五步法搞定戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)設(shè)計-資料下載頁
2025-02-27 17:40本頁面
【正文】 CONTENTS 訃識 BSC+OKR 多層級戰(zhàn)略地圖與 BSC 開發(fā) 確定部門季度 O,認論部門 KR 分解崗位 O，認論崗位 KR BSC+OKR 戰(zhàn)略績效管理流程 BSC+OKR 實施切換注意問題 年 度生產(chǎn) 、 問題一：中長期戰(zhàn)略滾動修訂與年度經(jīng)營計劃、績效考核流程 年度戰(zhàn)略環(huán)境掃描 召開戰(zhàn)略研認會， 修 訂、規(guī)劃公司戰(zhàn)略 分 解戰(zhàn)略 ， 編制 《年度 OKR 目標卡》初稿 年 度銷售 預(yù)算 庫 存預(yù)算 設(shè) 備等投資 預(yù)算 采 購預(yù)算 期 間費用 預(yù)算 年 度預(yù)算 平衡會 匯總編制 財 務(wù)預(yù)算表 根據(jù)預(yù)算滾勱修訂 戰(zhàn)略圖、卡、表（ 3+1） 調(diào)整、確定《年度經(jīng)營 目 標卡 》 設(shè)計考核指標，落實 責(zé)仸機制 修 訂戰(zhàn)略 、 計劃與 考核流程制度 問題二：戰(zhàn)略績效管理部門的職能發(fā)揮 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理部門 OSM 戰(zhàn)略管理辦公室 一 戰(zhàn)略環(huán)境分析 一 戰(zhàn)略環(huán)境分析 1 內(nèi)外部環(huán)境分析 1 內(nèi)外部環(huán)境分析 2 戰(zhàn)略研究 2 戰(zhàn)略研究 3 BSC 對標研究分析 事 戰(zhàn)略規(guī)劃 事 戰(zhàn)略規(guī)劃 3 戰(zhàn)略規(guī)劃研認會 4 戰(zhàn)略規(guī)劃研認會 4 畢業(yè)論文報告 5 戰(zhàn)略地圖、卡、表 三 戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控 三 戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控 5 重點戰(zhàn)略仸務(wù)管理 6 建立戰(zhàn)略溝通平臺 7 橫向與縱向戰(zhàn)略協(xié)同管理 8 戰(zhàn)略預(yù)算資源配置 9 平衡計分卡報告 10 戰(zhàn)略行勱計劃管理幵鏈接考核 11 鏈接績效考核 四 戰(zhàn)略評估修訂 四 戰(zhàn)略評估修訂 6 年度戰(zhàn)略修訂會議 12 年度戰(zhàn)略修訂會議 7 關(guān)注目標修訂 13 戰(zhàn)略圖、卡、表修訂 14 促進戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算聯(lián)動 案 例 華潤集 團 戰(zhàn) 略管 理部 財務(wù)管控型 基二預(yù)算 BudgetingOriented 業(yè)務(wù)單元編碼 管理報告 業(yè)績評價 經(jīng)理人考核 戰(zhàn)略管控型 聚焦戰(zhàn) 略 StrategyFocused 戰(zhàn)略驅(qū)勱 Strategy Driven 戰(zhàn)略規(guī)劃 商業(yè)計劃 預(yù)算管理 管理報告 戰(zhàn)略審計 內(nèi)部審計 戰(zhàn)略評價 經(jīng)理人評價 6S 管理體系 BSC+6S 集團管控體系 戰(zhàn)略構(gòu)建工具 戰(zhàn)略落實工具 戰(zhàn)略監(jiān)控工具 戰(zhàn)略執(zhí)行工具 ? ? ? ? ? 精益辦 問題三：平衡計分卡報告 問題三：平衡計分卡報告（續(xù)） 問題三：平衡計分卡報告（續(xù)） 問題三：平衡計分卡報告（續(xù)） 問題四：戰(zhàn)略績效回顧會召開一般程序 1 2 3 4 戰(zhàn)略管理部 門進行公司季度 經(jīng)營目標與 計 劃執(zhí)行情況 總 體通報 部分子公司 、 部門 負責(zé) 人進行 季 度述職 3 O 質(zhì)詢 KR 質(zhì)詢 修訂調(diào)整 O， 形成 會議紀 要 BSC 報告 OKR 述職 質(zhì)詢記錄 會議紀要 問題五：績效考核結(jié)果與回報激勵掛鉤 分數(shù) 目錄 CONTENTS 訃識 BSC+OKR 多層級戰(zhàn)略地圖與 BSC 開發(fā) 確定部門季度 O,認論部門 KR 分解崗位 O，認論崗位 KR BSC+OKR 戰(zhàn)略績效管理流程 BSC+OKR 實施切換注意問題 BSC+OKR實 施注 意 問題 序號 挑戰(zhàn) 對策 1 來自企業(yè)文化與人員的挑戰(zhàn) 高層倡導(dǎo)、中層參與、基層理解 2 戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn) 加強中高層人員戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 強化 （ OSM）戰(zhàn)略管理辦公室職能 3 全面預(yù)算管理的挑戰(zhàn) 推動戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核流程的梳理，實現(xiàn)計 劃引導(dǎo)預(yù)算 4 流程管理水平的挑戰(zhàn) 根據(jù) BSC指標數(shù)據(jù)信息收集要求梳理相關(guān)企業(yè)管理 流程實現(xiàn)流程匘配性 5 組織架構(gòu)與崗位分析的挑戰(zhàn) 組織管控模式分析，明晰組織職責(zé)； 梳理崗位職責(zé) 6 信息化管理的挑戰(zhàn) 在 BSC 導(dǎo)入一年后，引入 BSC 信息化軟件，幵實現(xiàn) 與信息系統(tǒng)的協(xié)同 7 薪酬管理體系支持的挑戰(zhàn) 開展必要的崗位價值評估，實現(xiàn)薪酬內(nèi)部的公平性， 合理地設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
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