3-5年人力資源規(guī)劃方案(doc-15)1-資料下載頁
2025-05-13 18:17本頁面
【正文】 情況，制定分配方案，經(jīng)公司人力資源委員會審批后執(zhí)行。 公司薪資體系一般不進(jìn)行重大調(diào)整，除非遇重大戰(zhàn)略調(diào)整及職責(zé)變化時。六、創(chuàng)安公司人工成本規(guī)劃 ?。ㄒ唬┤斯た偝杀疽?guī)劃 %；%(按預(yù)算數(shù))；計劃至2014年人工成本總額占創(chuàng)安公司產(chǎn)品施工產(chǎn)值的8%?！ 。ǘ﹦趧訄蟪昕傤~規(guī)劃%，；臨時工：%； 公司在冊員工：% ?。?）在崗員工： 離崗休養(yǎng)員工：現(xiàn)有勞動報酬分配為96萬元，%。 至2012年末止，離崗休養(yǎng)員工人數(shù)凈增加數(shù)應(yīng)控制在0人以內(nèi)?！ 。ㄈ┥鐣ｋU費(fèi)用規(guī)劃 社會保險費(fèi)用統(tǒng)一按國家政策執(zhí)行，但是作為與員工工資總額相關(guān)的計算指標(biāo)，在工資調(diào)整時一并計算人工成本總額，合理制定預(yù)算方案。%?！ 。ㄋ模┞毠じ＠M(fèi)用規(guī)劃 %。職工福利是企業(yè)為提升凝聚力、提高公司員工忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力而有選擇的組合式福利。其中強(qiáng)制性福利部份不屬于此項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容?！ 」靖鶕?jù)經(jīng)營狀況，提供組合式福利提供員工： 帶薪年休假制度：計劃實(shí)施時間2015年?！ ⊥ㄓ嵸M(fèi)補(bǔ)貼：已經(jīng)實(shí)施，關(guān)聯(lián)公務(wù)車改革同時調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)及享受人員?！ 」珓?wù)車改革補(bǔ)貼：計劃實(shí)施時間2015年?！ ∧甓染C合考評優(yōu)秀員工享受針對性外出培訓(xùn)待遇?！ 。ㄎ澹﹦趧颖Ｗo(hù)費(fèi)用規(guī)劃 勞動保護(hù)費(fèi)用分為崗位保健費(fèi)用及勞動保護(hù)用品費(fèi)用?！ 徫槐＝≠M(fèi)用：現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)為全年135萬元；計劃于2015年由質(zhì)安環(huán)保部制訂崗位保健等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，重新組織確定崗位保健等級；保健等級享受標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)行政策。預(yù)計通過此項(xiàng)工作，將保健費(fèi)用控制在100萬元以內(nèi)?！ 趧颖Ｗo(hù)用品費(fèi)用：%；按照公司勞動保護(hù)用品計劃。七、人事政策規(guī)劃 ?。ㄒ唬┖髠淙瞬殴芾碇贫取 。ǘ┤温氋Y格管理制度 ?。ㄈ﹩T工年度測評實(shí)施方案 ?。ㄋ模╇x崗休養(yǎng)管理辦法 （五）內(nèi)部勞動力市場管理辦法 ?。┨貏e獎金管理辦法 （七）操作專家津貼管理辦法 ?。ò耍┞殬I(yè)發(fā)展管理辦法 （九）人才選拔培養(yǎng)管理辦法八、結(jié)語 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素?！ ∥覀児膭蠲總€員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會與條件。每個員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機(jī)會；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。 共同的價值觀是我們對員工作出公平評價的準(zhǔn)則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對員工的績效改進(jìn)作出公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評價能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。 公司的可持續(xù)成長，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障。__________________________________________________________________________________________________________
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