【導(dǎo)讀】薁肈蒀蒁羀肇膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膁膁薄蝕膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膇蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄蚈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅莄蒅袃肁肅蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈蒀蒁羀肇膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膁膁薄蝕膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膇蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄蚈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅莄蒅袃肁肅蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈蒀蒁羀肇膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膁膁薄蝕膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膇蟻蚇螅芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄蚈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅莄蒅袃肁肅蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蚈薁肈蒀蒁羀肇膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄

　　

【正文】 4．共同協(xié)商具體作用的多樣性。 (四 )工人董事 工人董事是指由雇員民主選舉一定數(shù)量的員工代表進入公司董事會，代表員工參與決策、 監(jiān)督的制度。 (五 )工作理事會 企業(yè)的工作理事會與公司級別的磋商委員會 的職能大致相同，只是名字不一樣。 (六 )建議方案 建議方案為雇員提供了一個參與到提高企業(yè)效益的努力中去的平臺。 (七 )職工代表大會制度 職工代表大會，即企業(yè)民主管理制度，是我國國有企業(yè)實行企業(yè)民主的最基本形式，是員 工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)，它由民主選舉的員工代表組成。 第五節(jié) 勞資合作策略 一、勞資合作的含義 勞資合作，是指任何為提升勞資雙方的期望，所采取的協(xié)商或參與決策的模式。 勞資合作具有以下特征： 企業(yè)組織經(jīng)營的整體責(zé)任屬于資方與勞方共同承擔(dān)； 勞資合作須借助員工參與才能實 現(xiàn)； 勞資雙方將對抗的相對力量，轉(zhuǎn)化為組織的總力量； 勞資合作所帶來的成果應(yīng)公平分享。 二、勞資合作的條件 勞資合作計劃能否順利推行以及能否獲得預(yù)期效果，取決于以下必要條件； 1．建立互助互信，具有榮辱與共的觀念，重視企業(yè)長期營運目標(biāo)； 2．人性的相互尊重； 3．建立良好的溝通管道； 4．利潤分享及符合國家勞動法律。 勞資合作是勞動關(guān)系的最高級形態(tài)。 三、促進勞資合作的方法 斯坎隆計劃、拉克計劃與集體收益分享計劃屬于收益分享計劃，雇主以生產(chǎn)率為標(biāo)桿，給超過目標(biāo)生產(chǎn)率的雇員提供現(xiàn)金獎勵。 雖然這三種計劃采用不同的生產(chǎn)率測度方式與獎金 計發(fā)公式，但它們都具有以下四個特征： 組織有明確的生產(chǎn)率目標(biāo)； 獎勵分配以團體為單位，這個團體可以是某個獨立小組，也可以是整個組織； 鼓勵員工提建議，削減生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率； 獎金計發(fā)公式直接與生產(chǎn)率的提高掛鉤。 質(zhì)量圈、共同磋商、工作再設(shè)計、自我管理的工作團隊等計劃屬于非收益分享計劃。 (一 )斯坎隆計劃 現(xiàn)在的斯坎隆計劃的要點包括工資總額與銷售總額的比例、與降低成本相聯(lián)系的獎金、生產(chǎn)委員會和審查委員會四個方面。斯坎隆計劃的目的是使組織的目標(biāo)和 員工的目標(biāo)同步化。 斯坎隆計劃在降低成本和促進勞資合作方面獲得很大成功，但并不是所有計劃都能獲得成功。其成功實施需要具備三個條件： (1)該計劃適用于人數(shù)較少的企業(yè) (通常少于 1000人 )； (2)該計劃適用于產(chǎn)量與成本穩(wěn)定的企業(yè)； (3)管理方積極參與該計劃，尤其在計劃的實施 階段。 (二 )拉克計劃 拉克計劃與斯坎隆計劃非常類似，都是通過雇員提供合理化建議來削減生產(chǎn)成本，并與雇員共同分享由此產(chǎn)生的財務(wù)收益。兩種計劃的區(qū)別主要體現(xiàn)在雇員參與程度和獎金計發(fā)辦 法兩個方面。 拉克計劃的雇員參與程度不及 斯坎隆計劃。多數(shù)拉克計劃只有一個審查委員會，而沒有在 工作場所基層內(nèi)部建立生產(chǎn)委員會。 拉克計劃目標(biāo)生產(chǎn)率的確定方式與斯坎隆計劃不同。拉克最初發(fā)現(xiàn)制造業(yè)勞動成本在產(chǎn)品 附加值中所占比例不受經(jīng)濟周期影響，長期保持一個穩(wěn)定水平。 (三 )集體收益分享計劃 與斯坎隆計劃和拉克計劃相比，集體收益分享計劃的雇員參與程度更低，沒有建立建議機 制。 第五章 工會 第 l節(jié) 工會的概念 一、工會的內(nèi)涵 定義：工會是由雇員組成的組織，主要通過集體談判方式代表雇員在工作場所以及整個社 會中的利益。工會最首要的 任務(wù)是通過團結(jié)工人，爭取改善 雇員的工作條件。 二、工會的結(jié)構(gòu)分類 根據(jù)工會運動從 19世紀(jì)至 20世紀(jì)的發(fā)展歷程，可以把工會組織劃分為職業(yè)工會、行業(yè)工 會和總工會三類。 (一 )職業(yè)工會 職業(yè)工會是將具有某種恃殊技能，從事某種特殊職業(yè)的所有雇員組織起采的工會，而不考 慮這些雇員所處的行業(yè)。 這類工會可以細(xì)分為三種： 1．同行工會 2．半技術(shù)與非技術(shù)工人工會 3．白領(lǐng)工會 (二 )行業(yè)工會 行業(yè)工會是將在某一特定行業(yè)中從事工作的所有工人都組織起來的工會，而不考慮這些雇 員的技術(shù)、技能以及所從事的職業(yè)。 行業(yè)工會也可以 細(xì)分為兩種， 1．壟斷性行業(yè)工會 2．單一性行業(yè)工會 (三 )總工會 總工會的組織原則就是對會員募集不加任何限制，既不考慮職業(yè)因素，也不考慮行業(yè)因素。 這里所說的總工會是在職業(yè)工會或行業(yè)工會的基礎(chǔ)上經(jīng)過合并逐漸形成的。 三、工會的產(chǎn)生和發(fā)展 工會的產(chǎn)生和發(fā)展大致經(jīng)歷了三個時期：職業(yè)工會時期、行業(yè)工會時期和總工會時期。 (一 )職業(yè)工會時期 (18世紀(jì) 90年代至 20世紀(jì) 30年代 ) 早期工會的特征是： (1)在性質(zhì)上都是同行工會。 (2)在范圍上都是地方工會。 (3)壽命都很 短暫。 (4)經(jīng)濟影響力 比較小。 (二 )行業(yè)工會時期 (20世紀(jì) 30至 50年代 ) 勞工聯(lián)合會本質(zhì)上還是職業(yè)工會的聯(lián)合，他們只吸收有技術(shù)的工人，排斥沒有技術(shù)的工人。 (三 )總工會時期 (20世紀(jì) 50年代至今 ) 總工會是在職業(yè)工會與行業(yè)工會的基礎(chǔ)上逐漸發(fā)展形成的。 四、工會化的原因 雇員個人參加工會的原因是多種多樣的，以下是一些最主要的原因，對資方的不滿；一種 社會化的途徑；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的獲得；被追加入工會或同事勸導(dǎo)加入工會的壓力等。 (一 )對資方的不滿 雇員對工作不滿是他們參加工會最主要的原因，認(rèn)為工會是使問題得以解決或被 重視的途 徑，建立工會是表達(dá)這種不滿的一種有效方式。 (二 )工會的有效性 工會組建要想獲得成功，必須使雇員意識到工會化能給他們帶來實惠。 (三 )雇員對待工會的態(tài)度 工會組織運動成功與否，與雇員的特征有密切關(guān)系：年輕雇員更可能在投票選舉中支持工會組織；黑人與婦女在歷史上曾經(jīng)遭遇就業(yè)歧視，他們是工會運動的堅定支持者；藍(lán)領(lǐng)雇 員比白領(lǐng)雇員更容易接受工會化。 (四 )雇員的集體凝聚力 凝聚力是團結(jié)一致的程度和個人對所在群體所持的積極態(tài)度，是反映集體對其成員影響力 的一個重要揞標(biāo)。 (五 )一種社會化 途徑 許多人本來就有強烈的社會需要，他們通常喜歡與志趣相投的人為伍。 (六 )提供獲取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的機會 (七 )強迫加入工會或來自同事的壓力 第二節(jié) 工會的職能 一、工會的職能 我們從五種研究視角，即新古典主義、正統(tǒng)多元主義、管理主義、自由改革主義與激進主義出發(fā)，依次分析工會的經(jīng)濟職能、民主職能、整合職能、社會民主職能與階級革命職能。 (一 )經(jīng)濟職能 1．工資與就業(yè)人數(shù)的最優(yōu)組合 工會通過優(yōu)化組合工資水平與就業(yè)人數(shù)，實現(xiàn)效用最大化。產(chǎn)生伴隨失業(yè)效應(yīng)的原因有兩個：第一，高工資意味著高人力成本；第二， 勞動力價格上漲后，為使生產(chǎn)成本最小化， 管理方將采用資本密集型技術(shù)，使用更多的機器設(shè)備替代勞動。 2．確保就業(yè)公平 這取決于會員是否愿意參加罷工，而會員是否愿意參加罷工又取決于他們的就業(yè)公平感實 現(xiàn)與否。 (二 )民主職能 正統(tǒng)多元主義特別強調(diào)工會的民主職能，認(rèn)為工會的角色應(yīng)該將民主原則引入勞動關(guān)系， 為雇員提供各種形式的代表制度。工會的民主職能具體體現(xiàn)為： 1．當(dāng)管理方違反集體協(xié)議確立的就業(yè)條件或濫用職權(quán)時，工會可以為會員提供準(zhǔn)法律代表。 2．工會代表雇員與雇主進行集體談判。 3．工 會有助于確保雇員在工作過程中獲得自由。 4．與企業(yè)組織相比，工會組織的一個顯著特點在于其職權(quán)的指向是自下而上而不是白上而 下。 5．工會作為一個民主機構(gòu)，有自己的章程、代表大會及領(lǐng)導(dǎo)選舉制度，從而保證雇員享有 各種民主權(quán)利。 (三 )整合職能 多元主義、激進主義與管理主義都指出工會具有整合職能。 從個人自我實現(xiàn)的角度看，工會有助于員工發(fā)揮其才能。工會鼓勵雇員參與組織的各項決策： (1)工會的內(nèi)部行政體系鼓勵會員參加支部活動； (2)集體談判制度為會員提供直接與 管理方進行談判的機會，使雇員可以參與 訂立集體協(xié)議條款。 工會的整合職能還體現(xiàn)在它是實現(xiàn)高績效管理的重要渠道。 (四 )社會民主職能 工會不僅要求改善薪酬結(jié)構(gòu)，而且主張消除企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的工資不平等。工會的社 會民主職能主要體現(xiàn)在三個方面： 1．社會工會 應(yīng)該通過集體談判提高工人階級的整體工資水平，并改善他們的就業(yè)條件。 2．工會積極參與政治活動 通過經(jīng)濟與社會改革減少社會不公正，保護弱勢群體。 3．工會積極參與社會公益事業(yè) 它與婦女組織、環(huán)保組織以及教會都保持密切聯(lián)系。 (五 )階級革命職能 雖然歷史上激進主義強調(diào)工會 是推翻資本主義制度的最靈要的力量，但是，工會的這一職 能正在逐漸弱化。 二、工會的職能分類 從職能角度出發(fā)，可以將工會分為以下三類： 1．工聯(lián)工會 這類工會的唯一目標(biāo)是通過集體談判為會員謀求經(jīng)濟利益。 2．福利工會 這類工會不僅關(guān)心會員的經(jīng)濟利益與勞動權(quán)益，而且關(guān)注更廣泛的社會、經(jīng)濟與政治問題。 3．政治工會 這類工會認(rèn)為工會差別是社會政治差別的一種體現(xiàn)，主張通過政治結(jié)盟或法律規(guī)范來維護 會員利益。 三、工會職能的理論分析 (一 )工會性的概念 “工會性 ”，是指工會參加勞工運動并 利用這種力量的程度。判