組織診斷報告ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:48本頁面
【正文】 標 競爭觀念 學習觀念 行為習慣 ?能夠勤奮學習新知識、新技術(shù)，接受新觀念，但難以突破原來的經(jīng)驗和思維模式 ?競爭意識不強，對競爭對手了解不多，對市場了解不充分 ?對公司內(nèi)部事務(wù)關(guān)注多，但對外部環(huán)境的變化注意較少，和同行業(yè)的交流較少 ?只是處理工作中顯性、緊迫的問題，對管理中隱性、重要的問題缺乏長遠考慮 ?習慣于服從，缺乏獨立思考能力，工作缺乏開創(chuàng)性 2022812 ALLPKU—— A置業(yè)組織診斷報告 25 員工創(chuàng)新意識不夠強，創(chuàng)新能力不夠高 員工的創(chuàng)新意識%69%%%很強 一般 較差 根本沒有? 約 83%的員工創(chuàng)新意識在一般及以下，說明 A員工的創(chuàng)新意識還有待于進一步加強。 ? 員工思維模式趨同，是造成員工創(chuàng)新意識不強、創(chuàng)新能力不高的主要原因。 A員工流動率太低，新鮮血液補充不進來，也是創(chuàng)新能力不高的原因之一。 2022812 ALLPKU—— A置業(yè)組織診斷報告 26 導 讀 總論 組織診斷 改進建議 2022812 ALLPKU—— A置業(yè)組織診斷報告 27 完善戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃管理 ?每三至五年對戰(zhàn)略規(guī)劃作一次調(diào)整。 ?每年年末制定次年的年度經(jīng)營計劃。 ?各部門及相關(guān)公司要及時制定本部門年度計劃、季度計劃、月度計劃。 ?每月對上月計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)。 ?每季度組織一次經(jīng)濟活動分析，核查計劃完成情況及存在的問題。 2022812 ALLPKU—— A置業(yè)組織診斷報告 28 完善組織設(shè)計 ?根據(jù)不同的發(fā)展階段，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善職能。 ?A的戰(zhàn)略目標分為近期、中期和遠期三個部分，每一個階段的目標都不同，公司的任務(wù)也就不同。所以， A應(yīng)根據(jù)公司所處的不同發(fā)展階段，結(jié)合當時的實際情況，對組織結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整。 ?嚴格界定部門職責 ?對各部門職責進行嚴格的界定，有利于責權(quán)對等，防止各部門在行使職權(quán)時的相互扯皮，以及多頭指揮現(xiàn)象，同時還可以避免部門職責真空的情況發(fā)生。 ?制定部門權(quán)責劃分表，對部門職責進行嚴格的劃分。 ?優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確部門間的協(xié)作關(guān)系 ?隨著部門職責的發(fā)生變化，部門之間的分工協(xié)作也會隨之變化。所以 A要時時監(jiān)控變化了的公司目標和變化了的部門職責，據(jù)此對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，明確各部門之間的相互協(xié)作關(guān)系。 2022812 ALLPKU—— A置業(yè)組織診斷報告 29 明確管理原則 ?公司對各級管理者適當授權(quán)； ?在自己權(quán)限范圍內(nèi)，各級管理者能夠自行決策，并對決策后果負責 權(quán)責對等原則 ?正常情況下，上級領(lǐng)導不能越級指揮； ?管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面 統(tǒng)一指揮原則 ?主要依靠各種規(guī)章制度、工作流程來進行管理，保證企業(yè)有序運行； ?以“法”治廠，克服“人治”弊端 法治原則 ?企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)立業(yè)；充分尊重員工、理解員工、激發(fā)員工、關(guān)心員工、幫助員工實現(xiàn)自身價值； ?對任何員工嚴禁有歧視性的語言和行為 人本原則 2022812 ALLPKU—— A置業(yè)組織診斷報告 30 完善管理制度 北大縱橫負責做的： 財務(wù)管理制度 全面預算管理制度 費用報銷制度 人力資源規(guī)劃方法 員工培訓管理辦法 員工招聘管理辦法 員工職業(yè)生涯管理辦法 員工考核管理辦法 薪酬設(shè)計方案 需 A自己不斷完善的： 依據(jù) ISO9000： 2022版質(zhì)量管理體系要求，完善控制程序和相應(yīng)管理制度。
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