【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力資源規(guī)劃操作手冊目錄:一、人力資源現(xiàn)狀分析二、員工隊伍總體規(guī)劃三、人力資源職能規(guī)劃四、關(guān)鍵員工隊伍規(guī)劃五、人力資源管理提升規(guī)劃一、人力資源現(xiàn)狀分析主要任務(wù):通過對當前的人力資源狀況進行分析,并與標桿企業(yè)進行對比,找出存在的問題,明確人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)狀況。1、收集歷史及當前本
2025-01-19 04:39
【總結(jié)】5/6人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的:為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標,根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運用科學有效的方法,進行人力資源預(yù)測、投資和控制;在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍
2025-07-25 01:46
【總結(jié)】1人力資源規(guī)劃設(shè)計與操作手冊——超豪企業(yè)2023年8月2第一章人力資源規(guī)劃總攬:凡事預(yù)則立人力資源規(guī)劃概述人力資源規(guī)劃要實現(xiàn)的目標人力資源規(guī)劃包含的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃設(shè)計實施流程人力資源規(guī)劃關(guān)鍵因素與常見障礙3第一章人力資源規(guī)劃總攬:凡事預(yù)則立
2025-01-12 19:59
【總結(jié)】《標準人力資源規(guī)劃――總體規(guī)劃操作辦法》 有效人力資源規(guī)劃總目標控制; 有效人力資源規(guī)劃實施步驟控制; 有效人力資源規(guī)劃總預(yù)算案控制; 有效人力資源控制的運營;步驟一:有效人力資源規(guī)劃總目標控制:環(huán)境評價以及人力資源問題的確定:人力資源問題是現(xiàn)實與理想狀況之間的差距。它們代表人們更有效地為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略作出貢獻的機會。確定問題是制定人力資源戰(zhàn)略并將
2025-08-03 05:01
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃設(shè)計與操作手冊——超豪企業(yè)2023年8月第一章人力資源規(guī)劃總攬:凡事預(yù)則立人力資源規(guī)劃概述人力資源規(guī)劃要實現(xiàn)的目標人力資源規(guī)劃包含的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃設(shè)計實施流程人力資源規(guī)劃關(guān)鍵因素與常見障礙第一章人力資源規(guī)劃總攬:凡事預(yù)則立人力資源
2025-01-12 18:23
【總結(jié)】7/7第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃一、常見組織結(jié)構(gòu)的選擇:直線制:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立,不設(shè)專門的職能機構(gòu);最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu),又稱軍隊式結(jié)構(gòu);優(yōu)點:結(jié)構(gòu)簡單、指揮統(tǒng)一、責權(quán)明確、反應(yīng)靈敏、費用低廉。缺點:缺乏分工、權(quán)力集中;適用:規(guī)模小、業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)。直線職能制:以直線制為基礎(chǔ),加上職能部門。特點:廠長對業(yè)務(wù)和職能部門均實行垂直領(lǐng)導(dǎo)
2025-08-03 09:02
【總結(jié)】人力資源基本操作規(guī)范基本程序應(yīng)用表單說明人員招聘依據(jù)1.《201年度人員需求計劃表》2.《人員需求申請表》《201年度人員需求計劃表》編制年度招聘計劃。。應(yīng)聘人員填寫人才登記表,對應(yīng)聘者進行篩選。1.《應(yīng)聘人員登記表(1)》2.《應(yīng)聘人員登記表(2)》3.《內(nèi)部人員競聘申請表》(1)(2)。
2025-04-12 11:31
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師(三級)串講主講劉薇證書及考試概述?考試性質(zhì):水平資格考試?命題原則:見考試指南?考試時間:5月第三個周末、11月倒數(shù)第二個周末?教材及教輔(1)《企業(yè)人力資源管理師(三級)培訓教程》第二版(2)《企業(yè)人力資源管理師(三級)資格考試指南》?P38-51”相關(guān)
2025-01-19 09:59
【總結(jié)】組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置一組織設(shè)計的原則和方法(一)組織設(shè)計的內(nèi)容1)職能分析和工作崗位設(shè)計2)部門化和部門設(shè)計3)管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計4)決策系統(tǒng)的設(shè)計5)橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計6)組織行為規(guī)范的設(shè)計7)控制系統(tǒng)8)組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃(二)組織設(shè)計時,需考慮和分析的權(quán)變因素影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素
2025-08-03 09:00
【總結(jié)】行政與人力資源管理論文集(4)1.銷售人員是最不可信賴的……………………………………………………32.通用類企業(yè)文化理念…………………………………………………………43.如何看待被你管理的人………………………………………………………74.塑造陽光心態(tài)…………………………………………………………………105.為什么能人容易流失?……………………………
2025-08-03 08:47
【總結(jié)】××企業(yè)人力資源規(guī)劃方案一、企業(yè)背景介紹:××企業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展,企業(yè)業(yè)績有了長足的進步,但隨著市場競爭的日益加劇,企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當初企業(yè)制定的中長期發(fā)展已發(fā)生了很大的變化。為令企業(yè)更好地發(fā)展,必須有一個較完善的人力資源規(guī)劃,并在此基礎(chǔ)上制訂職務(wù)編制、人員配置、人員培訓與開發(fā)、薪
2025-10-21 09:46
【總結(jié)】人力資源基本流程操作規(guī)范基本程序應(yīng)用表單說明人員招聘依據(jù)1.《2011年度人員需求計劃表》2.《人員需求申請表》《2011年度人員需求計劃表》編制年度招聘計劃。。應(yīng)聘人員填寫人才登記表,對應(yīng)聘者進行篩選。1.《應(yīng)聘人員登記表(1)》2.《應(yīng)聘人員登記表(2)》3.《內(nèi)部人員競聘申請表》(1)(2)。
【總結(jié)】企業(yè)人力資源規(guī)劃案例企業(yè)人力資源規(guī)劃案例目錄1、前言2、企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析3、企業(yè)員工隊伍現(xiàn)狀分析4、企業(yè)員工隊伍規(guī)劃及管理建議5、企業(yè)人力資源管理提升計劃附錄:企業(yè)人力資源管理與最佳實踐對比2什么是人力資源規(guī)劃?人力資源規(guī)劃以未來為導(dǎo)向,主要關(guān)注兩個內(nèi)容:?組織未來的成功需要什么樣的人才?Ø
2025-01-12 18:22
【總結(jié)】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃無論是國家、地區(qū)還是企業(yè),要想維持自身的生存與發(fā)展,要在激烈的國際經(jīng)濟競爭中立于不敗之地,一定要有一支高素質(zhì)的人力資源隊伍。而人力資源隊伍的建設(shè),特別是人才隊伍的建設(shè),不是一朝一夕的工作。高新技術(shù)的發(fā)展對人的素質(zhì)及任何組織體都提出了新的要求。要保證經(jīng)濟組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),就必須對經(jīng)濟組織戰(zhàn)略目標中人力資源的戰(zhàn)略目標進行研究,就必須對未來人力資源工作的重點、人力資源的需求情況、
2025-08-03 08:51
【總結(jié)】第一章人力資源規(guī)劃一.簡述組織結(jié)構(gòu)的類型及不同類型組織結(jié)構(gòu)的特點?答:組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責任的溝通框架,是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。類型一:直線制它是一種最簡單的“集權(quán)式”組織結(jié)構(gòu)形式,又稱“軍隊式”結(jié)構(gòu),其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立,不設(shè)立專門的職能機構(gòu),自上而下形同直線。直線制特點:優(yōu)點:(1)結(jié)構(gòu)簡單,指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;(2)責權(quán)關(guān)
2025-08-03 08:58