編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟-資料下載頁(yè)
2025-05-27 15:01本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】下面是編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟，讀者可根據(jù)。企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁減。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職。務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。企業(yè)未來(lái)的組織職能規(guī)模和模式。員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計(jì)劃的目的。最好形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技。實(shí)際上，預(yù)測(cè)人員需求是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困。處理未來(lái)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)上的不確定性問(wèn)題。人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。其中包括招聘政策、績(jī)效考評(píng)政策、薪酬與福。利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊。通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后在提交公司決策層審議通過(guò)。該計(jì)劃主要分了六個(gè)部分，它們是職務(wù)設(shè)置與人員配。司將劃分為8個(gè)部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，究生招聘將非常困難。法，取得了較理想的結(jié)果。
【正文】 在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整： （ 1）建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通； （ 2）建立總經(jīng)理季度書面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心； （ 3）在開(kāi)發(fā)部試行 標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法 ，使開(kāi)發(fā)人員更加明確自己在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置； （ 5）加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。 （五）培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃 公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。 崗前培訓(xùn)在 1999 年已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從20xx 年開(kāi)始由人力資源部負(fù)責(zé) 。 在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整： （ 1）加強(qiáng)崗前培訓(xùn) （ 2）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開(kāi)展，不聘請(qǐng)外面 的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。 （ 3）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種分式進(jìn)行。 （六）人力資源預(yù)算 招聘費(fèi)用預(yù)算 （ 1）招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校，共8 次。每次費(fèi)用 300 元，預(yù)算 2400 元； （ 2）交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì) 4 次，每次平均 400 元， 共計(jì) 1600 元； （ 3）宣傳材料費(fèi)： 20xx 元 （ 4）報(bào)紙廣告費(fèi)： 6000 元 培訓(xùn)費(fèi)用 1999 年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用 35000 元，按 20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為 420xx 元。 社會(huì)保障金 1999 年社會(huì)保障金共交納 xxxxx 元，按 20%遞增，預(yù)計(jì)今年社會(huì)保障金總額為 xxxxx 元。 人力資源部
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