【正文】 _. ? 例 1：基于我們在 企業(yè)重組 方面的知識和經(jīng)驗(yàn)， 我們具備 重新 構(gòu)造企業(yè)運(yùn)作流程 的能力，為 ｘｙｚ公司 提高 核心競爭力 。 ? 例 2：基于我們在 全國 ATM數(shù)據(jù)通信組網(wǎng) 方面的知識和 經(jīng)驗(yàn)，我們具備 構(gòu)造跨省市主備份不同路由，統(tǒng)一網(wǎng)管監(jiān)控 的能力，為 ｘｙｚ投資公司 提高 網(wǎng)絡(luò)交易的安全性和高效實(shí)時性 。 59 確立客戶價值命題的第二步 :具體化價值命題 以客戶為中心 – 基于與客戶的合作和客戶的商業(yè)信息 (SMART) ? S: specific 具體的。比如說企業(yè)價值、投資回報率、市場份額等； ? M: measurable 可以度量的。比如說 “ 提高多少 ” ， “ 要多少成本 ” 等 ； ? A: achievable 可以實(shí)現(xiàn)的 。 ? R: realistic 是現(xiàn)實(shí)的； ? T: timebased 必須是有時間限制的，比如說 “ 什么時間完成？ ” 下面是一個提供銷售人員參考的模版： “ 從 2022年 12月 開始，基于我們提供的 ATM數(shù)據(jù)通信組網(wǎng) ， ｘｙｚ投資公司 將能 把現(xiàn)有網(wǎng)上交 易容量提高 25%，并且使 其全國的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容投資節(jié)省了 15%。結(jié)果是，客戶 1百萬美金 的投 資通過 6個月 就能收回來了。我們還將通過 跟蹤客戶的通訊傳輸容量 來記錄其實(shí)際節(jié)約的成本。 ” 60 確立客戶價值命題的第三步 :價值命題的層次化 高層行政管理人員1. 識別企業(yè)面臨的問題和挖掘新興機(jī)會2. 擬定公司戰(zhàn)略日程表3. 確立企業(yè)文化和基本政策我方 客戶中層經(jīng)營團(tuán)隊(duì)1. 不斷用創(chuàng)新的方法推動企業(yè)目標(biāo)的完成2. 確定和分配預(yù)算3. 分配企業(yè)資源運(yùn)作人員1. 節(jié)約開支2. 花費(fèi)預(yù)算3. 完成戰(zhàn)略的執(zhí)行高層高層中層中層基層基層高層行政管理人員識別企業(yè)面臨的問題和挖掘新興機(jī)會擬定公司戰(zhàn)略日程表確立企業(yè)文化和基本政策中層經(jīng)營團(tuán)隊(duì)不斷用創(chuàng)新的方法推動企業(yè)目標(biāo)的完成確定和分配預(yù)算分配企業(yè)資源運(yùn)作人員節(jié)約開支花費(fèi)預(yù)算完成戰(zhàn)略的執(zhí)行高層高層中層中層基層基層 回顧前面提到的客戶關(guān)系鏈條 , 優(yōu)秀的一流客戶經(jīng)理能夠保證自己的公司從高 , 中和基層三個層次的角度上對最終確定的價值命題與客戶進(jìn)行有效的溝通 . 61 示例 :某省海關(guān)項(xiàng)目價值命題的層次化 高層行政管理人員 1. 成為本省實(shí)施電子政務(wù)的模范部門 2. 保證全國報關(guān)網(wǎng)絡(luò)體系的一致性管理 3. 通過提高報關(guān)的效率促進(jìn)引入外資 我方 客戶 中層經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 1. 不斷用創(chuàng)新的方法豐富報關(guān)業(yè)務(wù) 2. 確定和分配網(wǎng)絡(luò)投資計(jì)劃和預(yù)算 3. 保證項(xiàng)目擴(kuò)建的兼容性 運(yùn)作人員 1. 節(jié)約通信費(fèi)用的開支 2. 追求報關(guān)系統(tǒng)操作的簡易性和穩(wěn)定性 3. 對設(shè)備的維護(hù)和開發(fā)簡單的增值業(yè)務(wù) 高層 高層 中層 中層 基層 基層 62 競爭定位的三個維度 價值命題的三個步驟 ? 客戶關(guān)鍵購買價值因素的匹配 ? 電信業(yè)務(wù)的提供能力 ? 客戶關(guān)系能力 ? 總體的價值命題 ? 具體化價值命題 ? 價值命題的層次化 小結(jié)：確立競爭定位和制定客戶價值命題 低 高高高客戶關(guān)鍵購買價值因素的匹配業(yè)務(wù)提供能力客戶關(guān)系能力高層行政管理人員1. 識別企業(yè)面臨的問題和挖掘新興機(jī)會2. 擬定公司戰(zhàn)略日程表3. 確立企業(yè)文化和基本政策我方 客戶中層經(jīng)營團(tuán)隊(duì)1. 不斷用創(chuàng)新的方法推動企業(yè)目標(biāo)的完成2. 確定和分配預(yù)算3. 分配企業(yè)資源運(yùn)作人員1. 節(jié)約開支2. 花費(fèi)預(yù)算3. 完成戰(zhàn)略的執(zhí)行高層高層中層中層基層基層高層行政管理人員識別企業(yè)面臨的問題和挖掘新興機(jī)會擬定公司戰(zhàn)略日程表確立企業(yè)文化和基本政策中層經(jīng)營團(tuán)隊(duì)不斷用創(chuàng)新的方法推動企業(yè)目標(biāo)的完成確定和分配預(yù)算分配企業(yè)資源運(yùn)作人員節(jié)約開支花費(fèi)預(yù)算完成戰(zhàn)略的執(zhí)行高層高層中層中層基層基層市場競爭中，隨著三個維度相關(guān)指標(biāo)的變化，競爭定位將呈動態(tài)變化特點(diǎn)，因此，我們將對價值命題進(jìn)行相應(yīng)的動態(tài)調(diào)整。 63 附件 1:足球理論與業(yè)務(wù)定位示例 數(shù)據(jù)的窄帶業(yè)務(wù) （ 96169 業(yè)務(wù)） 增值業(yè)務(wù) （ IP909 、游子歸家） 小靈通 本地電話 長途電話 公用電話 網(wǎng)絡(luò)快車 寬帶通 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù) 網(wǎng)元出租業(yè)務(wù) 前場 (3) 中場 (5) 后場 (2) 構(gòu)筑 “ 前場進(jìn)攻擾敵 、 針鋒相對 ， 中場積極防守 、調(diào)度指揮 ， 后場創(chuàng)新意識 、 加強(qiáng)管理 ” 的市場攻防體系 。 前鋒球員：數(shù)據(jù)窄帶業(yè)務(wù) （ 96169業(yè)務(wù)等 ） 、 增值業(yè)務(wù) （ IP90 游子歸家等 ） 和無線市話業(yè)務(wù) 。 上述業(yè)務(wù)對目前企業(yè)的總收入影響較小 ， 但能為企業(yè)帶來新增效益 。 中場球員：固網(wǎng)語音業(yè)務(wù) （ 本地電話業(yè)務(wù) 、 長途電話業(yè)務(wù) 、 卡式及公話業(yè)務(wù) ） 、 數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務(wù) （ 網(wǎng)絡(luò)快車 、 寬帶通等 ） 。 這些是中國電信的核心業(yè)務(wù) ， 是各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)創(chuàng)新的基礎(chǔ) ， 也是主要的市場爭奪區(qū)域 。2022年 ， 中國電信的本地電話業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務(wù)占整體業(yè)務(wù)收入的 2/3強(qiáng) 。 后場球員：數(shù)據(jù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和網(wǎng)元出租業(yè)務(wù) 。 中國電信的競爭對手目前普遍沒有實(shí)力直接在這個領(lǐng)域展開爭奪 ， 而且這些業(yè)務(wù)對其他領(lǐng)域有重要的基礎(chǔ)支撐作用 。 64 案例研究 案例 4：北方 J大學(xué)校園網(wǎng) 背景：北方 J大 北方 J大是一所教育部直屬的綜合性大學(xué)。學(xué)?，F(xiàn)有 21個院系，各類學(xué)生 36880名，教職工 5200余人，其中教授 260名，兩院院士 5人。作為首批加入中國教育和科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（ CERNET） 的全國 100所院校之一，北方 J大校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（ HEBUNET） 正步入快速發(fā)展的軌道。 在上級領(lǐng)導(dǎo)和市政府的支持下，北方 J大積極擴(kuò)展辦學(xué)空間，在市郊的國際大學(xué)城新征土地 1545畝，按照現(xiàn)代高等教育理念，建設(shè)現(xiàn)代化的北方 J大新校區(qū)。新校區(qū)建設(shè)投資 12億元人民幣，建筑面積 57萬平方米，一期工程已于 2022年 9月竣工。 2022年，新校區(qū)整體建設(shè)工程將全面竣工。為了使新校區(qū)建立在高度先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施上，實(shí)現(xiàn) “ 超常發(fā)展、建設(shè)國內(nèi)一流大學(xué) ” 的目標(biāo)，北方 J大開始考慮采用哪個公司的網(wǎng)絡(luò)解決方案建設(shè)其一期智能化網(wǎng)絡(luò)總體架構(gòu)。東方數(shù)碼正是在這個時候進(jìn)入了北方 J大視野的。 背景：東方數(shù)碼集團(tuán)公司 東方數(shù)碼集團(tuán)公司誕生于 1995年，公司致力于為用戶提供完整的網(wǎng)絡(luò)解決方案。公司的產(chǎn)品線包括目前在國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的交換機(jī)、路由器、安全和網(wǎng)管產(chǎn)品。憑借 560多項(xiàng)通信技術(shù)專利以及它與許多世界級 IT領(lǐng)先技術(shù)廠商建立的長期合作伙伴關(guān)系，東方數(shù)碼公司擁有在客戶服務(wù)市場競爭領(lǐng)域中的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和強(qiáng)大創(chuàng)新力。 2022年夏秋之交，東方數(shù)碼公司成功在香港上市， 9月收購了兩家新銳公司，全面開始了在系統(tǒng)集成領(lǐng)域的擴(kuò)張之旅。 65 案例研究 東方數(shù)碼公司對外宣傳客戶遍及郵電、金融、政府機(jī)構(gòu)、國防部門、制造能源化工、零售等不同領(lǐng)域。中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、一汽大眾、總參、上海寶山鋼鐵公司、成都飛機(jī)制造廠、國土規(guī)劃局、中原油田、新華社、中國青年報社、華中科技大學(xué)、廣東移動、中國工程院、首都在線 26山西 169等都是該公司的用戶。 2022年，東方數(shù)碼成立了校園網(wǎng)絡(luò)部，專門針對校園網(wǎng)絡(luò)和多媒體教學(xué)開發(fā)研制解決方案。 2022年初，該部門開發(fā)出了校園網(wǎng)解決方案 eCompus， 以及遠(yuǎn)程教育系統(tǒng) eClass。 隨后， eCompus和 eClass在兩個試點(diǎn)單位都取得了較為滿意的實(shí)效，而且這個領(lǐng)域相比較而言競爭沒有電信、金融解決方案那么激烈，集團(tuán)公司將校園網(wǎng)絡(luò)作為 2022年的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行推動。 2022年 12月，在由信息產(chǎn)業(yè)部、中國電子信息研究院共同舉辦的 “ e時代多媒體教育和校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ” 展示會上，東方數(shù)碼和北方 J大取得了偶然接觸，從此，東方數(shù)碼負(fù)責(zé)校園產(chǎn)品的客戶經(jīng)理開始了一場漫長的公關(guān)活動。 校園網(wǎng)項(xiàng)目 : 初次接觸 在 “ e時代多媒體教育和校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ” 展示會上，東方數(shù)碼的校園網(wǎng)絡(luò)及多媒體教學(xué)產(chǎn)品得到了不錯的評價。在東方數(shù)碼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的努力之下，國家教育部教育管理信息中心的年主任對東方數(shù)碼的產(chǎn)品給予了不錯的評價，他的評價使得現(xiàn)場包括北方 J大信息中心主任曹明然在內(nèi)的各個高校的參會來賓對東方數(shù)碼的產(chǎn)品產(chǎn)生了良好的第一印象。 經(jīng)過初步接洽，東方數(shù)碼公司了解到北方 J大對校園網(wǎng)和遠(yuǎn)程教學(xué)系統(tǒng)的確有需求，而且北方 J大所在的 B市高校眾多，這個項(xiàng)目如果成功，勢必產(chǎn)生很強(qiáng)的示范作用。 2022年 3月底，公司正式成立北方 J大項(xiàng)目小組，對這個項(xiàng)目展開了公關(guān)。 66 案例研究 根據(jù)客戶的實(shí)際情況，東方數(shù)碼公司項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了一整套校園組網(wǎng)方案，系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)的功能有通過 Cer(中教網(wǎng) )與國內(nèi)外各院校、各部、各省等相連，通過 Inter與各國相連；校內(nèi)的資源共享與信息交換，如校園行政管理系統(tǒng)、教學(xué)管理系統(tǒng)、各年級師生對圖書館資源的遠(yuǎn)程檢索和資料閱讀系統(tǒng)；還包括多媒體教學(xué)等擴(kuò)充的模塊。該方案網(wǎng)絡(luò)主體結(jié)構(gòu)采用雙核心交換機(jī)冗余結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)主干速率為 1000兆，桌面接入 10/100M。 客觀的說，經(jīng)過公司前期的努力工作，北方 J大對東方數(shù)碼公司的產(chǎn)品和服務(wù)還比較認(rèn)可。但是因?yàn)楸狈?J大的新校區(qū)建設(shè)是人人皆知的新聞，所以這個項(xiàng)目引來了不少競爭對手。其中比較有實(shí)力的是 InterEDU公司和遠(yuǎn)網(wǎng)公司。它們提供的網(wǎng)絡(luò)方案和東方數(shù)碼差不多，區(qū)別在于它們多媒體教學(xué)方面比較薄弱，但它們的價格很便宜。 因?yàn)橛辛烁偁幷叩拇嬖冢７綄?xiàng)目需求的迫切性反而降低了。他們并不急于表態(tài)，只是說， “ 你們的價格太高了 ” 。這頗有點(diǎn)坐山觀虎斗的意味。 面對這個情況，東方數(shù)碼公司的客戶經(jīng)理們不得不細(xì)細(xì)審視客戶方面的內(nèi)部決策流程和決策人。經(jīng)過一番調(diào)查，客戶經(jīng)理很快了解到幾個關(guān)鍵人物在客戶端決策過程中的角色和態(tài)度。北方 J大內(nèi)部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)簡圖如下頁所示。 基本上校長對這件事沒有過問。校方參與本項(xiàng)目決策的領(lǐng)導(dǎo)是分管信息建設(shè)和后勤的副校長安闊海。具體負(fù)責(zé)方案評價、篩選工作的是信息中心主任曹明然。因?yàn)樾@通信網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作是由學(xué)校后勤集團(tuán)來負(fù)責(zé)的，所以后勤集團(tuán)總經(jīng)理陳達(dá)對項(xiàng)目的決策也有發(fā)言權(quán)。另外，整個學(xué)校的遠(yuǎn)程教育和多媒體教學(xué)的方案選擇，需要得到各個院系領(lǐng)導(dǎo)和教師的認(rèn)可，尤其是教務(wù)處。因?yàn)樾碌慕虒W(xué)系統(tǒng)有教學(xué)管理功能， 67 案例研究 如果要實(shí)施這個項(xiàng)目，他們的工作方式會有較大的改變。但是這些單位和人物的意見，全都是通過曹明然來協(xié)調(diào)，他的引導(dǎo)對于最終的決策影響非常大。明確了這一點(diǎn)，東方數(shù)碼的客戶經(jīng)理將他定為主攻目標(biāo)。 內(nèi)部消息 高校的老師相對來說還是好接觸的，只是吃了幾頓飯，東方數(shù)碼的客戶經(jīng)理姚勝利就和曹主任交上了朋友。在曹主任的點(diǎn)撥下，東方數(shù)碼公司對最初的標(biāo)書又做了修改，增加了老校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)和軟件升級的內(nèi)容。 教育部教育 管理信息中心 校長文非古 分管副校長安闊海 信息中心主任曹明然 客戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 東方數(shù)碼決策層 客戶經(jīng)理 各院系領(lǐng)導(dǎo) 教務(wù)處 處長朱慶國 后勤集團(tuán) 總經(jīng)理陳達(dá) 68 案例研究 集團(tuán)公司高層給姚經(jīng)理支持不小。集團(tuán)高層一直和教育部教育管理信息中心保持著聯(lián)系，信息中心的年主任是國家信息化小組 IPV6項(xiàng)目小組的成員，而東方數(shù)碼集團(tuán)邢良鈺總裁也是這個小組的顧問。所以，集團(tuán)的產(chǎn)品和方案比較容易就得到了教育部教育管理信息中心的認(rèn)可。北方 J大文非古校長曾經(jīng)在教育部高教司工作過，和教育部還有些關(guān)系?？紤]到這一點(diǎn)，集團(tuán)的高層設(shè)想，如果能夠幫助北方 J大就這個項(xiàng)目向教育部申報國家試點(diǎn)項(xiàng)目，由教育部劃撥一部分費(fèi)用，那么拿下這個單子就容易多了。 5月，各競爭對手的標(biāo)書和項(xiàng)目建議書都呈報給了校方。據(jù)曹主任私下給姚經(jīng)理透露， “ 基本上你們的方案最全面、也很實(shí)用 ” ，“ 不過，遠(yuǎn)網(wǎng)公司的方案比你們要低 40％， InterEDU的方案報價也比你們低 10％ ” 。 “ 而且，后勤集團(tuán)的陳總和教務(wù)處的李處長本來對新的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就有點(diǎn)抵觸，你們價格這么高，恐怕他們會更有意見吧！ ” 。 姚經(jīng)理明白，后勤的陳總對項(xiàng)目不感冒是因?yàn)閷?shí)施新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)會讓他的工作麻煩，因?yàn)樾?nèi)的通信系統(tǒng)是后勤集團(tuán)來維護(hù)的，試用了新系統(tǒng)，他得去培訓(xùn)技術(shù)人員。至于李處長，姚經(jīng)理覺得他的反應(yīng)是典型的對新技術(shù)的抵觸。對于這兩人的態(tài)度，姚經(jīng)理自有應(yīng)對的辦法，只是這