編寫人力資源計劃的典型步驟-資料下載頁
2025-05-27 15:01本頁面
【導(dǎo)讀】下面是編寫人力資源計劃的典型步驟，讀者可根據(jù)。企業(yè)的實際情況進(jìn)行裁減。職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職。務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的。最好形成一個標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技。實際上，預(yù)測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困。處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福。利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。常運轉(zhuǎn)，甚至?xí)驹斐芍旅拇驌?。通，根?jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后在提交公司決策層審議通過。該計劃主要分了六個部分，它們是職務(wù)設(shè)置與人員配。司將劃分為8個部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，究生招聘將非常困難。法，取得了較理想的結(jié)果。
【正文】 在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整： （ 1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進(jìn)行考評溝通； （ 2）建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心； （ 3）在開發(fā)部試行 標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法 ，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊中的位置； （ 5）加強(qiáng)考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。 （五）培訓(xùn)政策調(diào)整計劃 公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。 崗前培訓(xùn)在 1999 年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從20xx 年開始由人力資源部負(fù)責(zé) 。 在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整： （ 1）加強(qiáng)崗前培訓(xùn) （ 2）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面 的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。 （ 3）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種分式進(jìn)行。 （六）人力資源預(yù)算 招聘費用預(yù)算 （ 1）招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學(xué)校，共8 次。每次費用 300 元，預(yù)算 2400 元； （ 2）交流會費用：參加交流會 4 次，每次平均 400 元， 共計 1600 元； （ 3）宣傳材料費： 20xx 元 （ 4）報紙廣告費： 6000 元 培訓(xùn)費用 1999 年實際培訓(xùn)費用 35000 元，按 20%遞增，預(yù)計今年培訓(xùn)費用約為 420xx 元。 社會保障金 1999 年社會保障金共交納 xxxxx 元，按 20%遞增，預(yù)計今年社會保障金總額為 xxxxx 元。 人力資源部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1