【正文】 用流程圖每個工廠的成本核算流程：集團(tuán)成本核算流程：3．3．1．4 應(yīng)用流程說明每個工廠的成本核算流程：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：l 首先由企業(yè)的設(shè)計部門的設(shè)計人員制定產(chǎn)品的物料清單（BOM）以及工藝路線。在物料清單中制定了對各種原料的消耗定額，在工藝路線中制定了在每個車間每個工藝路線上的各種作業(yè)量的標(biāo)準(zhǔn)消耗。l 由財務(wù)人員根據(jù)費(fèi)用預(yù)測，以及產(chǎn)量預(yù)測，制定各種費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)消耗率。例如每人工工時多少人民幣。l 根據(jù)上述資料，結(jié)合各種物料的標(biāo)準(zhǔn)價格或者最新采購價格或者最新成本，計算出標(biāo)準(zhǔn)成本。實際數(shù)據(jù)的統(tǒng)計：l 財務(wù)人員負(fù)責(zé)按產(chǎn)品按車間進(jìn)行各種直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的歸集。l 車間統(tǒng)計員進(jìn)行各種產(chǎn)量和作業(yè)量消耗的統(tǒng)計。這種統(tǒng)計可以按一定的期間進(jìn)行。l 實際成本計算l 成本核算員根據(jù)上述資料，計算出不同產(chǎn)品或者不同批次產(chǎn)品的實際成本。成本分析l 標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的分析。l 責(zé)任成本的分析。l 車間利潤的分析與考核。集團(tuán)成本計算的流程：各工廠上報數(shù)據(jù)：l 各工廠成本核算員首先進(jìn)行本工廠實際成本的核算。l 將實際成本數(shù)據(jù)、以及其他工廠產(chǎn)品的消耗量、存量等信息上報。l 進(jìn)行成本還原：l 集團(tuán)成本核算員根據(jù)各工廠上報的成本數(shù)據(jù)，按照集團(tuán)的成本路線進(jìn)行成本還原計算。l 進(jìn)行集團(tuán)成本分析：l 集團(tuán)成本分析員進(jìn)行各工廠成本分析以及還原后的成本分析。3．3．1．5 關(guān)鍵控制點(diǎn)說明標(biāo)準(zhǔn)成本控制：l 建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)成本體系。l 嚴(yán)格按消耗定額進(jìn)行成本管理，超定額領(lǐng)料進(jìn)行控制和提示。l 通過標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的差異分析，包括價差的分析和量差的分析，及時調(diào)整不利差異。責(zé)任成本分析：l 責(zé)任成本分析的對象是車間，甚至可以更明細(xì)到工作中心。l 責(zé)任成本的分析主要體現(xiàn)在對各種實際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)消耗量的差異的分析上。l 標(biāo)準(zhǔn)消耗量在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本編制時，已經(jīng)分解到各車間和工作中心；實際消耗量是按照車間和工作中心來進(jìn)行統(tǒng)計的。l 通過對各車間或者各工作中心責(zé)任成本分析，達(dá)到降低成本的目標(biāo)。車間利潤考核：l 按照可控性的原則，來計算每個車間的實際成本，并按照該車間所生產(chǎn)產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格或者標(biāo)準(zhǔn)成本來計算實際收入，由此產(chǎn)生的差異就是車間的利潤。通過車間利潤的計算，來進(jìn)行考核評價，通過獎優(yōu)罰劣，不斷完善成本的管理。 項目成本 3．3．2．1 應(yīng)用模式分析對于制造業(yè)來說，制造成本僅僅核算了其與生產(chǎn)過程相關(guān)的成本，但是在企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)都有成本費(fèi)用的發(fā)生，如何計算和考核在整個價值鏈上的總成本？在整個價值鏈的各運(yùn)做環(huán)節(jié)中，能夠帶來收益，同時也消耗成本費(fèi)用，需要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，進(jìn)行收入成本利潤考核的對象也是多種多樣的。我們把這類對象稱為成本對象。例如某張銷售定單或者銷售合同的總收入、總成本總利潤；某個項目所發(fā)生的總成本費(fèi)用，所帶來的總收入；各成本中心、利潤中心的總成本、總利潤；每個員工的投入產(chǎn)出分析等等。3．3．2．2 邏輯角色由于項目成本核算和考核的整個價值鏈的總收入和總成本，因此應(yīng)用的角色可以說應(yīng)該是涉及到企業(yè)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的所有角色。在本方案中，把企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生收入發(fā)生成本費(fèi)用的相關(guān)責(zé)任人稱為業(yè)務(wù)員，這些業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)原始收入、成本等相關(guān)數(shù)據(jù)的確認(rèn)。邏輯角色角色職責(zé)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)在收入成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，就進(jìn)行收入成本相關(guān)數(shù)據(jù)的確認(rèn)。業(yè)務(wù)主管收入成本預(yù)算的制定。成本核算員根據(jù)歸集的收入成本數(shù)據(jù)，按照一定的方法，進(jìn)行分配和結(jié)轉(zhuǎn)，計算出每個成本對象的收入、成本。成本分析員按成本對象進(jìn)行收入成本利潤的分析；3．3．2．3 應(yīng)用流程圖3．3．2．4 應(yīng)用流程說明編制收入成本預(yù)算：l 確定成本對象，即需要對什么進(jìn)行收入成本考核和利潤分析。例如，要考核每個大的銷售定單的收入成本利潤，就把銷售定單作為一個成本對象。l 業(yè)務(wù)主管來編制每個成本對象的預(yù)計的收入、成本。l 收入成本數(shù)據(jù)歸集：l 在收入成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，就按照該成本對象進(jìn)行歸集。例如考核銷售定單的利潤，需要?dú)w集與該定單的所有收入和成本，那么在銷售、出庫、以及與該定單相關(guān)的一些費(fèi)用報銷環(huán)節(jié)，就要錄入該定單的相關(guān)信息。l 按照管理會計平臺的相關(guān)配置，與該定單相關(guān)的所有收入和成本，包括直接和間接的，都?xì)w集到了項目成本中。收入成本計算：l 成本核算員根據(jù)歸集好的數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本的分配和成本的結(jié)轉(zhuǎn)，以計算出每個成本對象真實的收入和成本。l 成本的分配就是把間接費(fèi)用按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到相應(yīng)的成本對象上。例如銷售部門的一些公共費(fèi)用，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到該部門的銷售定單上。l 成本結(jié)轉(zhuǎn)就是把一個成本對象的某些費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到其他的成本對象上。對于一些項目的拆分，或者定期結(jié)轉(zhuǎn)一些費(fèi)用，可以使用成本結(jié)轉(zhuǎn)。收入成本分析：l 針對每個成本對象，進(jìn)行收入、成本、利潤的分析。3．3．2．5 關(guān)鍵控制點(diǎn)收入成本分析：l 通過對每個成本對象的收入成本利潤的分析，可以找出虧損或者贏利的原因，便于擴(kuò)大有利因素，克服不利因素；l 基于與預(yù)算的比較分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的問題，采取相應(yīng)的措施；財務(wù)管理是公司管理的核心之一，而如何實現(xiàn)股東財富最大化或公司價值最大化又是財務(wù)管理的中心目標(biāo)。任何一個公司的生存與發(fā)展都依賴于該公司能否創(chuàng)造價值。公司的經(jīng)營管理者負(fù)有實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的責(zé)任。出于向投資者解釋經(jīng)營成果和提高經(jīng)營管理水平的需要，他們需要一套實用、有效的財務(wù)分析體系，以便據(jù)此評價和判斷企業(yè)的經(jīng)營績效、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營成果。NC提供了一套完整的財務(wù)分析解決方案。從財務(wù)分析的主要內(nèi)容來看，包括下圖中所描述的內(nèi)容。從分析的方法上，提供了結(jié)構(gòu)分析、對比分析、趨勢分析、環(huán)比分析等多種方式。從分析的時間要求上，提供了包括相同時期、不同時期的各種比較，期間可以是月、季或者是年。表現(xiàn)方式上，除了表格數(shù)字外，還可以進(jìn)行各種圖形化的分析。分析結(jié)果結(jié)合預(yù)警平臺，對異常指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)等數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的報警，反映到企業(yè)的決策層和管理層。此外，對于不同的行業(yè)，其分析的模型和指標(biāo)體系的內(nèi)容都是不同的。NC提供了針對不同行業(yè)制定行業(yè)分析模型的解決方案。站在集團(tuán)管理者的角度，可以直接對各下屬單位的財務(wù)指標(biāo)和報表進(jìn)行分析，無須經(jīng)過多層次的加工處理上報等工作。并且能夠進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)各單位之間的比較分析。4 應(yīng)用價值。l 通過全面計劃預(yù)算體系的建立，有效地協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)運(yùn)做；l 以全面預(yù)算為指導(dǎo)，有效提高業(yè)務(wù)運(yùn)做效率；l 預(yù)算的控制作用得以有效加強(qiáng)；l 預(yù)算編制過程變的簡單，編制周期大大縮短；l 預(yù)算實行情況得以及時分析，可以及時采取相應(yīng)措施；，有效控制資金風(fēng)險。l 資金的流入流出做到計劃合理；l 嚴(yán)格的資金支出控制，清晰的資金流向；l 有效的應(yīng)收應(yīng)付款管理，提高資金周轉(zhuǎn)率；。l 建立起一套完整的目標(biāo)成本管理體系；l 通過嚴(yán)格的成本管理，做到質(zhì)量有依據(jù)，消耗有定額，管理有規(guī)范；l 運(yùn)用先進(jìn)的成本核算方法，準(zhǔn)確地計算出產(chǎn)品的實際成本；l 通過全面成本管理，擴(kuò)大了成本核算的范圍和對象，可以更好的進(jìn)行成本效益、投入產(chǎn)出的分析。l 指標(biāo)全面，體系完整；l 數(shù)據(jù)及時、信息真實；l 分析便捷而直觀；