【正文】 。4 應(yīng)用價(jià)值。此外，對(duì)于不同的行業(yè)，其分析的模型和指標(biāo)體系的內(nèi)容都是不同的。從分析的方法上，提供了結(jié)構(gòu)分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析、環(huán)比分析等多種方式。公司的經(jīng)營(yíng)管理者負(fù)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的責(zé)任。對(duì)于一些項(xiàng)目的拆分，或者定期結(jié)轉(zhuǎn)一些費(fèi)用，可以使用成本結(jié)轉(zhuǎn)。收入成本計(jì)算：l 成本核算員根據(jù)歸集好的數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本的分配和成本的結(jié)轉(zhuǎn)，以計(jì)算出每個(gè)成本對(duì)象真實(shí)的收入和成本。l 業(yè)務(wù)主管來(lái)編制每個(gè)成本對(duì)象的預(yù)計(jì)的收入、成本。業(yè)務(wù)主管收入成本預(yù)算的制定。例如某張銷(xiāo)售定單或者銷(xiāo)售合同的總收入、總成本總利潤(rùn)；某個(gè)項(xiàng)目所發(fā)生的總成本費(fèi)用，所帶來(lái)的總收入；各成本中心、利潤(rùn)中心的總成本、總利潤(rùn)；每個(gè)員工的投入產(chǎn)出分析等等。車(chē)間利潤(rùn)考核：l 按照可控性的原則，來(lái)計(jì)算每個(gè)車(chē)間的實(shí)際成本，并按照該車(chē)間所生產(chǎn)產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格或者標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)計(jì)算實(shí)際收入，由此產(chǎn)生的差異就是車(chē)間的利潤(rùn)。責(zé)任成本分析：l 責(zé)任成本分析的對(duì)象是車(chē)間，甚至可以更明細(xì)到工作中心。l 進(jìn)行集團(tuán)成本分析：l 集團(tuán)成本分析員進(jìn)行各工廠成本分析以及還原后的成本分析。l 車(chē)間利潤(rùn)的分析與考核。這種統(tǒng)計(jì)可以按一定的期間進(jìn)行。例如每人工工時(shí)多少人民幣。集團(tuán)成本分析員進(jìn)行整個(gè)集團(tuán)的成本分析。邏輯角色角色職責(zé)工藝員物料清單（BOM）和工藝路線的設(shè)計(jì)工時(shí)等消耗定額的制定財(cái)務(wù)人員制定各種標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率。但是從整個(gè)集團(tuán)的角度來(lái)考慮，需要?jiǎng)冸x出最終產(chǎn)品成本中所包含的內(nèi)部利潤(rùn)，計(jì)算出真實(shí)成本。這種模式的集團(tuán)企業(yè)主要包括如下幾種模式：有行業(yè)性質(zhì)相同但是各工廠生產(chǎn)是不同的產(chǎn)品線，例如一個(gè)生產(chǎn)彩電，一個(gè)生產(chǎn)冰箱等；或者集團(tuán)內(nèi)的各工廠的行業(yè)性質(zhì)就不同，例如一個(gè)進(jìn)行機(jī)械加工，一個(gè)從事食品加工，一個(gè)從事醫(yī)藥加工等多元化經(jīng)營(yíng)。準(zhǔn)確的實(shí)際成本計(jì)算對(duì)于定價(jià)決策、生產(chǎn)管理的過(guò)程控制有重要意義。l 標(biāo)準(zhǔn)成本：又稱定額成本，按照標(biāo)準(zhǔn)的消耗量和標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格計(jì)算出的成本。產(chǎn)品成本核算以產(chǎn)品為對(duì)象，這里的產(chǎn)品包括企業(yè)所生產(chǎn)的各種自制半成品和產(chǎn)成品。針對(duì)這樣的成本管理模式，NC提供了完整的成本管理解決方案。制造成本主要提供針對(duì)制造業(yè)產(chǎn)品成本的核算與管理；項(xiàng)目成本針對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本和費(fèi)用，按照某類(lèi)成本對(duì)象進(jìn)行歸集核算和分析。l 及時(shí)的資金預(yù)測(cè)。應(yīng)付款管理：l 及時(shí)獲取現(xiàn)金折扣。l 到期款項(xiàng)的自動(dòng)預(yù)警、催收。應(yīng)收賬款的管理：l 信用控制。根據(jù)單據(jù)發(fā)生金額及預(yù)先設(shè)定的不同級(jí)別主管的審批權(quán)限進(jìn)行控制，此單據(jù)發(fā)生金額對(duì)應(yīng)的最后一位審批主管可根據(jù)已有的審批意見(jiàn)進(jìn)行裁決，最終審批后，財(cái)務(wù)部門(mén)才能根據(jù)單據(jù)付款。 財(cái)務(wù)公司定期出對(duì)賬單，與各分子公司核對(duì)內(nèi)部銀行賬戶余額及發(fā)生額信息；178。 分子公司發(fā)生應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)后，按正常結(jié)算程序確認(rèn)應(yīng)應(yīng)收付，形成應(yīng)收、應(yīng)付單。 集團(tuán)及各分子公司既在外部銀行獨(dú)立開(kāi)具賬號(hào)又在財(cái)務(wù)公司開(kāi)設(shè)內(nèi)部賬號(hào)；178。 核銷(xiāo)：將收付款單與應(yīng)收應(yīng)付單核銷(xiāo)。178。 按照應(yīng)用架構(gòu)各分子公司在集團(tuán)內(nèi)部銀行開(kāi)戶；178。 分子公司在限額內(nèi)安排資金支出，但各項(xiàng)支出須經(jīng)預(yù)置審批流審批。 分子公司在限額內(nèi)安排資金支出，但各項(xiàng)支出須經(jīng)預(yù)置審批流審批，當(dāng)日收入存入外部銀行分賬號(hào)，當(dāng)日超出限額部分上繳給集團(tuán)，存入其在集團(tuán)的內(nèi)部銀行賬號(hào)；178。 將各類(lèi)需要財(cái)務(wù)計(jì)量的單據(jù)通過(guò)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)傳至總賬。 應(yīng)付會(huì)計(jì)所管理的應(yīng)付單一部分來(lái)自于采購(gòu)系統(tǒng)的采購(gòu)發(fā)票的確認(rèn)，同時(shí)也可以錄入一些其他內(nèi)容的應(yīng)付單。l 應(yīng)收應(yīng)付與籌投資集成管理流程說(shuō)明：178。 NC提供了功能強(qiáng)大的審批流平臺(tái)，可進(jìn)行單據(jù)的大額單筆審批或結(jié)合預(yù)算體系進(jìn)行預(yù)算控制，從而嚴(yán)格控制資金支出，使各項(xiàng)資金支出在既定的規(guī)則內(nèi)實(shí)時(shí)接受監(jiān)控；178。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)者（或最高決策機(jī)構(gòu)）不再直接干預(yù)子公司的現(xiàn)金使用和取得。 承擔(dān)集團(tuán)公司募集資金、供應(yīng)資金和投資的功能，并且對(duì)集團(tuán)所屬子公司尋找項(xiàng)目供應(yīng)資金，因而財(cái)務(wù)公司也行使對(duì)子公司和對(duì)投資項(xiàng)目資金使用的監(jiān)控功能。 它是一個(gè)獨(dú)立的法人企業(yè)，與其他企業(yè)的關(guān)系是一種等價(jià)交換的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。財(cái)務(wù)公司是一種經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。 松散模式。 相對(duì)分散的模式。主要體現(xiàn)在資金使用權(quán)的高度集中，統(tǒng)一主要原材料采購(gòu)等重要資金使用。178。 各分公司在內(nèi)部銀行開(kāi)立存款帳戶和貸款帳戶，實(shí)行存貸分戶管理，具有收支兩條線的特征。內(nèi)部銀行是將社會(huì)銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制而建立起來(lái)的一種內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是進(jìn)行企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)部日常的往來(lái)結(jié)算和資金調(diào)撥、運(yùn)籌。 各分子公司不直接對(duì)外直接借款，由結(jié)算中心統(tǒng)一對(duì)外辦理。權(quán)限有三種表達(dá)方式：一是每筆現(xiàn)金支用的額度；一是一定時(shí)間（如日，月）現(xiàn)金支用的額度；一是超過(guò)現(xiàn)金流入量的現(xiàn)金支用。178。 為了減少因分散管理而導(dǎo)致的現(xiàn)金沉淀增加，提高現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)效率，節(jié)約資金成本，集團(tuán)公司對(duì)各分子公司的現(xiàn)金實(shí)施統(tǒng)一結(jié)算。它是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。注：此模式同樣適合于多地點(diǎn)辦公的單一企業(yè)（企業(yè)在各地設(shè)多個(gè)辦事處），圖中“部門(mén)X = 辦事處”。178。l 撥付備用金，資金管理部門(mén)按照一定的期限統(tǒng)撥給所屬部門(mén)一定數(shù)額的現(xiàn)金，備其使用。l 在預(yù)算編制的過(guò)程中，可以進(jìn)行相關(guān)參數(shù)的調(diào)整，來(lái)模擬對(duì)企業(yè)的影響，例如銷(xiāo)售價(jià)格的調(diào)整對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，收付款協(xié)議的調(diào)整對(duì)資金流的影響等等。l 上級(jí)單位能夠及時(shí)了解到下級(jí)各單位預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行分析。計(jì)劃預(yù)算分析：l 提供了及時(shí)、靈活的預(yù)算分析。 總額控制和分項(xiàng)控制。l 控制關(guān)系的定義，可以靈活地使預(yù)算控制以多種方式予以實(shí)現(xiàn)：178。計(jì)劃預(yù)算控制：l 計(jì)劃預(yù)算審批后，就對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)做發(fā)生了控制作用。 手工錄入。178。這個(gè)過(guò)程可能反復(fù)很多次。（下圖就是集團(tuán)進(jìn)行預(yù)算分解的一個(gè)示例）。178。年、季、月l NC提供這些計(jì)劃之間一些內(nèi)置的算法，例如根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃利用MRP算法得到生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃；根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等利用收付款條件得到資金計(jì)劃等等；此外還提供自定義計(jì)劃之間的關(guān)系，例如根據(jù)收入計(jì)劃編制費(fèi)用計(jì)劃等等。年、季、月財(cái)務(wù)計(jì)劃科目、輔助項(xiàng)目、。年、季、月費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用項(xiàng)目、部門(mén)、人員、項(xiàng)目、。年、季、月人力計(jì)劃人員類(lèi)別、部門(mén)、工資項(xiàng)目、。采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)金額、。 下發(fā)預(yù)算數(shù)據(jù)l NC把每一種計(jì)劃預(yù)算都按照預(yù)算類(lèi)型、預(yù)算對(duì)象、預(yù)算元素、預(yù)算周期等進(jìn)行抽象和歸納。對(duì)于二級(jí)單位來(lái)說(shuō)，可以在集團(tuán)下發(fā)的體系的基礎(chǔ)上，增加本單位的內(nèi)容，然后再下發(fā)給下屬的基層單位。集團(tuán)/公司董事會(huì)審批計(jì)劃。此外，計(jì)劃預(yù)算在編制的過(guò)程中，會(huì)牽涉到下屬各單位的經(jīng)營(yíng)運(yùn)做的各環(huán)節(jié)和各部門(mén)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人都要參與到計(jì)劃預(yù)算的編制過(guò)程中來(lái)。要求以項(xiàng)目總計(jì)劃為起點(diǎn)，分解生成子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解生成其他相關(guān)計(jì)劃預(yù)算。l 生產(chǎn)起點(diǎn)型：生產(chǎn)起點(diǎn)型適合于以生產(chǎn)能力為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)能力不便于以外部情況作重大調(diào)整的企業(yè)。l 通過(guò)數(shù)字化、圖形化的表現(xiàn)方式，便捷直觀地進(jìn)行各種分析。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是利用已有的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及未來(lái)前景的一種分析和評(píng)價(jià)。l 落實(shí)責(zé)任成本，實(shí)行有效的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣辦法。 ，有效控制企業(yè)成本。NC資金管理是處理集團(tuán)和分子公司資金流入流出、內(nèi)外部結(jié)算、資金預(yù)測(cè)及籌投資運(yùn)作相關(guān)業(yè)務(wù)，管理