【正文】 目的決策也有發(fā)言權(quán)。另外，整個(gè)學(xué)校的遠(yuǎn)程教育和多媒體教學(xué)的方案選擇，需要得到各個(gè)院系領(lǐng)導(dǎo)和教師的認(rèn)可，尤其是教務(wù)處。因?yàn)樾碌慕虒W(xué)系統(tǒng)有教學(xué)管理功能，案例研究 如果要實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目，他們的工作方式會(huì)有較大的改變。但是這些單位和人物的意見，全都是通過曹明然來協(xié)調(diào)，他的引導(dǎo)對(duì)于最終的決策影響非常大。明確了這一點(diǎn)，東方數(shù)碼的客戶經(jīng)理將他定為主攻目標(biāo)。 內(nèi)部消息 高校的老師相對(duì)來說還是好接觸的，只是吃了幾頓飯，東方數(shù)碼的客戶經(jīng)理姚勝利就和曹主任交上了朋友。在曹主任的點(diǎn)撥下，東方數(shù)碼公司對(duì)最初的標(biāo)書又做了修改，增加了老校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)和軟件升級(jí)的內(nèi)容。教育部教育管理信息中心校長文非古分管副校長安闊海信息中心主任曹明然客戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人東方數(shù)碼決策層客戶經(jīng)理各院系領(lǐng)導(dǎo) 教務(wù)處處長朱慶國后勤集團(tuán)總經(jīng)理陳達(dá)案例研究 集團(tuán)公司高層給姚經(jīng)理支持不小。集團(tuán)高層一直和教育部教育管理信息中心保持著聯(lián)系，信息中心的年主任是國家信息化小組 6項(xiàng)目小組的成員，而東方數(shù)碼集團(tuán)邢良鈺總裁也是這個(gè)小組的顧問。所以，集團(tuán)的產(chǎn)品和方案比較容易就得到了教育部教育管理信息中心的認(rèn)可。北方 J大文非古校長曾經(jīng)在教育部高教司工作過，和教育部還有些關(guān)系。考慮到這一點(diǎn)，集團(tuán)的高層設(shè)想，如果能夠幫助北方 J大就這個(gè)項(xiàng)目向教育部申報(bào)國家試點(diǎn)項(xiàng)目，由教育部劃撥一部分費(fèi)用，那么拿下這個(gè)單子就容易多了。　　 5月，各競爭對(duì)手的標(biāo)書和項(xiàng)目建議書都呈報(bào)給了校方。據(jù)曹主任私下給姚經(jīng)理透露， “ 基本上你們的方案最全面、也很實(shí)用 ” ， “ 不過，遠(yuǎn)網(wǎng)公司的方案比你們要低 40％，的方案報(bào)價(jià)也比你們低 10％ ” 。 “ 而且，后勤集團(tuán)的陳總和教務(wù)處的李處長本來對(duì)新的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就有點(diǎn)抵觸，你們價(jià)格這么高，恐怕他們會(huì)更有意見吧！ ” 。 姚經(jīng)理明白，后勤的陳總對(duì)項(xiàng)目不感冒是因?yàn)閷?shí)施新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)會(huì)讓他的工作麻煩，因?yàn)樾?nèi)的通信系統(tǒng)是后勤集團(tuán)來維護(hù)的，試用了新系統(tǒng)，他得去培訓(xùn)技術(shù)人員。至于李處長，姚經(jīng)理覺得他的反應(yīng)是典型的對(duì)新技術(shù)的抵觸。對(duì)于這兩人的態(tài)度，姚經(jīng)理自有應(yīng)對(duì)的辦法，只是這個(gè)價(jià)格問題，他沒有權(quán)利進(jìn)行大幅下調(diào)。 屋漏偏逢連夜雨！ 2023年 7月，安校長不幸發(fā)生了車禍，大腿骨骨折，住進(jìn)了省軍區(qū)第一醫(yī)院。這使得整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度又延緩下來。東方數(shù)碼公司的客戶經(jīng)理認(rèn)為，項(xiàng)目一拖再拖也不是辦法，可是，他們該采取什么應(yīng)對(duì)措施呢？第四章：選擇競爭戰(zhàn)術(shù)? 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)樹立正確認(rèn)識(shí)：價(jià)格不是失敗的關(guān)鍵因素學(xué)會(huì)如何分析競爭對(duì)手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)學(xué)會(huì)如何從戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)對(duì)不同強(qiáng)度的競爭? 本章重要概念三類常見的失敗原因以強(qiáng)制弱戰(zhàn)術(shù)瓦解戰(zhàn)術(shù)借力 /借利戰(zhàn)術(shù)迂回戰(zhàn)術(shù)分割戰(zhàn)術(shù)陷阱戰(zhàn)術(shù)拖延 /擾亂戰(zhàn)術(shù)價(jià)值組合戰(zhàn)術(shù)價(jià)格戰(zhàn)請牢記：價(jià)格不是失敗的唯一原因沒有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員最易犯的錯(cuò)誤，就是老是擔(dān)心自己公司的報(bào)價(jià)太高，或把客戶對(duì)價(jià)格的要求簡單地歸結(jié)為決定競爭勝負(fù)的關(guān)鍵。他們忘了兩個(gè)基本的事實(shí)：每個(gè)客戶都希望價(jià)格最低（最好是免費(fèi)贈(zèng)送?。⒚總€(gè)企業(yè)的定價(jià)都有自己的邏輯體系（不是銷售經(jīng)理隨心所欲選的價(jià)位?。?。大量的銷售事實(shí)證明：價(jià)格決不是唯一重要的因素！尤其對(duì)電信業(yè)務(wù)的大客戶來講，解決方案和產(chǎn)品的復(fù)雜性遠(yuǎn)高于一般大眾消費(fèi)品，客戶很難用 “貨比三家 ”逛商店式的購買方式。如果客戶堅(jiān)持在價(jià)格上做文章，也不意味著簡單地 “降價(jià) ”。不同的價(jià)格應(yīng)當(dāng)反映在不同的業(yè)務(wù)組合（或價(jià)值組合）上。在你向客戶提供的方案中，哪些是 “可變量 ”，哪些是 “不變量 ”，一開始你必須心中有數(shù)?！?你們的報(bào)價(jià)能否再降一些？ ”“ 我的姑奶奶，實(shí)話對(duì)您講吧，我們真得不能再降了！ ”“ 你們公司怎么這么死板！人家 X通第一輪報(bào)價(jià)就比你們低兩成！ ”“ 哎吆，我的親姑奶奶，你這是讓我丟飯碗！再降價(jià)， 我肯定給炒尤魚了，以后我得去 X通找工作了！ ”“你們的報(bào)價(jià)能否再降一些？ ” 客戶為什么堅(jiān)持要降價(jià)？？？競爭對(duì)手價(jià)格低沒有購買的誠意價(jià)值視角不同沒有向我們購買的誠意為壓價(jià)而壓價(jià)預(yù)算或支付能力有限引起和競爭對(duì)手競價(jià)對(duì)方案缺乏理解必須分析客戶要求降價(jià)的真實(shí)原因新的價(jià)格不是對(duì)原價(jià)格的否定“你們的報(bào)價(jià)能否再降一些？ ” 客戶為什么堅(jiān)持要降價(jià)？？？如果要降價(jià)重新組合可變量新價(jià)格要反映新的價(jià)值組合方案中的不變量、可變量舉例：六類影響價(jià)格的可變量支付方式交付方式性能指標(biāo)關(guān)系影響時(shí)間靈活性風(fēng)險(xiǎn)承受力貨幣種類、信用期（ 60、 90？）、競爭對(duì)手常用的競爭手段5. 業(yè)務(wù)組合. 資本紐帶格，不會(huì)奏效是否奏效采用手段的動(dòng)機(jī)對(duì)手常用的競爭手段我方可能采取的競爭策略迫使對(duì)手分項(xiàng)計(jì)算價(jià)格透明、單一的低報(bào)價(jià)5. 業(yè)務(wù)組合，實(shí)施業(yè)務(wù)組合4. 資本紐帶、曝光. 違規(guī)、保住收入，但提升服務(wù)預(yù)期效果我方可能采取的反擊策略 *對(duì)手常用的競爭手段*價(jià)格戰(zhàn)的還擊手段請參見本章后半部分認(rèn)知任何競爭戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施必須協(xié)調(diào)三個(gè)因素通過向客戶做演示、說明、匯報(bào)等，讓客戶從質(zhì)量、價(jià)格、品牌等方面充分了解我方產(chǎn)品。認(rèn)知因素是最顯而易見的。? 產(chǎn)品、技術(shù)性能? 方案的價(jià)值命題? 參考、樣板客戶? 業(yè)內(nèi)地位? 消除任何潛在疑慮? 提供有力說辭情感利益因素既包括企業(yè)的業(yè)務(wù)和政治利益，也包括個(gè)人的物質(zhì)、政治、事業(yè)等利益，它們能在很大程度上左右客戶的決策。情感因素包含對(duì)客戶情緒的了解、機(jī)構(gòu)之間的歷史交往，以及我方給客戶的誠信印象等，需要認(rèn)真觀察。利益? 區(qū)分情感、情緒和個(gè)性? 機(jī)構(gòu)情感? 歷史情感? 情感借用? 誠信? 企業(yè)業(yè)務(wù)利益? 企業(yè)政治利益? 個(gè)人物質(zhì)利益? 個(gè)人政治利益? 個(gè)人事業(yè)利益? 利益反饋或延伸? 期權(quán)利益根據(jù)自身實(shí)力和對(duì)手情況選擇合適的競爭戰(zhàn)術(shù)借力戰(zhàn)術(shù)瓦解戰(zhàn)術(shù)以強(qiáng)制弱戰(zhàn)術(shù)迂回戰(zhàn)術(shù)+價(jià)值組合戰(zhàn)術(shù)拖延戰(zhàn)術(shù)陷阱戰(zhàn)術(shù)分割戰(zhàn)術(shù)根據(jù)自身實(shí)力和對(duì)手情況選擇合適的競爭戰(zhàn)術(shù)+以強(qiáng)制弱戰(zhàn)術(shù)的前提是我方具有明顯優(yōu)勢我方具有明顯優(yōu)勢強(qiáng)大產(chǎn)品競爭力 服務(wù)競爭力卓越服務(wù)競爭力解決方案的優(yōu)越性強(qiáng)大的公司品牌系統(tǒng)兼容性制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競爭對(duì)手 以強(qiáng)制弱戰(zhàn)術(shù)是實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)最直接的方法。在這種戰(zhàn)術(shù)思想的指導(dǎo)下，你集中所有兵力與敵人做面對(duì)面的較量，在實(shí)力上徹底壓倒對(duì)方。 采用直接戰(zhàn)術(shù)，一般要求我們的企業(yè)處于明顯的優(yōu)勢，比如說有一個(gè)好的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、高質(zhì)量的服務(wù)、很好的解決方案、非常強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢，或者網(wǎng)絡(luò)能夠保證系統(tǒng)的兼容性、提供的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是領(lǐng)先的或是主流的標(biāo)準(zhǔn)。 瓦解戰(zhàn)術(shù)案例：破壞對(duì)手的競爭基礎(chǔ) 某公司 A部門是我方目標(biāo)客戶，但競爭對(duì)手產(chǎn)品優(yōu)勢更明顯，該公司采用招標(biāo)形式采購設(shè)備，我方似乎勝算不大。了解到 B部門領(lǐng)導(dǎo)與 A部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切后，我方設(shè)法讓 B部門參與到A部門的招標(biāo)中。 最終 A部門的招標(biāo)計(jì)劃加入了 B部門的需求。對(duì)手的產(chǎn)品不足以滿足全部需求，而我方早做好充分準(zhǔn)備，最終擊敗對(duì)手，成功中標(biāo)。 在此案例中，對(duì)手的競爭基礎(chǔ)只是滿足 A部門的需求，而沒有意識(shí)到 B部門的參與有何影響。由于我方的努力，使得招標(biāo)范圍擴(kuò)大，從而破壞了對(duì)手的競爭基礎(chǔ)，使自己得以勝出。只能滿足 A部門需求對(duì)手從 A部門需求擴(kuò)大到 A、 B兩部門需求我方能滿足兩部門需求成功中標(biāo)借力戰(zhàn)術(shù)案例：借助第三方成功中標(biāo) 某市地稅局準(zhǔn)備項(xiàng)目招標(biāo)，決策小組由吳局長、王副局長、計(jì)算機(jī)中心李主任以及采購組劉主任組成。李主任屬于技術(shù)方面的權(quán)威，該項(xiàng)目最后的實(shí)施由他負(fù)責(zé)，他跟吳局長是一種純粹的上下級(jí)關(guān)系，但是他很想和局長發(fā)生一些私人方面的感情交往。項(xiàng)目的采購權(quán)屬于劉主任，他跟老總是親戚，所以他對(duì)價(jià)格有最后的決策權(quán)。 通過了解到吳局長的太太跟同事原來是同學(xué)，關(guān)系很好。所以項(xiàng)目小組通過該同事把吳局長的太太、李主任的太太一塊邀到外面打牌，把關(guān)系弄好。然后邀請吳局長和李主任到公司參觀機(jī)房，由公司老總作陪。此外，公司老總通過找到吳局長原來的老領(lǐng)導(dǎo)出面搭橋。最終在第三方的大力幫助下，再加之自身的實(shí)力，最終中標(biāo)！ 在市場競爭中，巧妙利用第三方力量有時(shí)能起到事半功倍的效用，打破競標(biāo)過程中的堅(jiān)冰。局長太太 同事同學(xué)局長原來的老領(lǐng)導(dǎo)迂回戰(zhàn)術(shù)通過改變競爭規(guī)則能夠扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面 當(dāng)處于競爭劣勢時(shí)，你需要考慮迂回戰(zhàn)術(shù)。迂回戰(zhàn)術(shù)是通過改變競爭規(guī)則，讓客戶的決策指標(biāo)趨向于對(duì)我們有利的一面。將指標(biāo)轉(zhuǎn)向敵弱我強(qiáng)的地方某公司第一輪招標(biāo)的指標(biāo)參數(shù)是在價(jià)格方面。但是我方成功說服客戶，使得第二輪招標(biāo)的指標(biāo)參數(shù)變?yōu)榧夹g(shù)支持，因?yàn)槲夜驹诩夹g(shù)支持方面占有優(yōu)勢。舉例 改變規(guī)則的方法 結(jié)果我方憑借技術(shù)支持的優(yōu)勢可以抵消競爭對(duì)手的價(jià)格優(yōu)勢 .某公司目前只需要一種設(shè)備，而對(duì)手的設(shè)備性能優(yōu)于我方。但客戶未來會(huì)添加一些配套設(shè)備。我方提出如果客戶購買配套設(shè)備，可以給一定優(yōu)惠。從短期需求擴(kuò)大到中長期需求由于方案對(duì)客戶有吸引力，我方成功地獲得所有產(chǎn)品訂單，為建立牢固的客戶關(guān)系打下基礎(chǔ)。分割戰(zhàn)術(shù)將獨(dú)特的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品作為切入點(diǎn) 分割戰(zhàn)術(shù)一般是指當(dāng)競爭對(duì)手在客戶端根基穩(wěn)固并且占有優(yōu)勢的情況下，我方通過尋找一個(gè)獨(dú)特的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而為自己的產(chǎn)品找到立足點(diǎn)。簡而言之，分割戰(zhàn)術(shù)就是與競爭對(duì)手和平相處。這種戰(zhàn)術(shù)不是直接短兵相接去攻打競爭對(duì)手的要塞，那樣只會(huì)激起強(qiáng)大的報(bào)復(fù)，相反，它是一種滲透，甚至在競爭對(duì)手注意你之前就已經(jīng)這樣去做了。 采用此種戰(zhàn)術(shù)，你并非要取代對(duì)手，而是致力于拓寬消費(fèi)對(duì)象的選擇范圍，巧妙地成為對(duì)手產(chǎn)品的補(bǔ)充和完善，為市場增添一些原來未曾有的新意。 分割戰(zhàn)術(shù)案例：美樂淡啤酒搶奪新市場 美樂釀酒公司的啤酒在市場上僅處于第 7位，與行業(yè)巨頭 相距甚遠(yuǎn)。 身為市場老大，實(shí)力雄厚，擁有充足的現(xiàn)金和財(cái)力，旗下品牌眾多，在分銷渠道、宣傳力度上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美樂公司。 一般而言，在處于弱勢的情況下，很多公司會(huì)采取直接戰(zhàn)術(shù)，增加自己的廣告預(yù)算，拓寬自己的分銷渠道。然而，精明的美樂公司管理層決定另辟蹊徑，避開市場上的正面交鋒。 他們注意到隨著生活水平的提高，人們越來越關(guān)注自己的健康，不希望變得大腹便便。因此美樂公司決定針對(duì)這個(gè)尚未開拓墾的市場采取保守但有力的分割戰(zhàn)術(shù)，開發(fā)出符合節(jié)食群體口味的美樂淡啤酒，它為美樂公司連續(xù) 5年市場份額的持續(xù)增長提供了充足動(dòng)力。美樂公司的市場排名也一舉從第 7位飆升到第 2位。第7位第2位市 場 排 名美 樂美樂淡啤酒搶占新市場分割戰(zhàn)術(shù)案例： B通信運(yùn)營商搶占語音數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)固定語音、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)移動(dòng)語音業(yè)務(wù) 某客戶有一攬子通信需求，包括移動(dòng)、固定語音，數(shù)據(jù)，視頻等。 A移動(dòng)運(yùn)營商憑借與客戶的良好關(guān)系基礎(chǔ)，計(jì)劃向客戶提供一攬子通信解決方案，但該公司在固定語音通信方面的技術(shù)相對(duì)較弱。同時(shí)， B通信運(yùn)營商對(duì)此項(xiàng)目也相當(dāng)感興趣，在進(jìn)行項(xiàng)目分析之后發(fā)現(xiàn)自身在固定語音、數(shù)據(jù)通信等產(chǎn)品方面具有相對(duì)優(yōu)勢。鑒于 A移動(dòng)運(yùn)營商在該項(xiàng)目的先入優(yōu)勢，再加之自身缺乏移動(dòng)語音業(yè)務(wù)能力。因此， B通信運(yùn)營商從自身比較優(yōu)勢出發(fā)，選取固定語音以及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行分割。B通信運(yùn)營商A移動(dòng)運(yùn)營商陷阱戰(zhàn)術(shù)? 當(dāng)招標(biāo)項(xiàng)目的信息對(duì)敵我雙方都非常不透明 , 但我們確實(shí)又掌握著較準(zhǔn)確的 “ 內(nèi)線消息 ” 時(shí) , 我們可以利用這種信息的極為不對(duì)稱來迷惑競爭對(duì)手 ,使其錯(cuò)誤地判斷局面 , 做出對(duì)我們有力的決策。? 比如，某電信公司 A在和公司 B的競爭中，從一開始 A就表達(dá)了 “ 高價(jià)格服務(wù)承諾合同 +免費(fèi)贈(zèng)送設(shè)備 ” 的想法，大張旗鼓地向客戶宣傳該方案，競爭對(duì)手 B從客戶端很容易地獲得了這個(gè)提案。公司 A其實(shí)摸清了客戶的關(guān)鍵價(jià)值訴求是 “ 愿意投資優(yōu)質(zhì)設(shè)備 , 但服務(wù)要可靠、不間斷 ” 。因此在項(xiàng)目的后期沖刺階段， A公司突然正式提案 “ 購買優(yōu)質(zhì)設(shè)備，十年保修、包換、專門服務(wù)小組跟蹤 ” 。? 公司 B的大量前期準(zhǔn)備工作都集中在對(duì)付 A公司的 “ 免費(fèi)設(shè)備贈(zèng)送 ” 上，后期根本無時(shí)間做方案使客戶信服其雄厚的服務(wù)實(shí)力。最后 A公司獲得項(xiàng)目的全部合同。陷阱戰(zhàn)術(shù)高價(jià)格服務(wù)合同免費(fèi)贈(zèng)送設(shè)備高價(jià)格設(shè)備合同免費(fèi)服務(wù)保證客戶訴求競爭聚焦拖延戰(zhàn)術(shù)著眼于減慢客戶決策流程的速度 當(dāng)我們處于非常不利的被動(dòng)情況下，競爭對(duì)手勝利在望，而我們的產(chǎn)品供應(yīng)需要更多的時(shí)間來準(zhǔn)備，拖延戰(zhàn)術(shù)就是最佳的選擇。通過盡量減慢客戶決策流程的速度，減小競爭對(duì)手勝利的概率，可為我們重新獲得競爭優(yōu)勢爭取到更多的時(shí)間。 在使用拖延戰(zhàn)術(shù)時(shí)你可以采取多種多樣的方法，比如說引進(jìn)新人或咨詢顧問到項(xiàng)目小組，以正當(dāng)?shù)睦碛砂芽蛻粢氲叫碌脑掝}，占用客戶的時(shí)間