【導(dǎo)讀】用友U8-ERP咨詢實施報價方案。用友軟件股份有限公司Page2of57

　　

【正文】 檢查系統(tǒng)環(huán)境準備 1500 安裝調(diào)試產(chǎn)品 0 系統(tǒng)安裝確認 系統(tǒng)管理員培訓(xùn) 1500 業(yè)務(wù)需求調(diào)研 詳細業(yè)務(wù)需求調(diào)研 1 2 9000 需求和產(chǎn)品匹配分析 1 1 1 15000 需求分析報告 需求分析報告 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備 編碼方案、 BOM 層次討論 1 1 1 15000 靜態(tài)數(shù)據(jù)準備方案 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相關(guān)培訓(xùn) 3000 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備、校驗及確認 1500 業(yè)務(wù)解決方案初稿 業(yè)務(wù)解決方案初稿 1 2 2 18000 應(yīng)用方案初稿 方案評審 3000 小計 3 6 7 67500 系統(tǒng)建設(shè) 業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn) 制定《培訓(xùn)計劃書》 0 培訓(xùn)前準備 1500 標準產(chǎn)品結(jié)合方案培訓(xùn) 2 6000 《培訓(xùn)效果評估表》 方案確認 方案討論 2 1 12020 系統(tǒng)測試計劃 方案測試 1 3 15000 方案確認 1 1 9000 最終解決方案 小計 3 0 43500 系統(tǒng)切換 系統(tǒng)切換準備 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入及檢查 1 3000 《系統(tǒng)切換準備計劃》 用友 U8ERP 實施報價方案 用友軟件股份有限公司 Page 25 of 57 帳套、權(quán)限、單據(jù)格式、單據(jù)編碼、模塊 參數(shù)設(shè)置 1 1 6000 最終用戶培訓(xùn) 指導(dǎo)最終用戶培訓(xùn) 3 12020 指導(dǎo)關(guān)鍵用戶編撰崗位操作手冊 0 系統(tǒng)運行管理制度建立 指導(dǎo)建立客戶內(nèi)部支持體系和運行管理制度 4500 動態(tài)數(shù)據(jù)準備及錄入 動態(tài)數(shù)據(jù)準備 3 9000 《動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案》 動態(tài)數(shù)據(jù)錄入 0 系統(tǒng)切換 正式上線 3 12020 《系統(tǒng)切換報告》 小計 2 0 46500 持續(xù)支持 上線運行支持 日常業(yè)務(wù)運行上線支持 1 5 21000 項目評估與回顧 日常業(yè)務(wù)運行一個月后整理實施文檔，對項目運行狀況進行總結(jié)，并提交報告 1 3000 《項目內(nèi)部評估報告》 《實施案例經(jīng)驗分享 .ppt》 項目結(jié)案 項目總體完工 1 6000 《項目實施完工報告》 技術(shù)持續(xù)服務(wù) 實施與技術(shù)進行交接，技術(shù)服務(wù)提供持續(xù)支持 1500 《項目交接記錄》 小計 1 1 0 31500 簡單制造項目標準模塊 實施工作量合計 55 228,000 交付模式說明： 指在用友實施方法論 指導(dǎo)下，遵循用友項目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，符合簡單制造標準應(yīng)用范圍的項目，執(zhí)行標準的實施線路和實施策略，確保企業(yè) ERP 實施快速交付，成功應(yīng)用。 適用客戶對象： 符合簡單制造的產(chǎn)品定義范圍； 關(guān)鍵需求與產(chǎn)品功能匹配 80%以上，沒有二次開發(fā)； 實施投資預(yù)算符合簡單制造項目的報價標準。 用友 U8ERP 實施報價方案 用友軟件股份有限公司 Page 26 of 57 完工標準 方案驗證可行， 1 個月數(shù)據(jù)運行穩(wěn)定。 用友 U8復(fù)雜制造項目標準實施工作量計 算 適用產(chǎn)品范圍： 復(fù)雜制造 項目經(jīng)理 6000 實施單位（賬套、站點數(shù)）： 含賬套 1 個，集中一次六個月內(nèi)實施完畢，若增加賬套，實施報價在原有基礎(chǔ)上追加 30%?？傉军c數(shù)在 80 站點以內(nèi)。每增加 20 個站點，實施報價在原有基礎(chǔ)上追加 10% 高級實施顧問 6000 二次開發(fā)： 無任何二次開發(fā)、接口，若有開發(fā)，參照開發(fā)需求另行報價。 實施顧問 3000 前提條件： 客戶比較合作，高層支持，人員到位。 技術(shù)顧問 3000 其他： 深化模塊追加實施人天報價按拓展 /行業(yè)應(yīng)用報價標準計算費用 ,如果只有深化模塊 ,應(yīng)適 量加上公共部分實施人天。 階段 活動 任務(wù) 標準模塊及公共部分實施人天 RMB 交付成果 /文檔 項目經(jīng)理 高級顧問 實施顧問 技術(shù)顧問 項目規(guī)劃 項目交接 就啟動項目需要的注意事項進行溝通 3000 項目內(nèi)部交接記錄 首次拜訪客戶 首次項目會議，確定客戶項目成員 4500 雙方項目組名單 確認實施主計劃和工作任務(wù)書 項目啟動，確認實施主計劃 1 6000 項目實施主計劃 確定工作任務(wù)書 3000 實施工作任務(wù)書 召開項目啟動 召開項目啟動會 1 6000 用友 U8ERP 實施報價方案 用友軟件股份有限公司 Page 27 of 57 會 整理會議紀要 項目啟動會議紀要 小計 3 1 0 22500 藍圖設(shè)計 系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境準備 檢查系統(tǒng)環(huán)境準備 1 3000 安裝調(diào)試產(chǎn)品 1 0 系統(tǒng)安裝確認 系統(tǒng)管理員培訓(xùn) 1 3000 業(yè)務(wù)需求調(diào)研 詳細業(yè)務(wù)需求調(diào)研 1 4 3 27000 需求和產(chǎn)品匹配分析 2 1 18000 需求分析報告 2 2 21000 需求分析報告 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備 編碼方案、 BOM 層次討論 19500 靜態(tài)數(shù)據(jù)準備方案 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相關(guān)培訓(xùn) 1 1 6000 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備、校驗及確認 1 3000 業(yè)務(wù)解決方案初稿 業(yè)務(wù)解決方案初稿 2 1 9000 應(yīng)用方案初稿 方案評審 6000 小計 4 14 3 115500 系統(tǒng)建設(shè) 業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn) 制定《培訓(xùn)計劃書》 0 培訓(xùn)前準備 1500 標準產(chǎn)品結(jié)合方案培訓(xùn) 1 3 15000 《培訓(xùn)效果評估表》 方案確認 方案討論 1 2 2 18000 系統(tǒng)測試計劃 方案測試 1 5 21000 方案確認 1 1 9000 最終解決方案 小計 2 5 0 64500 系統(tǒng)切換 系統(tǒng)切換準備 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入及檢查 2 6000 《系統(tǒng)切換準備計劃》 帳套、權(quán)限、單據(jù)格式、單據(jù)編碼、模塊參數(shù)設(shè) 置 1 2 9000 用友 U8ERP 實施報價方案 用友軟件股份有限公司 Page 28 of 57 最終用戶培訓(xùn) 指導(dǎo)最終用戶培訓(xùn) 2 6000 指導(dǎo)關(guān)鍵用戶編撰崗位操作手冊 1 3000 系統(tǒng)運行管理制度建立 指導(dǎo)建立客戶內(nèi)部支持體系和運行管理制度 4500 動態(tài)數(shù)據(jù)準備及錄入 動態(tài)數(shù)據(jù)準備 1 3 12020 《動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案》 動態(tài)數(shù)據(jù)錄入 0 系統(tǒng)切換 正式上線 1 2 6 30000 《系統(tǒng)切換報告》 小計 1 70500 持續(xù)支持 上線運行支持 日常業(yè)務(wù)運行上線支持 2 4 1 27000 項目評估與回顧 日常業(yè)務(wù)運行一個月后整理實施文檔，對項目運行狀況進行總結(jié)，并提交報告 1 1 2 15000 《項目內(nèi)部評估報告》 《實施案例經(jīng)驗分享 .ppt》 項目結(jié)案 項目總體完工 1 2 12020 《項目實施完工報告》 技術(shù)持續(xù)服務(wù) 實施與技術(shù)進行交接，技術(shù)服務(wù)提供持續(xù)支持 1 3000 《項目交接記錄》 小計 2 3 9 1 57000 復(fù)雜制造項目標準模塊 實施工作量合計 12 27 90 387000 交付模式說明： 指在用友實施方法論 指導(dǎo)下，遵循用友項目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，符合復(fù)雜制造標準應(yīng)用范圍的項目，執(zhí)行標準的實施線路和實施策略，確保企業(yè) ERP 實施快速交付，成功應(yīng)用。 適用客戶對象： 符合復(fù)雜制造的產(chǎn)品定義范圍； 關(guān)鍵需求與產(chǎn)品功能匹配 80%以上，沒有二次開發(fā)； 實施投資預(yù)算符合復(fù)雜制造的報價標準。 完工標準 方案驗證可行， 1 個月數(shù)據(jù)運行穩(wěn)定。 用友 U8ERP 實施報價方案 用友軟件股份有限公司 Page 29 of 57 用友 U8HR 標準項目實施報價 適用產(chǎn)品范圍 ： 人事、薪資、福利、合同 項目經(jīng)理 6000 實施單位（賬套、站點數(shù)）： 含賬套 1 個，集中一次 1 個月內(nèi)實施完畢，若增加賬套，實施報價在原有基礎(chǔ)上追加 30%；總站點數(shù)在 20 站點以內(nèi)。每增加 10個站點，實施報價在原有基礎(chǔ)上追加 10% 高級實施顧問 6000 二次開發(fā)： 無任何二次開發(fā)、接口，若有開發(fā)，參照開發(fā)需求另行報價。 實施顧問 3000 前提條件： 客戶比較合作，高層支持，人員到位。 技術(shù)顧問 3000 其他： 深化模塊追加實施人天報價按對應(yīng)的人天報價計算費用 ,如果只有深化模塊 ,應(yīng)適量加上公共部分實施人天。 階段 活動 任務(wù) 標準模塊及公共部分實施人天 RMB 交付成果 /文檔 項目經(jīng)理 高級顧問 實施顧問 技術(shù)顧問 項 項目準備 實施與銷售、售前進行項目交接 3000 目 客戶拜訪 企業(yè)整體調(diào)研 /確定主計劃 3000 雙方項目組名單， 規(guī) 0 項目實施主計劃 劃 項目啟動 準備及召開項目啟動會 3000 實施工作任務(wù)書 小計 0 0 0 9000 系 系統(tǒng)安裝 安裝調(diào)試產(chǎn)品 /系統(tǒng)管理培訓(xùn) 1 3000 統(tǒng) 產(chǎn)品培訓(xùn) /調(diào)研 制定培訓(xùn)計劃 /產(chǎn)品培訓(xùn)式調(diào)研 2 6000 靜態(tài)數(shù)據(jù)準備方案 建 基礎(chǔ)檔案準備 準備系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)檔案及相關(guān)編碼規(guī)則 1500 測試計劃，測試報告 設(shè) 解決方案 方案初稿 /方案測試 /確定最終方 4 16500 應(yīng)用方案 用友 U8ERP 實施報價方案 用友軟件股份有限公司 Page 30 of 57 案 小計 1 27000 上線準備 人員準備 崗位職責(zé) 劃分 /方案培訓(xùn) 1500 系統(tǒng)準備 系統(tǒng)啟用、參數(shù)設(shè)置 /權(quán)限設(shè)置 1500 數(shù)據(jù)準備 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 1 3000 權(quán)限規(guī)劃表 小計 0 0 2 0 6000 上線交付 系統(tǒng)運行 系統(tǒng)運行 2 2 12020 項目總結(jié) 項目總結(jié) 1 6000 項目上線報告 持續(xù)支持 項目交接，后續(xù)維護支持 1 3000 項目轉(zhuǎn)維護交接單 小計 1 0 3 2 21000 U8HR 標準模塊實施工作 量合計 3 3 18 64,500 交