【正文】 立場和破壞罷工。 (一 )主要特征 由于缺乏制度與規(guī)程，獨裁／剝削模式充滿濃厚的主觀主義色彩，因此相對說來比較簡單。 六、戰(zhàn)略選擇理論 (一 )主要內(nèi)容 管理人員的決策受到以下限制： (1)企業(yè)過去做出的決策，企業(yè)現(xiàn)有的權(quán)力分配，以及企業(yè)、 工會與政府之間的力量對比； (2)圭婁決策者的價值觀，信仰與世界觀，以及企業(yè)理念和企 業(yè)文化。 3．管理方容易受當(dāng)前流行的管理模式的影響。 四、 利益相關(guān)者理論 (一 )主要內(nèi)容 企業(yè)組織被看作是利益相關(guān)者的結(jié)合體，各利益相關(guān)者為企業(yè)提供資源并獲取相應(yīng)回報。 2．管理者對工人的生產(chǎn)方式與生產(chǎn)進(jìn)度的控制程度更強，從而防止工人抵制生產(chǎn)，保證產(chǎn) 出水平。 二、權(quán)變管理理論 (一 )主要內(nèi)容 權(quán)變管理理論的最大特點是： (1)強調(diào)根據(jù)不同的具體條件，采取相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式、管理機制； (2)把一個組織看作社會系統(tǒng)的分系統(tǒng)，要求組織各方面的活動都要適應(yīng)外 部環(huán)境的要求。 我國的雇主組織 ——中國企聯(lián)。 (2)雇主所屬的單位是企業(yè)，包括企業(yè)化管理的事業(yè)單 位，這種界定是以我國有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞動關(guān)系在構(gòu)成、運行、處理等方面將全部實行法制化。 (二 )勞動關(guān)系形成的合同化 以勞動合同的形式建立勞動關(guān)系。 (三 )勞動關(guān)系運行規(guī)則的行政性 用人單位和勞動者建立勞動關(guān)系是通過政府的行政指令來實現(xiàn)的。呈現(xiàn)出固定、單一、行政化的特點。另一方面，一國政府 控制國際資本流動的能力是有限的。 第五節(jié) 新的矛盾和問題 一、經(jīng)濟(jì)和組織發(fā)展的背景 使工作組織和工作設(shè)計發(fā)生了根本性的變化： (1)“藍(lán)領(lǐng) ”和 “白領(lǐng) ”的界線變得越來越模糊。 各國公共部門的工會發(fā)展壯大起來。 (三 )權(quán)變理論學(xué)派 權(quán)變理論，也稱超 Y理論，主要代表人物有約翰 ?莫爾斯和杰伊 ?洛西。 第四節(jié) 成熟的勞動關(guān)系 一、時代背景 成熟的勞 動關(guān)系時期是從第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后直至 20世紀(jì)八九十年代。 四、勞動關(guān)系的特點 1．促進(jìn)了勞動關(guān)系的加速發(fā)展。 (二 )霍桑試驗 在試驗中生產(chǎn)率的提高取決于士氣、集體成員之間的相互滿意關(guān)系 (一種歸屬感 )，以及有 效的管理等一系列社會因素。 1935 年羅斯福當(dāng)政的美國政府通過了《社會保障法》，標(biāo)志著現(xiàn)代社會保障制度從社會保 險制度向綜合性社會保障制度的轉(zhuǎn)變。 第三節(jié) 沖突的制度化 一、時代背景 在 20世紀(jì)上半葉，世界經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)和歷史上最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機。 四、勞動關(guān)系的特點 管理時代的勞動關(guān)系的特點主要表現(xiàn)在： l．工人運動繼續(xù)發(fā)展，工會組織廣泛建立，工人力量開始不斷增強。 泰勒制加強了資本家對工人的實際的隸屬，使工人進(jìn)一步附著在工作崗位上。壟斷組織在各個部 門陸續(xù)建立，并發(fā)展為工業(yè)資本與銀行資本相融合的金融資本的統(tǒng)治。 四、勞動關(guān)系的特點 早期工業(yè)化時代勞動關(guān)系的表現(xiàn)形式是激烈的對抗，雖然產(chǎn)生了工會，這一時期的工會還很不完善。 斯密主張以市場 “看不見的手 ”來自動調(diào)整市場的供求，政府僅僅作為看門人。勞動關(guān)系就成為資本主義社會的一種基本關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)取代了小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，社會結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化。 “統(tǒng)合模式 ”則以管理主義學(xué)派和自由改革主義學(xué)派理論為基礎(chǔ)。 (4)勞動力市場政策主要是為了配合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃，而較少從勞動 者的立場進(jìn) 行規(guī)劃，體現(xiàn)勞動者利益。 (三 )國家統(tǒng)合模式 國家統(tǒng)合模式，是指企業(yè)與勞工組織在社會結(jié)構(gòu)中所扮演的角色由國家決定。 (2)勞資雙方都愿意保持工業(yè)和平，都 明確反對國家干預(yù)。這種工會與企業(yè)內(nèi)利益代表并存的二元架構(gòu)為德國、 奧地利所特有。 二、多元放任模式 工會又傾向于以短期利益換取長期利益，政府對勞動關(guān)系的干預(yù)較小，因而可歸為多元放 任模式。 (四 )標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代型企業(yè) 這一模式是目前最典型的一種勞動關(guān)系管理類型，其特征是實用主義或機會主義。 勞動關(guān)系多元論意味著不同利益的團(tuán)體必須有某種程度的妥協(xié)。 第二節(jié) 勞動關(guān)系的價值取向：一元論與多元論 一、一元論與多元論 一元論觀點強調(diào)資方的管理權(quán)威，要求雇員忠誠于企業(yè)的價值觀。 (2)管理方通過監(jiān)督和強迫相結(jié)合的辦法控制工人的行為。 五、激進(jìn)派的主要觀點 主要由西方馬克思主義者組成。但自由改革主義學(xué)派同時又經(jīng)常嚴(yán)厲地批判當(dāng)前的勞動關(guān)系體系，甚至對工會也表示不滿。 自由改革主義學(xué)派的最大特點是提出了 “結(jié)構(gòu)不公平 ”理論。該學(xué)派的觀點，在五學(xué)派中內(nèi)容最松散。 正統(tǒng)多元論學(xué)派的核心假設(shè)是，通過勞動法和集體談判確保公平與效率的和諧發(fā)展是建立 最有效的勞動關(guān)系的途徑。 三、正統(tǒng)多元論學(xué)派的觀點 該學(xué)派主要關(guān)注經(jīng)濟(jì)體系中對效率的需求與雇傭關(guān)系中對公平的需求之間的平衡，主要研 究勞動法律、工會和集體談判制度。 日本勞動關(guān)系模式成為該學(xué)派主張的典范。 該學(xué)派對工會的態(tài)度是模糊的。工會的作用就不大了。 一、新保守派的主要觀點 這一學(xué)派主要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效率的最大化，主要研究、分析市場力量的作用，認(rèn)為市場力量不 僅能使企業(yè)追求效率最大化，而且也能確保雇員得到公平合理的待遇。 五、社會文化環(huán)境 社會文化環(huán)境由各國、各地區(qū)甚至各工種的主流傳統(tǒng)習(xí)慣、價值觀、信仰等組成。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境能夠改變勞動關(guān)系主體雙方的力量的對比。 2．理解工會和集體談判制度 工會既是問題的一部分，又是解決問題的方法的一部分。換句話說，就是沖突是否出現(xiàn)，在很大程度上取決于工人對現(xiàn)實中自身所處地位的感受以 及工人對自身可以接受的行為的 理解。辭職成為回敬雇主和恢復(fù)自尊的最終 行為。罷工從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言雖然不經(jīng)濟(jì)，但從勞動者角 度而言，卻非常理性。 2．勞動力市場狀況 3．工作場所的不公 平 4．工作本身的屬性 三、沖突的表現(xiàn)形式 沖突按其表現(xiàn)方式，可以分為明顯的沖突和潛在的沖突。毋庸置疑，雇主與雇員之間的利益是直接沖突的。前者是指由于勞動關(guān)系的本質(zhì)屬性造成的沖突，后者是指由那些更加可變的、取決于組織、產(chǎn)業(yè)、地域、國家等因素的屬性所 造成的沖突。 (二 )“獲得滿足 ” 1． “獲得滿足 ”主要建立在員工對雇主的信任基礎(chǔ)之上，這種信任來自對立法公正的理解 和對當(dāng)前管理權(quán)力的限制措施。 (一 )個別性與集體性 (二 )平等性與隸屬性 (三 )對等性與非對等性 對等性義務(wù)，屬于雙方利益的相互交換，而非對等性義務(wù)則屬于倫理上的要求。 集體勞動關(guān)系的特點是； 1．獨立自主性。三是接受監(jiān)督、檢查的義務(wù)。 (四 )雇主組織 雇主組織的主要形式是雇主協(xié)會，它們以行業(yè)或貿(mào)易組織為紐帶。 (二 )雇員團(tuán)體 雇員團(tuán)體是指因為共同利益、興趣或目標(biāo)而組成的雇員組織。 從廣義上講，勞動關(guān)系的主體還包括政府。力量分為勞動力市場的力量和雙方對比關(guān)系的力量。 (4)從形式上看，它是用人單位內(nèi)部有組織的集體 勞動。 在我國，勞動關(guān)系中的勞動，還有其特定的內(nèi)涵。一些學(xué)者將勞動關(guān)系界定在一個較窄的范圍之內(nèi)，僅指勞資之間、以及工會與管理方之間的關(guān)系。 勞動關(guān)系究竟應(yīng)包含哪些內(nèi)容，一直存在很大爭議。 勞動關(guān)系是發(fā)生在勞動過程中的社會關(guān)系，勞動過程即勞動力與生產(chǎn)資料兩種要素的動態(tài) 結(jié)合過程。 (3)從性質(zhì)上看，它是履行勞動法律義務(wù)的勞動。勞動關(guān)系雙方選擇合作還是沖突，取決于雙方的力量對比。 三、勞動關(guān)系主體 勞動關(guān)系主體，是指勞動關(guān)系中勞動力的所有者和勞動力的使用者，即擁有勞動力的雇員 (勞動者 )和使用勞動力的雇主 (用人單位 )。 法定某種或某幾種人員不屬于雇員，如公務(wù)員、 軍事人員、農(nóng)業(yè)工人、家庭傭人、企業(yè)的 高層管理者。 管理方是分層級的，權(quán)力分布是不均衡的，多集中于管理方的上層。二是勞動者要服從用人單位的指示和命令。 (二 )集體勞動關(guān)系 集體 勞動關(guān)系是勞動者通過行使團(tuán)結(jié)權(quán)，組成工會來實現(xiàn)自我保護(hù)，并進(jìn)而平衡和協(xié)調(diào)勞 動關(guān)系。 五、勞動關(guān)系的特點 勞動關(guān)系的特性可以概括為幾個方面。 (一 )“被迫 ” “被迫 ”是指雇員迫于壓力而不得不合作，即雇員如果要謀生，就得與雇主建立雇傭關(guān)系。 二、沖 突的根源 沖突的根源可以分為 “根本根源 ”和 “背景根源 ”。在其他條件不變的情況下，雇員的利益在于工資福利的最大化，以及在保住工作的前 提下盡量少工作。 (二 )背景根源 1．廣泛的社會不平等 經(jīng)濟(jì)增長的成果僅僅被少數(shù)人所有，多數(shù)人分享到的經(jīng)濟(jì)增長相對很少。罷工同樣也呈現(xiàn)出一些規(guī)律，當(dāng)雇主破壞了明確的規(guī)則和心理契約時，就可能引發(fā)工人罷工。 其他的沖突表現(xiàn)形式還有 “退出 ”行為，或稱辭職。 四、沖突與合作的影響因素 (一 )文化因素的解釋 它包括工人找到工作時的價值觀和信仰，以及在工作期間對工作的態(tài)度和道德觀的變化。 1．人力資源策略的局限性 盡管管理方可以獲得來自員工的高度的忠誠和認(rèn)同，但這些信任和認(rèn)同與管理主義學(xué)派的 支持者所設(shè)想的還是有非常大的出入。 一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 所謂經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一般包括宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，如經(jīng)濟(jì)增長速度和失業(yè)率；也包括更多的微觀經(jīng) 濟(jì)狀況，如在某一