少施工過程中對周圍居民、工廠、學(xué)校影響,提倡文明施工,做到“愛民工程”。組織施工單位、街道及業(yè)主聯(lián)絡(luò)會議,及時解決施工中對環(huán)境影響的問題。(2)項目竣工后環(huán)境保護措施①執(zhí)行國家大氣環(huán)境質(zhì)量二級標(biāo)準(zhǔn),學(xué)校生活所用燃料采用天然 氣,避免造成煙塵污染;②實行雨污分流制,雨水經(jīng)集水口排入城市雨水管網(wǎng)。生活污水 經(jīng)化糞池沉淀后排入市政污水管網(wǎng);③利用街旁綠化降低交通噪聲;④學(xué)校內(nèi)教學(xué)區(qū)和生活服務(wù)區(qū)分開設(shè)置;⑤項目竣工后要加強環(huán)境保護的組織宣傳和具體管理工作。生活垃圾要做到日產(chǎn)日清一日兩清。加強對綠化美化的保護管理,杜絕任 何對環(huán)境的影響、破壞,保證教學(xué)的有序進行。⑥綠化 本項工程實施時,在建筑物周圍種花植樹,美化環(huán)境, 文明生產(chǎn)。科學(xué)選擇綠化品種,確保 40%以上的綠化面積,使學(xué)校真 正成為“校園中的園林,園林中的校園”。(四)環(huán)境影響評價結(jié)論綜上所述,建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格落實環(huán)境影響報告表提出的環(huán)保對策 及措施,嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度,排放污染物能得到合理處置,工 程對區(qū)域環(huán)境空氣、水環(huán)境,聲環(huán)境均不會產(chǎn)生明顯的影響,對區(qū)域環(huán)境質(zhì)量影響很小,從環(huán)保角度考慮,本項目建設(shè)時可行的。七、勞動安全衛(wèi)生消防(一)危害因素及危害程度分析學(xué)校依據(jù)控制程序各部門進行危險源辨識、評價,共辨識出危險 源 856 個。其中,重大危險源 5 個,可接受風(fēng)險的危險源 235 個,可忽略的危險源 644 個。學(xué)校對 5 個重大危險源制定了安全管理方案,對可接受風(fēng)險的危險源全部制定了相應(yīng)的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。同時,對可能發(fā)生的突發(fā)事件,制定了自然災(zāi)害等應(yīng)急工作預(yù)案 12 個,并經(jīng)過演練評審。確保學(xué)校正常的教育教學(xué)工作無事故、無傷害。教室活動事故因素辨識:火災(zāi)、觸電、機械傷害、窗臺墜落、 樓道踩踏。宿舍活動事故因素辨識:火災(zāi)、墜落、觸電、中毒、吸煙、 酗酒。學(xué)校周邊活動事故因素辨識:交通、食物中毒、暴力事件。集體活動事故預(yù)防措施:擠壓、踩踏、器械傷害、運動傷害、 娛樂設(shè)施傷害。校外活動事故辨識:淹溺、毒物、交通等。校園發(fā)生安全事故的主要原因多數(shù)是學(xué)生安全意識淡薄。比例分布是:學(xué)生安全意識差占45%,學(xué)校管理占 18%,社會交通,治安原因占27%,自然災(zāi)害等占10%。(二)安全及衛(wèi)生設(shè)施本次工程建設(shè)地點四鄰情況良好。區(qū)域內(nèi)通風(fēng),采光條件好,四鄰狀況對于本項目的安全衛(wèi)生工作沒有有害影響。建立《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,貫徹“預(yù)防為主”的衛(wèi)生方針。建 立和健全學(xué)校衛(wèi)生技術(shù)檔案,認真積累資料,按要求、按時匯總填入《學(xué)校衛(wèi)生檔案》。建立傳染病上報制度,發(fā)現(xiàn)疫情,立即上報防疫站和上級主管部門,及時做好消毒、隔離和轉(zhuǎn)診工作,嚴(yán)防擴散傳染。認真開展健康教育,定期舉辦衛(wèi)生講座和學(xué)生健康咨詢活動, 每學(xué)年組織觀看兩次衛(wèi)生教育錄像片,普及衛(wèi)生知識,提高學(xué)生自我 保健能力。選用低噪聲的水泵及加熱設(shè)備;配電房、加熱設(shè)備宜與主體 建筑分開設(shè)置,鍋爐等加熱設(shè)備應(yīng)采取消聲和減振措施;給排水的主管不應(yīng)靠近宿舍內(nèi)墻,當(dāng)受條件限制不能避免時,應(yīng)采取防噪措施;餐廳配備的不銹綱快速蒸汽鍋、消毒器及各種餐具均符合國家規(guī)定,建立衛(wèi)生消毒制度,定期消毒學(xué)生使用的餐具;建立夜間值班制度,做好學(xué)生在校的監(jiān)護工作;校園內(nèi)外道路全部硬化、綠化。(三)消防設(shè)施工程環(huán)境本工程根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB500162006 規(guī)定,火災(zāi)類別為丙類,建筑耐火等級為三級,同時發(fā)生火災(zāi)次數(shù)為一次,火災(zāi)延 續(xù)時間為 3 小時,根據(jù)本工程的這些特點,查得消防用水量:室外30L/s,室內(nèi) 10L/s。院區(qū)四周都無對其構(gòu)成危害的企業(yè)存在。消防設(shè)施和措施(1)校園總平面布置嚴(yán)格按防火規(guī)范要求,在院房之間,保留 足夠的空地,以疏散人員和車輛,并形成院區(qū)內(nèi)消防環(huán)形通道;以利 消防車順利到達火災(zāi)點撲救。(2)室外給水管網(wǎng)布置成環(huán)狀,院區(qū)設(shè)置地上式消火栓,房內(nèi) 設(shè)置室內(nèi)消火栓,并配置足夠的手提式或推車式滅火器,同時考慮安 全通道。(3)堅持“預(yù)防為主,消防結(jié)合”的方針,定期開展安全防火 檢查,聘請消防專業(yè)人員舉辦安全消防培訓(xùn)班,不斷提高學(xué)生及教職 工的消防安全意識。.八、組織機構(gòu)與人力資源配置(一)項目建設(shè)期組織與管理項目組織 **龍華雙語學(xué)校高度重視本項目的建設(shè)工作,專門成立了**龍華雙語學(xué)校建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管副校長任組長,其它有關(guān)部 門負責(zé)人為成員,負責(zé)項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負責(zé)協(xié)調(diào)解決日常建設(shè)中的相關(guān)問題,并且抽調(diào)專人負責(zé)項目建設(shè)的具體工作,以保證項目按時竣工運營。項目管理(1)項目實施管理 工程設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等均按照國家規(guī)定的方法進行招標(biāo)。簽訂設(shè)計、建筑施工等合同,嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量和檢驗設(shè)備質(zhì)量,使工程 保質(zhì)保量按期完成。(2)項目財務(wù)管理 設(shè)立項目專用帳戶,??顚S?。做好工程預(yù)決算,做到手續(xù)齊全,收支賬目相符,精打細算,節(jié)約項目投資。(3)項目的管理職責(zé)①項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)按上級有關(guān)要求,積極落實各項工作;協(xié)調(diào)部門間工作關(guān)系;考察、評審、督促本項目建設(shè)方案;制定項目指導(dǎo)原則和項目相關(guān)政策;采取有效措施確保項目的順利實施,實現(xiàn)項目目標(biāo)。②項目建設(shè)辦公室職責(zé)制定項目實施計劃、制定和修改項目培訓(xùn)、項目管理、項目 財務(wù)信息管理計劃。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組指示,協(xié)調(diào)各方關(guān)系。組織實施管理各類項目業(yè)務(wù)會議,安排項目土建工程實施、設(shè)備采購、合同簽訂、財務(wù)結(jié)算。組織實施各類調(diào)查和經(jīng)常性項目檢查、監(jiān)督,組織和安排評估和評價。項目監(jiān)督項目監(jiān)督與評價是保證項目順利實施的重要手段,由項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織實施。(1)監(jiān)督與評價組織 項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)成立項目監(jiān)督評價管理小組,由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員中發(fā)改委、勞動和社會保障局、財政局、建設(shè)局等部門負責(zé)人及有關(guān)專家組成,按照項目所確定的目標(biāo)、實施方案、實施計劃、管理制度及國家有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督與評價。(2)監(jiān)督方式 監(jiān)督方式為經(jīng)常性監(jiān)督和階段性監(jiān)督。① 經(jīng)常性監(jiān)督 經(jīng)常性監(jiān)督即對項目活動的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查,如項目建設(shè)實施計劃的落實情況,資金的到位和使用情況,建設(shè)工程施工進度及 質(zhì)量等,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,以保證項目的順利實施。②階段性監(jiān)督 階段性監(jiān)督即定期對項目實施情況進行監(jiān)督,如項目相關(guān)政策的制定與實施,配套資金的落實,設(shè)備質(zhì)量檢驗與安裝質(zhì)量驗收等。對項目中的不足之處進行修改和完善。③監(jiān)督頻率 項目監(jiān)督評價管理小組對項目監(jiān)督安排如下:經(jīng)常性監(jiān)督,每月一次;階段性監(jiān)督,每季度一次。特殊情況,隨時組織監(jiān)督。④監(jiān)督報告 項目監(jiān)督評價管理小組對階段性監(jiān)督檢查結(jié)果向有關(guān)部門提交監(jiān)督報告。內(nèi)容包括項目的階段性進度,實施過程存在的問題及改進 措施,實施計劃的不足之處及修改建議等。實施進度和計劃完成情況 以表格形式反映,表格應(yīng)包括計劃量、完成量和未完成的主要原因等。項目評價(1)評價目的 評價目的是向上級領(lǐng)導(dǎo)部門提供項目建設(shè)信息,以便總結(jié)經(jīng)驗,進一步改進教育設(shè)施建設(shè)和教育資源的配置與管理,提高教育教學(xué)的質(zhì)量和水平。(2)評價內(nèi)容優(yōu)化教育資源配置與管理改善教育設(shè)施和裝備。提高教育教學(xué)質(zhì)量。(3)評價方式 利用項目單位和建筑施工單位的日常統(tǒng)計資料進行統(tǒng)計分析處理及實地考察作出評價。(4)評價時間及人員 評價時間:項目建設(shè)初期進行一次基本調(diào)查,為項目評價準(zhǔn)備基準(zhǔn)期資料,設(shè)定評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。項目運營一年后依據(jù)評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進行終期評價,提出評價報告,上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門。評價人員:項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員、項目各行業(yè)有關(guān)工程技術(shù)人員和管理人員。(二)項目建成后組織機構(gòu)組織機構(gòu)設(shè)置的原則 學(xué)校是一級管理機構(gòu),要提高學(xué)校管理的效率,同樣也應(yīng)該認真研究學(xué)校的機構(gòu)設(shè)置問題。**龍華雙語學(xué)校機構(gòu)設(shè)置的原則如下:(1)精簡機構(gòu),講求效率。 學(xué)校機構(gòu)設(shè)置要精簡干練,可設(shè)可不設(shè)的堅決不設(shè)。因事設(shè)人,這樣才能提高管理的效率。(2)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。 給校長管理學(xué)校的自主權(quán),是為了加強對學(xué)校工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,提高工作的效率,但是權(quán)力過于集中,又容易造成個人專 斷,產(chǎn)生官僚主義,妨礙集體智慧的發(fā)揮,為了妥善處理這一對矛盾,最好的辦法是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。(3)分工協(xié)作。各個機構(gòu)之間,既要有明確的分工,又要積極 協(xié)作,建立良好的橫向關(guān)系。機構(gòu)設(shè)置方案適應(yīng)性 本項目的組織機構(gòu)設(shè)置方案按照項目的教育工作特點設(shè)計,符合國家有關(guān)規(guī)定的要求,項目執(zhí)行機構(gòu)具備指揮能力、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力;組織機構(gòu)的層次和運作方式均能夠滿足建設(shè)和生產(chǎn)運營管理的要求。組織機構(gòu)設(shè)置(1)黨群機構(gòu) 主要為黨委和團委。(2)行政機構(gòu)校辦公室教務(wù)處教科處保綜治處信息交流中心網(wǎng)絡(luò)中心(三)人力資源配置勞動定員項目建成后在校學(xué)生 6000 人,120 個班級,按照教育部《關(guān)于中 等師范學(xué)校和全日制中小學(xué)教職工編制標(biāo)準(zhǔn)的意見》文件精神, 人(教師 人,職工 人),120 個教學(xué)班需配備教職工 444 人, 其中教師 300 人,職工 144 人。學(xué)校師資隊伍結(jié)構(gòu)合理,既要有經(jīng)驗豐富、教學(xué)練達的老教師, 又有朝氣蓬勃,敢于創(chuàng)新的中青年教師;既要有課堂教學(xué)的骨干,又 有教育管理的能手,應(yīng)是一支素質(zhì)高、學(xué)歷高、職稱高、工作責(zé)任心 強、教學(xué)規(guī)范程度高、學(xué)術(shù)思想活躍、創(chuàng)新意識濃的教師隊伍。人員來源 學(xué)校人員部分來自**龍華雙語學(xué)校目前在職教職工,不足部分可面向社會及人才市場公開招聘。人員培訓(xùn) **龍華雙語學(xué)校教師隊伍、教學(xué)團隊建設(shè)堅持“以人為本,人才興校”的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷加強骨干教師與教學(xué)管理人員培訓(xùn),重視 建設(shè)優(yōu)秀教學(xué)團隊,提高教師隊伍整體水平。學(xué)校在專兼職教師隊伍中開展教學(xué)崗位大練兵活動,扎實推進學(xué)科素養(yǎng)和專業(yè)技能的訓(xùn)練。 同時加強教師進修培訓(xùn),全年有計劃、分批次選人員赴外地參加培訓(xùn), 促進了教師綜合素質(zhì)的提高。.九、項目實施進度(一)建設(shè)工期本項目用地約 270 畝,規(guī)劃總建筑面積 173347 平方左右,滿足6000 名在校學(xué)生學(xué)習(xí)、生活使用,建設(shè)工期 36 個月;其中一期建設(shè) 工期為 12 個月,二期建設(shè)工期為 24 個月。(二)項目實施進度表(橫線圖)表 91 一期實施進度表序號工作階段時間(月)
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