戰(zhàn)略績效管理四步法講義-資料下載頁
2025-02-20 12:07本頁面
【正文】 標設定? 關鍵績效指標? 目標值與權重? 行動與支持計劃第二步指導與反饋? 環(huán)境? 資源? 能力 ……第三步考核? 層差法?連續(xù)計分法?正態(tài)分布法第四步 績效回報? 績效獎金 /薪酬標準? 崗位調整? 培訓發(fā)展等將戰(zhàn)略落實為年度計分卡結合計分卡 ,收集考核目標對階段性目標與計劃實施進行評估通過會議回顧等方式跟蹤目標與計劃將計分結果與薪資等回報對接 需要建立什么樣的組織保障機制，確保 BSC與績效管理的實施？公司高管層戰(zhàn)略管理部 人力資源部發(fā)約人 受約人 如何設計指標的計分標準？連續(xù)計分法 層差法扣分法 非此即彼法關鍵事件法1 234 5 如何在前期手工操作模式下規(guī)范數據處理傳遞的流程？ 如何有效跟蹤指標及計劃，執(zhí)行績效的指導與反饋？ 如何防止考核指標中的 “ 數據造假 ” ？戰(zhàn)略績效質詢會議規(guī)劃 KPI/計劃質詢表單指標與計劃跟蹤兩大手段稽查制度造假成本設定如何防止考核指標數據造假 平衡計分卡績效合同績效質詢述職單 績效質詢記錄單 計劃分值評估表 平衡計分卡績效合同績效計劃戰(zhàn)略計劃質詢KPI偏差質詢質詢述職報告匯總計算計劃評估分值 績效考核1 2 334 5將戰(zhàn)略計劃跟蹤與績效管理對接 5個步驟 如何進行考核計分并與回報激勵手段掛鉤？（ 1）個人績效分數個人綜合績效分數層差法正態(tài)分布法1 2 34 第一步：確定個人績效第二步：確定績效等級分數 等級不合格合格中等優(yōu)秀 第三步：確定浮動獎金比率如何進行考核計分并與回報激勵手段掛鉤？（ 2） 前期準備 戰(zhàn)略地圖與各級戰(zhàn)略 KPI設計績效管理運作體系設計運行實施第四步戰(zhàn)略績效管理推進四步曲 (四 ) 戰(zhàn)略績效管理運行實施的兩大階段第一階段：試運行第二階段：正式運行方案宣貫（ 2個月） BSC運行（ 610個月）模擬考核（ 6個月 10個月）將考核結果與回報對接 THE END THANKS
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