【導(dǎo)讀】薁肈蒀蒁羀肇膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膁膁薄蝕膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膇蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄蚈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅莄蒅袃肁肅蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈蒀蒁羀肇膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膁膁薄蝕膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膇蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄蚈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅莄蒅袃肁肅蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈蒀蒁羀肇膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膁膁薄蝕膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膇蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄蚈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅莄蒅袃肁肅蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈蒀蒁羀肇膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄

　　

【正文】 4．共同協(xié)商具體作用的多樣性。 (四 )工人董事 工人董事是指由雇員民主選舉一定數(shù)量的員工代表進(jìn)入公司董事會(huì)，代表員工參與決策、 監(jiān)督的制度。 (五 )工作理事會(huì) 企業(yè)的工作理事會(huì)與公司級(jí)別的磋商委員會(huì) 的職能大致相同，只是名字不一樣。 (六 )建議方案 建議方案為雇員提供了一個(gè)參與到提高企業(yè)效益的努力中去的平臺(tái)。 (七 )職工代表大會(huì)制度 職工代表大會(huì)，即企業(yè)民主管理制度，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)行企業(yè)民主的最基本形式，是員 工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，它由民主選舉的員工代表組成。 第五節(jié) 勞資合作策略 一、勞資合作的含義 勞資合作，是指任何為提升勞資雙方的期望，所采取的協(xié)商或參與決策的模式。 勞資合作具有以下特征： 企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)的整體責(zé)任屬于資方與勞方共同承擔(dān)； 勞資合作須借助員工參與才能實(shí) 現(xiàn)； 勞資雙方將對(duì)抗的相對(duì)力量，轉(zhuǎn)化為組織的總力量； 勞資合作所帶來(lái)的成果應(yīng)公平分享。 二、勞資合作的條件 勞資合作計(jì)劃能否順利推行以及能否獲得預(yù)期效果，取決于以下必要條件； 1．建立互助互信，具有榮辱與共的觀念，重視企業(yè)長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)目標(biāo)； 2．人性的相互尊重； 3．建立良好的溝通管道； 4．利潤(rùn)分享及符合國(guó)家勞動(dòng)法律。 勞資合作是勞動(dòng)關(guān)系的最高級(jí)形態(tài)。 三、促進(jìn)勞資合作的方法 斯坎隆計(jì)劃、拉克計(jì)劃與集體收益分享計(jì)劃屬于收益分享計(jì)劃，雇主以生產(chǎn)率為標(biāo)桿，給超過(guò)目標(biāo)生產(chǎn)率的雇員提供現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 雖然這三種計(jì)劃采用不同的生產(chǎn)率測(cè)度方式與獎(jiǎng)金 計(jì)發(fā)公式，但它們都具有以下四個(gè)特征： 組織有明確的生產(chǎn)率目標(biāo)； 獎(jiǎng)勵(lì)分配以團(tuán)體為單位，這個(gè)團(tuán)體可以是某個(gè)獨(dú)立小組，也可以是整個(gè)組織； 鼓勵(lì)員工提建議，削減生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率； 獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)公式直接與生產(chǎn)率的提高掛鉤。 質(zhì)量圈、共同磋商、工作再設(shè)計(jì)、自我管理的工作團(tuán)隊(duì)等計(jì)劃屬于非收益分享計(jì)劃。 (一 )斯坎隆計(jì)劃 現(xiàn)在的斯坎隆計(jì)劃的要點(diǎn)包括工資總額與銷售總額的比例、與降低成本相聯(lián)系的獎(jiǎng)金、生產(chǎn)委員會(huì)和審查委員會(huì)四個(gè)方面。斯坎隆計(jì)劃的目的是使組織的目標(biāo)和 員工的目標(biāo)同步化。 斯坎隆計(jì)劃在降低成本和促進(jìn)勞資合作方面獲得很大成功，但并不是所有計(jì)劃都能獲得成功。其成功實(shí)施需要具備三個(gè)條件： (1)該計(jì)劃適用于人數(shù)較少的企業(yè) (通常少于 1000人 )； (2)該計(jì)劃適用于產(chǎn)量與成本穩(wěn)定的企業(yè)； (3)管理方積極參與該計(jì)劃，尤其在計(jì)劃的實(shí)施 階段。 (二 )拉克計(jì)劃 拉克計(jì)劃與斯坎隆計(jì)劃非常類似，都是通過(guò)雇員提供合理化建議來(lái)削減生產(chǎn)成本，并與雇員共同分享由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收益。兩種計(jì)劃的區(qū)別主要體現(xiàn)在雇員參與程度和獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦 法兩個(gè)方面。 拉克計(jì)劃的雇員參與程度不及 斯坎隆計(jì)劃。多數(shù)拉克計(jì)劃只有一個(gè)審查委員會(huì)，而沒(méi)有在 工作場(chǎng)所基層內(nèi)部建立生產(chǎn)委員會(huì)。 拉克計(jì)劃目標(biāo)生產(chǎn)率的確定方式與斯坎隆計(jì)劃不同。拉克最初發(fā)現(xiàn)制造業(yè)勞動(dòng)成本在產(chǎn)品 附加值中所占比例不受經(jīng)濟(jì)周期影響，長(zhǎng)期保持一個(gè)穩(wěn)定水平。 (三 )集體收益分享計(jì)劃 與斯坎隆計(jì)劃和拉克計(jì)劃相比，集體收益分享計(jì)劃的雇員參與程度更低，沒(méi)有建立建議機(jī) 制。 第五章 工會(huì) 第 l節(jié) 工會(huì)的概念 一、工會(huì)的內(nèi)涵 定義：工會(huì)是由雇員組成的組織，主要通過(guò)集體談判方式代表雇員在工作場(chǎng)所以及整個(gè)社 會(huì)中的利益。工會(huì)最首要的 任務(wù)是通過(guò)團(tuán)結(jié)工人，爭(zhēng)取改善 雇員的工作條件。 二、工會(huì)的結(jié)構(gòu)分類 根據(jù)工會(huì)運(yùn)動(dòng)從 19世紀(jì)至 20世紀(jì)的發(fā)展歷程，可以把工會(huì)組織劃分為職業(yè)工會(huì)、行業(yè)工 會(huì)和總工會(huì)三類。 (一 )職業(yè)工會(huì) 職業(yè)工會(huì)是將具有某種恃殊技能，從事某種特殊職業(yè)的所有雇員組織起采的工會(huì)，而不考 慮這些雇員所處的行業(yè)。 這類工會(huì)可以細(xì)分為三種： 1．同行工會(huì) 2．半技術(shù)與非技術(shù)工人工會(huì) 3．白領(lǐng)工會(huì) (二 )行業(yè)工會(huì) 行業(yè)工會(huì)是將在某一特定行業(yè)中從事工作的所有工人都組織起來(lái)的工會(huì)，而不考慮這些雇 員的技術(shù)、技能以及所從事的職業(yè)。 行業(yè)工會(huì)也可以 細(xì)分為兩種， 1．壟斷性行業(yè)工會(huì) 2．單一性行業(yè)工會(huì) (三 )總工會(huì) 總工會(huì)的組織原則就是對(duì)會(huì)員募集不加任何限制，既不考慮職業(yè)因素，也不考慮行業(yè)因素。 這里所說(shuō)的總工會(huì)是在職業(yè)工會(huì)或行業(yè)工會(huì)的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)合并逐漸形成的。 三、工會(huì)的產(chǎn)生和發(fā)展 工會(huì)的產(chǎn)生和發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期：職業(yè)工會(huì)時(shí)期、行業(yè)工會(huì)時(shí)期和總工會(huì)時(shí)期。 (一 )職業(yè)工會(huì)時(shí)期 (18世紀(jì) 90年代至 20世紀(jì) 30年代 ) 早期工會(huì)的特征是： (1)在性質(zhì)上都是同行工會(huì)。 (2)在范圍上都是地方工會(huì)。 (3)壽命都很 短暫。 (4)經(jīng)濟(jì)影響力 比較小。 (二 )行業(yè)工會(huì)時(shí)期 (20世紀(jì) 30至 50年代 ) 勞工聯(lián)合會(huì)本質(zhì)上還是職業(yè)工會(huì)的聯(lián)合，他們只吸收有技術(shù)的工人，排斥沒(méi)有技術(shù)的工人。 (三 )總工會(huì)時(shí)期 (20世紀(jì) 50年代至今 ) 總工會(huì)是在職業(yè)工會(huì)與行業(yè)工會(huì)的基礎(chǔ)上逐漸發(fā)展形成的。 四、工會(huì)化的原因 雇員個(gè)人參加工會(huì)的原因是多種多樣的，以下是一些最主要的原因，對(duì)資方的不滿；一種 社會(huì)化的途徑；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的獲得；被追加入工會(huì)或同事勸導(dǎo)加入工會(huì)的壓力等。 (一 )對(duì)資方的不滿 雇員對(duì)工作不滿是他們參加工會(huì)最主要的原因，認(rèn)為工會(huì)是使問(wèn)題得以解決或被 重視的途 徑，建立工會(huì)是表達(dá)這種不滿的一種有效方式。 (二 )工會(huì)的有效性 工會(huì)組建要想獲得成功，必須使雇員意識(shí)到工會(huì)化能給他們帶來(lái)實(shí)惠。 (三 )雇員對(duì)待工會(huì)的態(tài)度 工會(huì)組織運(yùn)動(dòng)成功與否，與雇員的特征有密切關(guān)系：年輕雇員更可能在投票選舉中支持工會(huì)組織；黑人與婦女在歷史上曾經(jīng)遭遇就業(yè)歧視，他們是工會(huì)運(yùn)動(dòng)的堅(jiān)定支持者；藍(lán)領(lǐng)雇 員比白領(lǐng)雇員更容易接受工會(huì)化。 (四 )雇員的集體凝聚力 凝聚力是團(tuán)結(jié)一致的程度和個(gè)人對(duì)所在群體所持的積極態(tài)度，是反映集體對(duì)其成員影響力 的一個(gè)重要揞標(biāo)。 (五 )一種社會(huì)化 途徑 許多人本來(lái)就有強(qiáng)烈的社會(huì)需要，他們通常喜歡與志趣相投的人為伍。 (六 )提供獲取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的機(jī)會(huì) (七 )強(qiáng)迫加入工會(huì)或來(lái)自同事的壓力 第二節(jié) 工會(huì)的職能 一、工會(huì)的職能 我們從五種研究視角，即新古典主義、正統(tǒng)多元主義、管理主義、自由改革主義與激進(jìn)主義出發(fā)，依次分析工會(huì)的經(jīng)濟(jì)職能、民主職能、整合職能、社會(huì)民主職能與階級(jí)革命職能。 (一 )經(jīng)濟(jì)職能 1．工資與就業(yè)人數(shù)的最優(yōu)組合 工會(huì)通過(guò)優(yōu)化組合工資水平與就業(yè)人數(shù)，實(shí)現(xiàn)效用最大化。產(chǎn)生伴隨失業(yè)效應(yīng)的原因有兩個(gè)：第一，高工資意味著高人力成本；第二， 勞動(dòng)力價(jià)格上漲后，為使生產(chǎn)成本最小化， 管理方將采用資本密集型技術(shù)，使用更多的機(jī)器設(shè)備替代勞動(dòng)。 2．確保就業(yè)公平 這取決于會(huì)員是否愿意參加罷工，而會(huì)員是否愿意參加罷工又取決于他們的就業(yè)公平感實(shí) 現(xiàn)與否。 (二 )民主職能 正統(tǒng)多元主義特別強(qiáng)調(diào)工會(huì)的民主職能，認(rèn)為工會(huì)的角色應(yīng)該將民主原則引入勞動(dòng)關(guān)系， 為雇員提供各種形式的代表制度。工會(huì)的民主職能具體體現(xiàn)為： 1．當(dāng)管理方違反集體協(xié)議確立的就業(yè)條件或?yàn)E用職權(quán)時(shí)，工會(huì)可以為會(huì)員提供準(zhǔn)法律代表。 2．工會(huì)代表雇員與雇主進(jìn)行集體談判。 3．工 會(huì)有助于確保雇員在工作過(guò)程中獲得自由。 4．與企業(yè)組織相比，工會(huì)組織的一個(gè)顯著特點(diǎn)在于其職權(quán)的指向是自下而上而不是白上而 下。 5．工會(huì)作為一個(gè)民主機(jī)構(gòu)，有自己的章程、代表大會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)選舉制度，從而保證雇員享有 各種民主權(quán)利。 (三 )整合職能 多元主義、激進(jìn)主義與管理主義都指出工會(huì)具有整合職能。 從個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的角度看，工會(huì)有助于員工發(fā)揮其才能。工會(huì)鼓勵(lì)雇員參與組織的各項(xiàng)決策： (1)工會(huì)的內(nèi)部行政體系鼓勵(lì)會(huì)員參加支部活動(dòng)； (2)集體談判制度為會(huì)員提供直接與 管理方進(jìn)行談判的機(jī)會(huì)，使雇員可以參與 訂立集體協(xié)議條款。 工會(huì)的整合職能還體現(xiàn)在它是實(shí)現(xiàn)高績(jī)效管理的重要渠道。 (四 )社會(huì)民主職能 工會(huì)不僅要求改善薪酬結(jié)構(gòu)，而且主張消除企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的工資不平等。工會(huì)的社 會(huì)民主職能主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： 1．社會(huì)工會(huì) 應(yīng)該通過(guò)集體談判提高工人階級(jí)的整體工資水平，并改善他們的就業(yè)條件。 2．工會(huì)積極參與政治活動(dòng) 通過(guò)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)改革減少社會(huì)不公正，保護(hù)弱勢(shì)群體。 3．工會(huì)積極參與社會(huì)公益事業(yè) 它與婦女組織、環(huán)保組織以及教會(huì)都保持密切聯(lián)系。 (五 )階級(jí)革命職能 雖然歷史上激進(jìn)主義強(qiáng)調(diào)工會(huì) 是推翻資本主義制度的最靈要的力量，但是，工會(huì)的這一職 能正在逐漸弱化。 二、工會(huì)的職能分類 從職能角度出發(fā)，可以將工會(huì)分為以下三類： 1．工聯(lián)工會(huì) 這類工會(huì)的唯一目標(biāo)是通過(guò)集體談判為會(huì)員謀求經(jīng)濟(jì)利益。 2．福利工會(huì) 這類工會(huì)不僅關(guān)心會(huì)員的經(jīng)濟(jì)利益與勞動(dòng)權(quán)益，而且關(guān)注更廣泛的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與政治問(wèn)題。 3．政治工會(huì) 這類工會(huì)認(rèn)為工會(huì)差別是社會(huì)政治差別的一種體現(xiàn)，主張通過(guò)政治結(jié)盟或法律規(guī)范來(lái)維護(hù) 會(huì)員利益。 三、工會(huì)職能的理論分析 (一 )工會(huì)性的概念 “工會(huì)性 ”，是指工會(huì)參加勞工運(yùn)動(dòng)并 利用這種力量的程度。判