戰(zhàn)略績(jī)效管理四步法-佐佳-資料下載頁(yè)
2025-02-20 12:44本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)設(shè)定? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)? 目標(biāo)值與權(quán)重? 行動(dòng)與支持計(jì)劃第二步指導(dǎo)與反饋? 環(huán)境? 資源? 能力 ……第三步考核? 層差法?連續(xù)計(jì)分法?正態(tài)分布法第四步 績(jī)效回報(bào)? 績(jī)效獎(jiǎng)金 /薪酬標(biāo)準(zhǔn)? 崗位調(diào)整? 培訓(xùn)發(fā)展等將戰(zhàn)略落實(shí)為年度計(jì)分卡結(jié)合計(jì)分卡 ,收集考核目標(biāo)對(duì)階段性目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行評(píng)估通過(guò)會(huì)議回顧等方式跟蹤目標(biāo)與計(jì)劃將計(jì)分結(jié)果與薪資等回報(bào)對(duì)接 需要建立什么樣的組織保障機(jī)制，確保 BSC與績(jī)效管理的實(shí)施？公司高管層戰(zhàn)略管理部 人力資源部發(fā)約人 受約人 如何設(shè)計(jì)指標(biāo)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)？連續(xù)計(jì)分法 層差法扣分法 非此即彼法關(guān)鍵事件法1 234 5 如何在前期手工操作模式下規(guī)范數(shù)據(jù)處理傳遞的流程？ 如何有效跟蹤指標(biāo)及計(jì)劃，執(zhí)行績(jī)效的指導(dǎo)與反饋？ 如何防止考核指標(biāo)中的 “ 數(shù)據(jù)造假 ” ？戰(zhàn)略績(jī)效質(zhì)詢會(huì)議規(guī)劃 KPI/計(jì)劃質(zhì)詢表單指標(biāo)與計(jì)劃跟蹤兩大手段稽查制度造假成本設(shè)定如何防止考核指標(biāo)數(shù)據(jù)造假 平衡計(jì)分卡績(jī)效合同績(jī)效質(zhì)詢述職單 績(jī)效質(zhì)詢記錄單 計(jì)劃分值評(píng)估表 平衡計(jì)分卡績(jī)效合同績(jī)效計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃質(zhì)詢KPI偏差質(zhì)詢質(zhì)詢述職報(bào)告匯總計(jì)算計(jì)劃評(píng)估分值 績(jī)效考核1 2 334 5將戰(zhàn)略計(jì)劃跟蹤與績(jī)效管理對(duì)接 5個(gè)步驟 如何進(jìn)行考核計(jì)分并與回報(bào)激勵(lì)手段掛鉤？（ 1）個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)個(gè)人綜合績(jī)效分?jǐn)?shù)層差法正態(tài)分布法1 2 34 第一步：確定個(gè)人績(jī)效第二步：確定績(jī)效等級(jí)分?jǐn)?shù) 等級(jí)不合格合格中等優(yōu)秀 第三步：確定浮動(dòng)獎(jiǎng)金比率如何進(jìn)行考核計(jì)分并與回報(bào)激勵(lì)手段掛鉤？（ 2） 前期準(zhǔn)備 戰(zhàn)略地圖與各級(jí)戰(zhàn)略 KPI設(shè)計(jì)績(jī)效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)運(yùn)行實(shí)施第四步戰(zhàn)略績(jī)效管理推進(jìn)四步曲 (四 ) 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行實(shí)施的兩大階段第一階段：試運(yùn)行第二階段：正式運(yùn)行方案宣貫（ 2個(gè)月） BSC運(yùn)行（ 610個(gè)月）模擬考核（ 6個(gè)月 10個(gè)月）將考核結(jié)果與回報(bào)對(duì)接 THE END THANKS
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